提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性
講師：陳國慶 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性公開課
培訓(xùn)講師：陳國慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性公開課
課程大綱：
一、企業(yè)是資源配置的場所
1、我們的視角
2、企業(yè)資源配置
二、管理控制系統(tǒng)主要內(nèi)容
1、基礎(chǔ)平臺：內(nèi)部責(zé)任中心（專業(yè)、內(nèi)控、負荷均衡三原則）
2、主線：支持企業(yè)戰(zhàn)略管理
3、輔線一：約束資源配置過程中的資源消耗
4、輔線二：控制資源配置過程中的風(fēng)險事項
5、信息輸入
6、信息輸出
三、全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地核心
1、理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)
2、全面預(yù)算管理到底能發(fā)揮是什么作用
3、無奈地回歸預(yù)算管理
四、提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性
1、完善全面預(yù)算管理的體系
2、年度計劃的編制
3、預(yù)算考核與績效考核的一體化
4、開展出資人與經(jīng)營者預(yù)算管理
5、確定預(yù)算目標與主題
6、解決預(yù)算偏差的思路
7、預(yù)算的時間維度
8、預(yù)算的空間維度
9、關(guān)于預(yù)算準備問題
10、關(guān)于歸口預(yù)算問題
11、關(guān)于預(yù)算假設(shè)問題
12、全面預(yù)算管理考核是手段也是平臺
13、加快全面預(yù)算管理信息化建設(shè)
提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性公開課
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