課程描述INTRODUCTION
如何制定銷售計劃培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何制定銷售計劃培訓
課程大綱:
一單元、銷售主管的角色職能
1.銷售與銷售管理者的轉(zhuǎn)換
2.銷售管理人員的主要任務(wù)
3.銷售管理人員扮演的角色
4.效率與效能銷售管理模式
5.如何成為高效的銷售主管
6.*原理與銷售管理啟示
分析:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓案例!
解析:銷售計劃的制定及執(zhí)行內(nèi)訓案例!
案例:銷售計劃的制定及執(zhí)行課程案例分析!
二單元、銷售目標及業(yè)績標準的設(shè)定
1.企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷計劃
2.銷售目標管理理念和原則
3.目標設(shè)定與SMARTS原理
4.如何分析和預(yù)測銷售業(yè)績
5.銷售目標分解和細分技巧
6.制定銷售標準及KPI分析
討論:銷售計劃的制定及執(zhí)行經(jīng)典案例討論!
分組:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓案例學習指南
分析:銷售計劃的制定及執(zhí)行學習中的八大陷阱!
三單元、銷售計劃的實際操作與內(nèi)容
1.市場分析
2.營銷思路
3.目標分類
4.營銷策略
5.客戶資源
6.市場渠道
互動:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓案例評估
分享:某集團銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典銷售計劃的制定及執(zhí)行案例分析示范
四單元、銷售計劃的有效執(zhí)行與控制
1.銷售管理系統(tǒng)
2.銷售激勵體制
3.銷售執(zhí)行體系
4.銷售控制技能
分享:企業(yè)銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好銷售計劃的制定及執(zhí)行?
五單元、銷售業(yè)績表現(xiàn)、評估和調(diào)整
1.態(tài)度與技能四象限
2.專業(yè)銷售知識提升
3.銷售行為和機遇點
4.業(yè)績改善以及調(diào)整
分享:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓四部曲!
分享:銷售計劃的制定及執(zhí)行內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)銷售計劃的制定及執(zhí)行六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的銷售計劃的制定及執(zhí)行難題!
六單元、如何完善你的營銷計劃
1.行業(yè)競爭與客戶分析
2.市場定位和營銷目標
3.什么是4P策略組合
4.四銷觀點和市場公關(guān)
5.營銷管理的組織構(gòu)架
6.營銷預(yù)算及費用預(yù)估
7.營銷方式行動時間表
8.檢查與落實計劃方案
分析:領(lǐng)導者銷售計劃的制定及執(zhí)行做什么?
分析:銷售計劃的制定及執(zhí)行內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
七單元、怎樣與客戶談年度計劃
1.回顧與客戶銷售狀況
2.介紹本公司銷售政策
3.產(chǎn)品導向與促銷方針
4.導入客戶的銷售目標
5.確立與客戶全年目標
6.銷售指標和客戶利潤
分析:企業(yè)如何貫徹銷售計劃的制定及執(zhí)行全過程?
分析:銷售計劃的制定及執(zhí)行培訓,我們做對過什么?
案例:海爾集團銷售計劃的制定及執(zhí)行咨詢方案案例研究
八單元、加強銷售業(yè)務(wù)管理能力
如何制定銷售計劃培訓
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/575.html
已開課時間Have start time
- 譚小芳