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地庫設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化公開課

【課程背景】
目前大多房地產(chǎn)企業(yè)都會認識到地庫是設(shè)計無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，動輒浪費成本上千萬、甚至幾千萬，但都苦于找不到有效避免的辦法。
究其原因是源于地庫設(shè)計的綜合技術(shù)性極強，且項目復(fù)雜多變，而我們及設(shè)計院與*專家相比，經(jīng)驗水平還有著很大的差距。
本次課程，特邀萬科前副總師“地庫王”王老師，為您詳細解析這其中的奧秘。
他將通過對標標桿房企成本設(shè)計管控及大量案例的分析，為您闡述不同定位下產(chǎn)品的合理標準、如何有效管控地庫設(shè)計、怎樣才能在確保品質(zhì)的前提下，優(yōu)化出大量無效成本等等，同時，他還會攜多年研究成果及實戰(zhàn)心得，為您分享地庫設(shè)計各關(guān)鍵部位及相關(guān)因素的分析思路、設(shè)計要點及經(jīng)驗技巧，讓您收獲滿滿、不虛此行。
如果您眼下有正在設(shè)計、尚未施工的項目，那您的收獲就更大了，通過“地庫王”對項目的分析點評，您回去自己修改后便可收獲可能高達上千萬的成本節(jié)省。

【課程亮點】
管控辦法引進來
借鑒標桿企業(yè)成功經(jīng)驗、學(xué)習(xí)國內(nèi)地庫設(shè)計優(yōu)化第一人，行業(yè)盛譽“地庫王”數(shù)十年工作積累經(jīng)驗，取其精華，直接有效實操，不走彎路。
優(yōu)化大招學(xué)到手
以實操經(jīng)驗為授課基礎(chǔ)，結(jié)合大量標桿企業(yè)實操案例及研究成果，清晰合理標準及控制思路、掌握設(shè)計要點及優(yōu)化技巧，招招實用。
地庫問診一對一
與地庫設(shè)計優(yōu)化大咖現(xiàn)場交流，分析具體項目條件、點出存在問題、給出改進措施，當即受益。

【課程收益】
.了解地庫設(shè)計無效成本浪費驚人的真相
.找到地庫設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化的實用辦法
.掌握不同條件下地庫設(shè)計的正確思路與做法
.進一步提升企業(yè)管控?zé)o效成本的整體能力
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、設(shè)計與成本系統(tǒng)高管及部門負責(zé)人、技術(shù)骨干等組合學(xué)習(xí)

【講師介紹】
王老師  國內(nèi)地庫設(shè)計優(yōu)化第一人，行業(yè)盛譽“地庫王”
20年深圳大型設(shè)計院設(shè)計生涯，10多年萬科集團總部設(shè)計管理及技術(shù)研發(fā)工作，集團高級專家、副總師。
主要特長：地庫建筑設(shè)計及其無效成本的控制與優(yōu)化。
潛心研究“地庫設(shè)計與無效成本控制優(yōu)化”數(shù)十年，成果豐碩并陸續(xù)對萬科各一線公司及社會企業(yè)進行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場，部分公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。
客觀講：在地庫設(shè)計與成本控制研究方面可謂是先行者、領(lǐng)跑者、傳播者。
主要成績
.成本對標：研發(fā)編制萬科集團地庫設(shè)計控制指標，在全集團強制執(zhí)行，并具體負責(zé)各一線公司項目的審核、評估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。
.質(zhì)量管控：研發(fā)編制《集團設(shè)計質(zhì)量底線標準》、《集團地下室精細化設(shè)計指引》等標準，在全集團推薦執(zhí)行，并負責(zé)對一線的審查、評估及技術(shù)指導(dǎo)。
.技術(shù)培訓(xùn)：研發(fā)《地庫設(shè)計與成本控制》系列課程，對萬科一線公司及社會企業(yè)進行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場。
.項目優(yōu)化：累計優(yōu)化集團內(nèi)地庫方案300多個，為集團節(jié)省成本12多億；近三年服務(wù)社會項目60多個，平均單項目落實節(jié)省的成本達1300多萬。

【課程內(nèi)容】
第一講：剖析地庫設(shè)計及其無效成本的發(fā)生
一、地庫設(shè)計無效成本發(fā)生狀況
1、什么是真正的設(shè)計無效成本？
2、設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化原則
3、地庫設(shè)計無效成本的發(fā)生量
二、認清地庫設(shè)計的真面目
1、被動投入，車位不賺錢
2、關(guān)注度低，投入性價比
3、成本巨大，浪費很容易
4、復(fù)雜多變，很難做得好
5、案例分享及相關(guān)研究
三、分清“超高成本”與“無效成本”
1、成本投入的效果及效率
2、合理標準與合理成本
3、成本優(yōu)化“三大紀律”
四、如何判斷您項目無效成本到底有多大
1、項目固有條件
2、專家審圖水平
3、“相對論”概念源利用
五、典型案例分析
1、平面布置的
2、市場定位的
3、特殊條件的
4、設(shè)計技巧的
5、功能組合的

第二講：地庫設(shè)計無效成本的重點管控辦法
一、標桿企業(yè)管控體系介紹?
1、管控辦法:實施辦法/管控流程/指標解讀/實際操作/指標編制/經(jīng)驗教訓(xùn)/注意事項
2、成本對標
二、決定地庫成本的要素
1、停車效率
2、單方成本
3、其它
三、設(shè)計節(jié)奏及關(guān)鍵節(jié)點控制
四、強制指標控制及實操解讀
1、地庫停車效率指標
2、地庫層高指標
3、地庫含鋼量
五、標準做法控制
1、基本說明
2、標桿企業(yè)做法：實施辦法/設(shè)計指引/有效操作/注意事項
六、技術(shù)能力提升與優(yōu)勢資源利用
1、基本說明
2、標桿企業(yè)做法

第三講：地庫設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)控制要點及優(yōu)化經(jīng)驗技巧
第一節(jié):設(shè)計控制
一、規(guī)?？刂?br /> 1、控制方向把握
2、地庫規(guī)模確定
3、地庫功能配置
4、特殊情況應(yīng)用
5、設(shè)計常見錯誤
二、平面控制
1、地庫形態(tài)設(shè)計要點與案例說明
2、分建合建設(shè)計要點與案例說明
三、豎向控制
1、覆土厚度設(shè)計要點與精細措施案例說明
2、地庫層高控制原則與操作方法常見問題
3、地庫層數(shù)操作指引與案例分析說明

第二節(jié)：停車位設(shè)計
一、基本尺寸
1、規(guī)范要求
2、常見錯誤
3、案例說明
二、柱網(wǎng)與車位
1、柱網(wǎng)舒適度與成本分析
2、中小柱網(wǎng)的應(yīng)用：成本/品質(zhì)/采用/常見錯誤
3、案例說明:高效布車技巧
三、坡道出入口設(shè)計
1、規(guī)范要點剖析
2、常見誤區(qū)錯誤
3、設(shè)計經(jīng)驗技巧
四、塔樓下空間設(shè)計
1、設(shè)計要點
2、常見錯誤
3、案例說明

第三節(jié)：人防設(shè)計
一、人防布置
1、規(guī)?？刂?br /> 2、人防位置
3、注意事項
4、案例說明
二、人防口部設(shè)計要點及注意事項
三、常見錯誤案例分析
第四節(jié)：機械車位設(shè)計
1、成本分析
2、應(yīng)用分析
3、操作指引

地庫設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化公開課