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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大額保單銷售實戰(zhàn)
 
講師:夏菲 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

大額保單銷售實戰(zhàn)培訓(xùn)

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:夏菲    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大額保單銷售實戰(zhàn)培訓(xùn)

課程背景:
保險專業(yè)營銷時代的到來,各大公司都在探尋高額保單銷售實戰(zhàn)的課題,眾多銷售精英在面對客戶的專業(yè)化深入異議時缺乏專業(yè)性,在設(shè)計方案時未能滿足客戶深層次需求,在服務(wù)流程中體系化思維無法固化。本套課程基于以上棘手問題,著重圍繞客戶下單決策前“我們的現(xiàn)狀?為什么要買?買多少保額?買多少進金額?“等問題,訓(xùn)練銷售人員呈現(xiàn)客戶深層次需求及關(guān)鍵性話題、如何判斷其在家庭財富管理中的主要風(fēng)險、如何細(xì)化風(fēng)險并量化關(guān)鍵性因素,一起學(xué)習(xí)本套課程讓我們直面高客、專業(yè)致勝、脫穎而出,高效成交!

課程收益:
.學(xué)習(xí)銷售原理,結(jié)合大量案例,理解銷售的真諦;
.熟練掌握兩種產(chǎn)品銷售(健康險、年金險)的銷售邏輯,在并熟練運用;
.學(xué)會運用專業(yè)化的工具來高效的進行客戶銷售
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:個險銷售人員
課程方式:講師授課+學(xué)員互動+案例分析+情景展示+實戰(zhàn)演練

課程大綱
第一講:銷售是一門藝術(shù)

一、人生何處不推銷
案例:一個結(jié)巴如何推銷大英百科全書
案例:連貫的銷售流程
二、銷售是智慧的結(jié)晶
1. 想的越明白做的越好
2. 整體性的方案更是膽略和智慧的結(jié)合
案例:草船借箭
案例:保險銷售案例
三、銷售要控制細(xì)節(jié)
1. 控制細(xì)節(jié)就是控制過程
2. 細(xì)節(jié)是專業(yè)的代名詞
案例:智取生辰綱
案例:保險銷售案例
四、銷售可以成為生產(chǎn)線
1. 銷售一定有訣竅,可以成為生產(chǎn)線
2. 專注可以讓銷售事半功倍
案例:丁俊輝斯諾克147分經(jīng)典戰(zhàn)局
案例:保險銷售案例
五、銷售在總結(jié)中成長
1. 歷練就是不斷小結(jié)
2. 控制過程比控制結(jié)果更重要
案例:保險銷售案例

第二講:百萬重疾保障的重要性
一、從健康管理規(guī)劃談起
1. 早預(yù)防
2. 早診斷
3. 規(guī)范的治療
4. 充足的財務(wù)支持
案例:現(xiàn)代人的生活壓力
二、當(dāng)前健康管理領(lǐng)域的三大趨勢
1. 重大疾病常態(tài)化
2. 醫(yī)療水平越來越高
3. 越來越高昂的醫(yī)療開支
三、重疾險的起源
1. 保險不是為了改變生活,而是為了生活不被改變
2. 醫(yī)學(xué)只能拯救一個人的肉體生命,卻無法拯救一個家庭的經(jīng)濟生命
案例:重疾的起源
四、重疾對于家庭的財務(wù)風(fēng)險
1. 治療費用
2. 康復(fù)費用
3. 收入損失費用
五、家庭健康解決方案
案例:人生財富圖
1. 如何讓重疾不重
2. 健康保險的基本原理三要素
案例:華為員工重疾離世
團隊演練:百萬重疾保障的重要性的銷售邏輯演練及通關(guān)

第三講:年金的銷售之道
一、幸福從哪里來—兩條支撐線
1. 人生幸福經(jīng)濟曲線
案例:個人專項附加扣除
案例:十九大報告摘要
二、中產(chǎn)家庭的焦慮和煩惱
1. 中產(chǎn)家庭的現(xiàn)狀解讀
1)中產(chǎn)家庭的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2)中產(chǎn)家庭的五子登科
3)中產(chǎn)階層的焦慮來源
4)中產(chǎn)階級四座大山
2. 人生悲劇經(jīng)濟曲線
三、養(yǎng)老金剪刀差和來源
1. 退休以后經(jīng)濟生活模型
2. 中產(chǎn)家庭養(yǎng)老金安全屋
3. 社會養(yǎng)老的變革
4. 中國老齡化社會即將到來
5. 中國人的壽命在不斷增加
6. 保險資產(chǎn)傳承的基本法律框架
案例:政府近年來關(guān)于社會養(yǎng)老體系建設(shè)相關(guān)文件
案例:老齡化的日本、韓國
團隊演練:年金銷售之道的銷售邏輯演練及通關(guān)

第四講:銷售工具的使用
一、思維導(dǎo)圖
1. 收集信息
2. 畫思維導(dǎo)圖
3. 需求點分析
4. 解決方案
案例:思維導(dǎo)圖銷售案例
二、常用工具應(yīng)用
1. 羅伯特議事規(guī)則
2. 時間象限管理
3. SWOT分析法

大額保單銷售實戰(zhàn)培訓(xùn)


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    參加課程:大額保單銷售實戰(zhàn)

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