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如何打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

【課程背景】一個(gè)企業(yè)如果不重視團(tuán)隊(duì)作業(yè)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將無(wú)法順利推行，而企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力則是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，所以，如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)凝聚力，是目前眾多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。
【課程對(duì)象】
.渴望打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的各級(jí)管理者
.渴望成為卓越團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)骨干

【課程收益】
.堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的信念并積極行動(dòng)
.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力
.明確事業(yè)目標(biāo)并懂得時(shí)時(shí)激勵(lì)
.全力沖刺，面對(duì)挑戰(zhàn),永不放棄

【課程設(shè)計(jì)】
.本課至少需用時(shí)兩天，共12小時(shí)。
.本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力，結(jié)合典型案例，充分與學(xué)員分享，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。
.本課運(yùn)用理論講授.角色扮演.小組討論.場(chǎng)景模擬.游戲體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式。
.本課采用《團(tuán)隊(duì)品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名.設(shè)計(jì)隊(duì)訓(xùn).集體PK。對(duì)獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍?？鞓?lè)中學(xué)習(xí)，精通時(shí)應(yīng)用。

課程大綱：
模塊一.團(tuán)隊(duì)凝聚力的綜合分析
.團(tuán)伙VS團(tuán)隊(duì)
.構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的核心要素
.卓越團(tuán)隊(duì)的*模式

模塊二.卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的相關(guān)要件
.卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的4個(gè)標(biāo)志
.卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的9個(gè)特征
.凝聚力的形成源于共同的目標(biāo)
案例分析：中交水規(guī)院的“331”和“133”目標(biāo)

模塊三.魅力領(lǐng)導(dǎo)者是凝聚力的靈魂
.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10大特質(zhì)
.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)基本技能
.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格塑造
.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的5種行為
.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的4個(gè)成長(zhǎng)軌跡
案例分析：中交水規(guī)院的思想之道和經(jīng)營(yíng)之道

模塊四.正確的人干正確的事是凝聚力的前提
.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)骨干的作用
.讓團(tuán)隊(duì)成員都有歸屬感
.營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍
.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員自豪感和自信心
.用人所長(zhǎng)，容人所短
案例分析：中交水規(guī)院的常青之道

模塊五.打造激勵(lì)體系是凝聚力的保證
.激勵(lì)體系的幾種模型
.如何激發(fā)一個(gè)興奮點(diǎn)
.用重要的工作激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
.用紀(jì)律約束激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
案例分析：
.青島啤酒的激勵(lì)體系
.中交水規(guī)院的四大發(fā)展戰(zhàn)略

模塊六.構(gòu)建執(zhí)行文化是凝聚力的關(guān)鍵
.古代故事啟示的執(zhí)行規(guī)律
.執(zhí)行4要素的功能
.結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行文化的精髓
.執(zhí)行型人才的9個(gè)特點(diǎn)與管理
.高效執(zhí)行的48字真經(jīng)及應(yīng)用
案例分析：中交水規(guī)院的精細(xì)化管理體系

模塊七.協(xié)作多贏的高效溝通是凝聚力的基礎(chǔ)
.高效團(tuán)隊(duì)溝通的最高境界
.團(tuán)隊(duì)溝通中的致命過(guò)失
.高效溝通的4個(gè)步驟
.高效團(tuán)隊(duì)溝通的策略
.高效溝通的成功技巧
.與不同類型人的溝通方法
.上下級(jí).平行間的有效溝通
案例分析：中交水規(guī)院的軟實(shí)力建設(shè)

模塊八.21世紀(jì)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的七個(gè)思考
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整。

如何打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)