課程描述INTRODUCTION
全面預算管理 公開課
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算管理 公開課
一、課程簡介：
戰(zhàn)略管理是通過swot分析來識別企業(yè)的各項戰(zhàn)略因素（機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢），并在企業(yè)長遠目的的基礎之上，制定和選擇能使內(nèi)部與外部因素相匹配的戰(zhàn)略，這意味著好的戰(zhàn)略管理應該根據(jù)企業(yè)的愿景，基于自身的優(yōu)缺點，找到能與不斷變化的環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略，即根據(jù)愿景立足自身，匹配環(huán)境。
預算是戰(zhàn)略管理的實施途徑，通過預算了解實際與計劃的差異，能幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，通過調(diào)整、反饋、改進的過程不斷加強對經(jīng)濟活動的控制，制訂行動計劃，使資源有效配置，為企業(yè)決策提供理性分析的基礎。
二、課程目標：
1、了解戰(zhàn)略管理和預算的作用以及兩者之間的關系
2、學會預算落到實地的方法
3、通過預算執(zhí)行看企業(yè)管理
三、課程收益
為企業(yè)引導發(fā)展方向，將戰(zhàn)略思想落實到日常管理中，解決粗放管理的弊端，突破發(fā)展瓶頸。
四、課程對象
企業(yè)中高層管理人員、各部門負責人等
五、課程形式
老師講授為主，教學互動為輔。
六、課程大綱
1、戰(zhàn)略管理與全面預算的概念
（1）什么是企業(yè)戰(zhàn)略
（1）全面預算管理系統(tǒng)
（2）全面預算管理的組織機構(gòu)設置
（3）全面預算管理體系
（4）職責分工
2、認識全面預算
（1）預算編制的誤區(qū)與注意事項
（2）全面預算的編制程序
（3）年度計劃評審
3、全面預算的編制
（1）業(yè)務計劃
（2）業(yè)務預算
（3）財務預算
4、預算執(zhí)行與業(yè)務過程控制
（1）預算執(zhí)行分析與監(jiān)控
（2）預算執(zhí)行情況反饋和改進
（3）預算執(zhí)行結(jié)果評價與考核
（4）預算管理信息化
全面預算管理 公開課
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