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高效授權(quán)技巧培訓(xùn)

課程背景：
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” -----杰克韋爾奇
韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績？如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？

課程時(shí)間：6小時(shí)/1天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、一線管理人員、直線經(jīng)理
課程形式：現(xiàn)場講授、小組討論、互動(dòng)交流、案例分享等

課程大綱
第一講：授權(quán)的必要性
一、什么是授權(quán)
1、授權(quán)是什么
2、為什么要授權(quán)
3、對下屬授權(quán)是管理的基礎(chǔ)
二、授權(quán)必須遵循的原則
1、授權(quán)不授責(zé)
2、授權(quán)要適當(dāng)
3、授權(quán)要明確
三、管理者授權(quán)的體驗(yàn)
1、羅列自己的負(fù)責(zé)事項(xiàng)
2、分析判斷可以授權(quán)的工作
3、權(quán)衡是否需要授權(quán)

第二講：高效授權(quán)的方法與技巧
一、高效授權(quán)的方法過程
1、明確職責(zé)
2、自知自識(shí)選好授權(quán)對象
3、確定授權(quán)的范圍
二、高效授權(quán)的技巧
1、相信下屬，大膽放手
2、循序漸進(jìn)，水到渠成
3、間離控制，學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
三、高效授權(quán)的注意事項(xiàng)
1、授權(quán)要防止失控
2、授權(quán)要注意監(jiān)督檢查

第三講：員工激勵(lì)的方法與技巧
一、什么是激勵(lì)
1、激勵(lì)是什么
2、激勵(lì)的原理
3、激勵(lì)的理論：需要層次理論和雙因素理論
二、員工激勵(lì)的原則
1、針對性與明確性
2、及時(shí)性與時(shí)效性
3、合理性與必要性
4、兼顧性與平衡性
5、差異性與區(qū)別性
6、足夠的力度
三、員工激勵(lì)的常見之方法
1、授權(quán)，充分的授權(quán)
2、承諾，給員工已承諾，讓員工有干勁
3、挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中充分發(fā)揮自己潛能
4、報(bào)酬，和員工分享報(bào)酬和榮譽(yù)
5、文化，建立符合自己企業(yè)的文化，讓員工認(rèn)同
6、尊重，尊重員工企業(yè)是在尊重自己，尊重客戶，尊重產(chǎn)品
7、溝通，良好的溝通渠道
8、提升，提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)讓員工提升

第四講：員工激勵(lì)的陷阱與誤區(qū)
一、員工激勵(lì)四大秘訣
1、贊賞別人
2、理解別人
3、支持別人
4、改變自己
二、員工激勵(lì)六大注意事項(xiàng)
1、溝通要及時(shí)
2、注意對方的感受，根據(jù)對方的需要
3、你只是分享你的看法，而不是傳播世界的真理
4、原諒別人就是原諒自己
5、幫助別人就是幫助自己
6、你不能要求別人，你只能要求自己
三、員工激勵(lì)的誤區(qū)
1、激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)/激勵(lì)就是發(fā)錢
2、同樣的激勵(lì)可以適用于任何人
3、總會(huì)有一種激勵(lì)手段是最好的
4、只要建立激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果
課程現(xiàn)場，互動(dòng)討論：你還能想到哪些激勵(lì)的錯(cuò)誤？
課程最后，回顧總結(jié)，提問答疑

高效授權(quán)技巧培訓(xùn)