課程描述INTRODUCTION
一線主管人員技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：沈懷金
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線主管人員技能提升培訓(xùn)
【課程對象】：公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)部經(jīng)理廠長、工程師、工藝員、班組長及一線員工。
【課程時間】：2天（6H/天）
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整
【主講老師】：沈懷金
【課程背景Background】
產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，最終反映的是企業(yè)對整個制造運營系統(tǒng)的整體管控能力，車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
現(xiàn)場物料堆積如山，卻交不上貨
有的員工無所事事玩手機，而有的員工卻緊張的工作
員工要跑到很遠(yuǎn)的地方拿取物料
員工操作效率低，抱怨工資低
現(xiàn)場出現(xiàn)的問題遲遲得不到解決
工作無標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，人人做自己的事、效率得不到提升
人均產(chǎn)能(產(chǎn)值)低下、插單改單頻繁、品質(zhì)不穩(wěn)定
數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、成本無法控制、交貨不準(zhǔn)時、盈虧吃不準(zhǔn)
制造現(xiàn)場浪費、生產(chǎn)技術(shù)問題頻發(fā)、質(zhì)量得不到保障
標(biāo)準(zhǔn)SOP參差不齊偏差、無工藝優(yōu)化程序
同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
?團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
……
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)？2天的《TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。???
【培訓(xùn)大綱 Outline】
破冰分享：
1.管理現(xiàn)狀怪圈
2.先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬
3.【案例1 富士康和海爾模式特色】
4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)
5.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）
6.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）
7.生產(chǎn)制造業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（企業(yè)運營平面圖）
8.生產(chǎn)部門、車間、班組在企業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖的位置及主要功能
第一講 一線主管人員（現(xiàn)場班組長）職責(zé)與工作知識
1.班組的定位
2.班組工作的特性
3.班組領(lǐng)導(dǎo)者--班級長角色定位
4.班組領(lǐng)導(dǎo)者--班組長的基本職責(zé)
5.班組領(lǐng)導(dǎo)者--班組長的三大權(quán)力
6.班組領(lǐng)導(dǎo)者--班組長必備的四種本領(lǐng)
7.班組領(lǐng)導(dǎo)者--班組長五項使命和九角色
8.班組全體成員--應(yīng)知應(yīng)會
第二講 TWI基礎(chǔ) & TWI-JI工作教導(dǎo)
1.TWI基礎(chǔ)認(rèn)知
A.什么是TWI & 制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI的評價
B.為什么要導(dǎo)入TWI？
C.TWI培訓(xùn)的重要性與內(nèi)容
D.TWI的特點
E.培訓(xùn)計劃
F.JIJRJMJS含義及導(dǎo)入
2.TWI-JI工作教導(dǎo)
A.何謂督導(dǎo)人員
B.督導(dǎo)人員必備的五個條件
C.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念
C1為什么要進(jìn)行工作教導(dǎo)
C2一線主管管理的鐵三角
C3工作場所常見的問題
C4預(yù)防問題發(fā)生的方法
D.傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失
E.工作教導(dǎo)注意事項
E1.工作教導(dǎo)的時機
E2.兩種錯誤的教導(dǎo)方法
E3..教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項
F.正確的工作教導(dǎo)四步法
F1.準(zhǔn)備F2.傳授F3.試做F4.考驗
G.三種特殊的教導(dǎo)方法
G1.冗長工作的教導(dǎo)方法
G2.嘈雜工作場所的教導(dǎo)方法
G3.感覺或秘訣的教導(dǎo)方法
H.督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力
I.TWI—JI評價表
第三講 TWI-JM工作改善 & JS工作安全--一線工作標(biāo)準(zhǔn)化
1.PDCA & SDCA原理
A.由改善的重要引導(dǎo)出改善的實施階段
B.工作分解表
2.班組工作標(biāo)準(zhǔn)化-班前查
A.班前查
B.班前查1：交班記錄
C.班前會主持 ：人數(shù)
D.班前查2：物料
E.產(chǎn)線啟動
3.班組工作標(biāo)準(zhǔn)化-治偏差：班中控
A.班中控1.人員管理
B.班中控2.設(shè)備管理
C.班中控3.物料管理
D.班中控4.工藝改善和攻關(guān)
E.班中控6.質(zhì)量管理
F.班中控7.5S管理
G.班中控8、TWI-JS工作安全--現(xiàn)場安全管理
H.班中控9、看板目視化管理
I.班中控10、異常管理
J.班中控11.巡視管理
4.班組工作標(biāo)準(zhǔn)化：班后清
A.班后清的主要內(nèi)容
B.隔日生產(chǎn)
5.改善工具：六日工作法
A.日計劃
B.日備料
C.日協(xié)調(diào)
D.日稽核
E.日考核
F.日攻關(guān)
第四講 TWI-JM工作改善--現(xiàn)場增益技術(shù)與管理控制原理
1.浪費和價值
A.什么是生產(chǎn)班組成本？
B.什么是效率？--識別真效率與假效率
C.什么是效率？--個別效率與整體效率
D.瓶頸與短板管理
E.成本效率意識---浪費意識和價值意識
F.生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費
2.產(chǎn)線平衡
A.產(chǎn)線平衡概念與價值
B.產(chǎn)線平衡步驟
C.產(chǎn)線平衡-【案例】
D.產(chǎn)線利用率計算
E.ECRS法則
F.產(chǎn)線平衡手法1
G.產(chǎn)線平衡手法2
3.工業(yè)工程
A.IE：尋找*工作方法
B.IE七手法簡介
C.防呆法
D.流程法
E.五五法
F.5W2H六何分析法
4.管理模式落地原理 --- 控制出結(jié)果
A.三要素法-標(biāo)準(zhǔn)：什么人在什么時間做什么事情，做到什么程度；制約：誰檢查,誰監(jiān)督；責(zé)任：做好了得到什么？做不好或不做怎么辦？
B.限制選擇法-管理系統(tǒng)的“多選一”，控制行動的統(tǒng)一性，固化下來！
C.分段控制法-從“時間、空間、過程、人頭”等手段化小管理責(zé)任單元！
D.稽核控制法-形式是個框，內(nèi)容往里裝，先有形式，后有內(nèi)容，先改習(xí)性，后出業(yè)績
E.數(shù)據(jù)流動法-數(shù)據(jù)是條鏈、環(huán)環(huán)要相連，數(shù)據(jù)循環(huán)流動，業(yè)績自然體現(xiàn)
F.橫向控制法-橫向部門、相鄰崗位相互監(jiān)督和控制
第五講 TWI-JR工作關(guān)系
1.TWI-JR工作關(guān)系
A.教導(dǎo)人員的工作關(guān)系
B.問題的四種發(fā)生型類
C.增進(jìn)人際關(guān)系的基本原則
D.問題處理的方法
E.問題解決四階段法總結(jié)
F.現(xiàn)場人際關(guān)系管理
F1.人際關(guān)系的基本原則
F2.沖突問題的來源
F3.如何表揚下屬
F4.如何批評下屬
F5.了解自己的人性特征
F6.人際問題發(fā)生原因，后果
2.有效溝通
A.員工為什么積極性不高
B.現(xiàn)場管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作
C.理解不同個性的人
D.溝通四步曲
E.溝通與反饋的BEST技巧
F.如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式
第六講 課程落地保障及課程總結(jié)
1.如何提升執(zhí)行力
2.管理的五個DING
3.持續(xù)與管理
4.課程總結(jié)
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）
一線主管人員技能提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/57123.html
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