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管理者職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】：
第一講：責(zé)任驅(qū)動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)
一、責(zé)任驅(qū)動(dòng)：多一份責(zé)任，多一份成功
1、用“工作動(dòng)力”驅(qū)動(dòng)自我責(zé)任心
2、你在為公司工作，更是為自己工作
3、承擔(dān)責(zé)任對(duì)公司有利，對(duì)自己更有利
4、承擔(dān)責(zé)任是最好的“利己策略”
【案例練習(xí)】：從李影身上我們得到什么啟示？
二、承擔(dān)責(zé)任是為別人，更是為自己
1、責(zé)任有多大，舞臺(tái)就有多大
2、強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任，弱者逃避責(zé)任
3、想改變?nèi)f物，先改變自己
【案例練習(xí)】：郭明義為什么會(huì)成功？
三、責(zé)任心是一切事物的根本
四、責(zé)任勝于能力
【案例練習(xí)】：你是一個(gè)愿意承擔(dān)責(zé)任的人嗎？

第二講：積極主動(dòng)，求之于己
一、不要放棄選擇的權(quán)力
1、人都有多種選擇
2、無(wú)良癥
二、獨(dú)立完整的自尊體系
1、人的自尊來(lái)自內(nèi)在
2、人的自尊來(lái)自外在
三、影響圈和關(guān)注圈
1、什么是積極主動(dòng)
2、什么是消極被動(dòng)
3、消極被動(dòng)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和人際關(guān)系的危害
4、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化：是什么決定了你的反應(yīng)方式？
5、解決問(wèn)題的第一步在于改變我們的習(xí)慣，改變我們的影響途徑
6、積極主動(dòng)的人專注于影響圈
7、影響圈和關(guān)注圈的分界線
8、如何擴(kuò)大你的影響范圍
1）面對(duì)可直接控制的問(wèn)題的處理原則
2）面對(duì)可間接控制的問(wèn)題的處理原則
3）面對(duì)無(wú)法控制的問(wèn)題的處理原則
9、積極主動(dòng)的“刺激與回應(yīng)”模式
【本講案例研討】 ：
1、蔡衍明是如何通過(guò)積極主動(dòng)躋身臺(tái)灣財(cái)富第三名的
2、你遇到了一個(gè)不喜歡的上司怎么辦
3、員工無(wú)良癥的表現(xiàn)

第三講：誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金                         
一、守信是金
1、沒(méi)有誠(chéng)實(shí)守信不能立于世
2、誠(chéng)實(shí)守信是做人的本分
3、人之交往在于誠(chéng)，世之安寧要靠信
4、誠(chéng)如試金石，信是金鑰匙
5、承諾重于泰山，信譽(yù)高于生命
二、銀行員工誠(chéng)實(shí)守信是通行證
1、誠(chéng)信是心靈與心靈間最默契的對(duì)話
2、誠(chéng)信是道德的底線，守法的基礎(chǔ)，社交的規(guī)則，和諧的前提
3、誠(chéng)在心間，信在人間
4、將誠(chéng)信存入生命的銀行，為你的事業(yè)成功兌現(xiàn)珍貴的利息
5、案例分享：誠(chéng)實(shí)的員工小張如何贏得晉升的機(jī)會(huì)？
6、游戲（情景演練）：如何解決老大爺?shù)耐对V？

第四講：嚴(yán)守機(jī)密，堅(jiān)持操守
一、遵章守紀(jì)
1、你是公司的形象代言人；
2、個(gè)性服從組織，先適應(yīng)后創(chuàng)造，遵守制度是天職；
3、要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，先學(xué)會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)；
4、完成崗位職責(zé)，達(dá)成要求的績(jī)效；
5、學(xué)法、知法、守法、用法
6、遵守公司紀(jì)律和規(guī)范
二、嚴(yán)守機(jī)密
1、堅(jiān)持真理
2、公私分明
3、公平公正
4、光明磊落
三、競(jìng)業(yè)禁止
1、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
2、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
3、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫(xiě) 應(yīng)注意的問(wèn)題及制訂要點(diǎn)；
4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略

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