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向阿里學習 公開課

課程背景：
2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關(guān)鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。

活動綱要/Outline
一、阿里組織管理之道
1.阿里組織特點：中西合璧，陰陽相生、優(yōu)勝劣汰
2.干部培養(yǎng)之道：九陽真經(jīng)
3.干部培養(yǎng)之術(shù)：三板斧

二、阿里管理三板斧內(nèi)容
（一）基層管理三板斧
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務的落地與執(zhí)行，從做事到做人
1.定目標-目標設定與溝通
2.追過程-團隊輔導與激勵
3.拿結(jié)果-高績效團隊
（二）中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
1.定策略-戰(zhàn)略理解與分解
2.做導演-管理者全局思維
3.搭班子-人才盤點與梯隊建設
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1.定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2.造土壤-文化培育與機制建設
3.斷事用人-管理者道法術(shù)器

三、三板斧之一-拿結(jié)果
1.定目標
（1）團隊目標分解：從組織到個人
（2）KPI的設定
（3）如何讓員工接受你的目標（目標通混曬）
案例演練：設定自己團隊崗位的KPI
2.追過程
（1）PDCA循環(huán)-持續(xù)的跟蹤檢查改進
（2）高效輔導-我說你聽，我做你看，你說我聽，你做我看
3.拿結(jié)果
（1）用review的方式復盤
（2）復制好的過程與結(jié)果

講師介紹/Lecturer
陳老師
阿里巴巴資深專家，北師大國學博士，曾任職于熊貓，康佳、麗斯達集團。
2009年加入阿里巴巴，曾任職于阿里學院，淘寶良無限，B2B商家策劃部等管理崗位，2011年作為講師代表接待過總理，2014年著出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝O2O》，2015年著有《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》。
曾服務過兩百多家大中型企業(yè)家，帶領大家深度了解阿里巴巴在文化落地、管理培訓、電商運營、項目創(chuàng)新、組織變革等方面取得的經(jīng)驗及踩過的坑，揭秘阿里巴巴在發(fā)展過程中的使用的各種思維與方法論，擅長分享阿里巴巴領導力，管理三板斧、HRBP體系、鐵軍文化、創(chuàng)新等內(nèi)容。

品牌課程：
《阿里巴巴文化落地與實踐》、《阿里巴巴HRBP體系》、《阿里巴巴績效管理體系》、 《阿里巴巴管理創(chuàng)新》、《阿里巴巴鐵軍文化》、《阿里巴巴戰(zhàn)略與生態(tài)圈》、《阿里巴巴管理三板斧》、《阿里巴巴新零售》、 《淘寶店鋪運營之道》、《數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)模式》等

曾服務的部分企業(yè)：
中國石化、中國移動、南京途牛網(wǎng)、中國人壽、平安保險、松下集團、國藥集團、中國聯(lián)通、中國通服務公司、中國銀行、河北銀行、鄭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、東風集團、河南郵政集團、廣州輕工集團、上海致達集團、山東京博集團、廣州浪奇集團、深圳科技園集團、南京設計研究院、溫州電商協(xié)會、西安聚英國際、人力資源分享匯、北京城建集團等。清華EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中國海洋大學EMBA班、中南大學EMBA班等。

向阿里學習 公開課