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需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制課程培訓(xùn)

課程收益：
• 明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購(gòu)批量，更好的作好物料計(jì)劃 
• 掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn) 
• 了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因及影響庫(kù)存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫(kù)存 
• 掌握庫(kù)存管理的核心，明確不同庫(kù)存管理系統(tǒng)的適用范圍 
• 掌握在制品庫(kù)存、安全庫(kù)存、動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存、安全時(shí)間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn) 
• 掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫(kù)存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動(dòng)下如何有效設(shè)置成品庫(kù)存 
• 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，各功能部門(mén)協(xié)同合作，庫(kù)存控制的策略與方法. 

培訓(xùn)大綱：
第一講：庫(kù)存之于供應(yīng)鏈之財(cái)務(wù)價(jià)值 
引導(dǎo)：案例 
第三方利潤(rùn)源 
庫(kù)存三段分析 
庫(kù)存五大誤區(qū) 
庫(kù)存總本分析 
測(cè)試：ITO與現(xiàn)金流 

第二講：庫(kù)存管理的三個(gè)維度—預(yù)測(cè)供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ) 
2.1 預(yù)測(cè)： 
預(yù)測(cè)基礎(chǔ)（特征，長(zhǎng)鞭，影響因素） 
實(shí)用型與創(chuàng)新型產(chǎn)品的戰(zhàn)略異同 
庫(kù)存DP點(diǎn)分析 
MTO ,MTS下的庫(kù)存策略 
預(yù)測(cè)提升策略 
獨(dú)立VS相關(guān)需求 
MRO,PLC分析 
客戶ABC 
投入資源 
大數(shù)定律 (集中) 
本福德定律 
滾動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)劃 
QR 
預(yù)警機(jī)制 
市場(chǎng)趨勢(shì)分析PESTEL 
標(biāo)準(zhǔn)化 
數(shù)據(jù)點(diǎn) 
案例：國(guó)美 春秋 *O APPLE *C 寶鋼 萬(wàn)達(dá) 
討論：該訂單是否該接？如何接？ 
2.2 采購(gòu)與供應(yīng) 
供應(yīng)商選擇 
柔性考核 
JIT VMI 寄售制 
滾動(dòng)補(bǔ)貨計(jì)劃 
多拉少推More pull ,Less more push 
定期定期法 
案例：廣州本田的滾動(dòng)供應(yīng)計(jì)劃 
夏暉物流的供貨日志 
2.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理 
賬物一致實(shí)現(xiàn) 
先進(jìn)先出管制 
呆舊廢殘預(yù)防 
與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系 
案例：CHUNTAI實(shí)現(xiàn)賬物１００％的實(shí)踐 
模擬：兩種合作模式，供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)差別 

第三講：從知道到實(shí)現(xiàn)（HOW） 
考核指標(biāo) 
周轉(zhuǎn)率計(jì)算 客戶滿意率 呆舊比率 
賬物一致性 
預(yù)測(cè)流程 
預(yù)測(cè)工具 
庫(kù)存工具 
需求預(yù)測(cè)分析總結(jié)

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制課程培訓(xùn)