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工廠成本控制的公開課

課程背景
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。

課程目標(biāo)
通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

課程收益
1.了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
2.實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
3.獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理。

課程對(duì)象
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長(zhǎng)以上干部

課程大綱
一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
1、制造成本分類
2、成本的經(jīng)濟(jì)特性
3、制造成本分析
4、如何確定成本計(jì)算方法
1）制造成本構(gòu)成
2）固定成本VS變動(dòng)成本
3）變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算
4）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
5）成本差異分析的意義
6）標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
7）改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

二、制造成本計(jì)算
1、生產(chǎn)成本的分解
1）高低點(diǎn)法
2）散布圖法
3）離散圖法
4）回歸直線法
2、生產(chǎn)成本的計(jì)算
1）生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式--分步法/分批法/品種法/ABC法
3、成本計(jì)劃編制的步驟
4、制造費(fèi)用的差異分析

三、生產(chǎn)成本管理
1、成本管理的基礎(chǔ)
1）成本管理的資料整理
2）工資資料的準(zhǔn)備
3）制造費(fèi)用使用整理
2、生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)
1）成本預(yù)測(cè)的方法
2）經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) / 成本預(yù)算
3）彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
3、成本決策
4、成本計(jì)劃的編制
5、成本控制的方法
6、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
7、當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)
1）成本中心
2）收入中心
3）利潤(rùn)中心

四、如何降低制造成本?
1、哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
2、*的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素
3、預(yù)測(cè)的方法的制定
1）定性預(yù)測(cè)法
2）定量預(yù)測(cè)法
3）指數(shù)平滑法
4、成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析
5、物流管理過程中對(duì)成本的控制
6、六種降低成本的方法
7、方法改進(jìn)
1）值流設(shè)計(jì)
2）方法選擇
3）導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
4）產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
5）采購(gòu)流程控制
6）*的銷售預(yù)測(cè)
7）避免定價(jià)錯(cuò)誤

工廠成本控制的公開課