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采購項目管理技巧培訓(xùn)

課程大綱：
一、采購與供應(yīng)鏈對于企業(yè)的意義
.供應(yīng)鏈時代的采購的新定位
.采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻
.供應(yīng)鏈時代采購人員應(yīng)該具備的知識和能力
. 采購的職能與流程所包括的總體范圍
.明確采購需求過程中的方法和方向
.如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）
.標準化（包括內(nèi)部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應(yīng)商能力

二、企業(yè)中采購與供應(yīng)鏈管理職能的職責(zé)
.體現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購重要性、集權(quán)與分權(quán)、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關(guān)系等等因素的分析）

三、 合同簽署前的戰(zhàn)略性采購工作的內(nèi)容
.供應(yīng)市場分析
.如何分析市場，能夠確保企業(yè)規(guī)避風(fēng)險與把握機會（供需關(guān)系、競爭與壟斷市場、五力模型、POCKET分析等工具簡單的介紹）
.如何制定有效的采購策略
.按照產(chǎn)品類別選擇合適的采購策略，
.采購類別包括常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和關(guān)鍵類）
.不同采購類別應(yīng)該有的采購策略
.如何將供應(yīng)商看法納入到采購策略之中（供應(yīng)商感知模型的介紹）
.合同類別的選擇
.供應(yīng)商評價
.根據(jù)采購策略實施供應(yīng)商評價
.供應(yīng)商評價總目標
.評價要素
.供應(yīng)商分類
.詢價與報價
.決定詢報價的三個主要方面
.詢價方法（非正式、談判、招標）
.對報價的評價手段（低價格、低成本、加權(quán)評分、價值評估）
.邀請供應(yīng)商數(shù)量多少對于報價的影響
.談判與合同簽署
.談判的主要階段（前中后）的重點內(nèi)容
.談判技巧簡介
.合同的含義以及要注意的主要條款

四、合同后的跟進與管理（項目類合同為重點）
.決定合同管理手段的幾個關(guān)鍵要素
.產(chǎn)品類別以及合同種類
.項目類合同以及運營合同
.與供應(yīng)商關(guān)系對合同管理的影響
.不同合同類別選擇不同的管理人員的基本根據(jù)

五、采購項目管理的目標
六、采購項目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求
.不同類型合同的項目應(yīng)該具備的知識和能力是什么？
.項目經(jīng)理的基本工作職責(zé)內(nèi)容詳述

七、采購項目管理團隊的組建
.項目管理團隊的都應(yīng)該有哪些人組成
.項目管理團隊中不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點
.項目團隊與職能經(jīng)理之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

八、采購項目管里的政策與管理流程計劃
.項目管理團隊的授權(quán)于責(zé)任分離的組織原則
.項目管理的流程與政策
.項目管理會議的組織以及會議內(nèi)容

九、采購項目管理的三大主要計劃（質(zhì)量、交期、成本）
.質(zhì)量計劃中的主要內(nèi)容
.交期計劃中的主要內(nèi)容
.甘特圖以及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
.關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵活動的判定
.成本計劃的內(nèi)容

十、采購項目管里的風(fēng)險計劃
.風(fēng)險計劃中的主要內(nèi)容以及風(fēng)險表的制定

十一、采購項目管理的跟進與績效考核（EV值與S圖）
.項目績效考核的計劃進度、計劃成本、實際進度、實際成本以及完工工期和成本估算表
.一個對項目績效綜合評價的工具（EV值）
.項目綜合績效的13種表現(xiàn)形式與管控
.項目成本、進度等監(jiān)控的工具S圖的繪制
.確保交期、質(zhì)量和成本控制的有效手段

十二、采購項目管理的變更與控制
.項目變更的原因分析
.項目變更的原則
.項目變更過程中的陷阱

十三、采購項目管理的行政事務(wù)管理工作
.采購文員工作的重要性
.采購文員對項目跟進的提示
.采購文員對項目變更的存檔管理

十四、采購項目爭議的發(fā)生和解決
.風(fēng)險類別（運營管理風(fēng)險、結(jié)構(gòu)風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險）
.爭議解決過程中選擇的方法以及優(yōu)缺點
.協(xié)議解決的優(yōu)劣
.訴訟和仲裁優(yōu)劣

采購項目管理技巧培訓(xùn)