內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練課程-五天四晚
講師:蕭明銳 瀏覽次數(shù):2613
課程描述INTRODUCTION
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師:蕭明銳
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班
【課程背景】:
無論咨詢公司的課程有多么專業(yè),無論講師的個人經(jīng)驗有多么豐富,無論企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算有多么雄厚,那些具有行業(yè)特點的內(nèi)容、基于自身實際情況的定制化課程,尤其是一些不能外傳的業(yè)務(wù)知識,是有錢也難買的寶貴的知識財富,因此每個企業(yè)必然需要儲備屬于自己的專業(yè)課程。這些專屬的課程內(nèi)容無疑是企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展體系當(dāng)中的重要基礎(chǔ),是促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展與績效改進(jìn)的堅實保障,這就需要企業(yè)的培訓(xùn)崗或業(yè)務(wù)骨干能夠全面掌握內(nèi)訓(xùn)師的一些技能和知識體系,真正做到:學(xué)員為中心、績效為導(dǎo)向、靈活為素養(yǎng)。
【課程特點】
工具模型簡單易學(xué)-相比于A*E或SAM更加本土化,更容易理解和掌握;
理論基礎(chǔ)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)-課程以6D法則、績效改進(jìn)中的教學(xué)干預(yù)技術(shù)、認(rèn)知心理學(xué)等多學(xué)科知識為基礎(chǔ);
講練結(jié)合現(xiàn)場產(chǎn)出-通過邊講邊開發(fā)的工作坊形式,現(xiàn)場產(chǎn)出完整課程框架,立竿見影;
設(shè)計干貨內(nèi)容全面-從需求調(diào)研到最后考評,內(nèi)容涉及到活動設(shè)計、邏輯框架以及微課等新形式等內(nèi)容,可以說,這是市面上最全面的內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營;
【講師優(yōu)勢】
講師擁有多年銀行授課經(jīng)驗,了解銀行職員情況和需求水平;
講師是BIATC浙江區(qū)董事,而本次訓(xùn)練營的課程標(biāo)準(zhǔn)以BIATC和city&guilds的標(biāo)準(zhǔn)。既有一定的高度,也有很強的落地性和實操性;
【課程時長】
5天4晚,6小時/天
【適合對象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
課程時間安排:
課程本身內(nèi)容(四天二晚,包含大量練習(xí))+學(xué)員輔導(dǎo)(一晚)+學(xué)員通關(guān)考評(一天一晚)
【課程成果】
1、學(xué)員在標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi),可以產(chǎn)出不同形式的課程(PPT、微課等形式)
2、學(xué)員通過考評,將頒發(fā)內(nèi)訓(xùn)師資格證書
并能夠:
1、掌握如何快速開發(fā)課程;
2、學(xué)會如何設(shè)計友好度高的教學(xué)活動;
3、提升自己的授課技巧;
4、面對任何情況,都可以靈活應(yīng)變、有效控場;
5、運用教練和引導(dǎo)工具,提升課程有效落地性;
【課程大綱】
第一天:基于業(yè)務(wù)/能力需求的課程設(shè)計原型
第一單元:分析學(xué)習(xí)需求
1. 課程設(shè)計的基礎(chǔ)知識
成人學(xué)習(xí)理論與課程設(shè)計
學(xué)習(xí)風(fēng)格與課程設(shè)計
2. 學(xué)習(xí)需求分析
界定績效現(xiàn)實與期望的差距(確認(rèn)問題)
確認(rèn)培訓(xùn)課程對業(yè)務(wù)的價值
需求分析四層級
如何挖掘客戶的四類需求
工具:需求分析表
3. 學(xué)員分析
學(xué)員分析的三大要素
工具:學(xué)員分析工具表
第二單元:撰寫學(xué)習(xí)目標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)編寫的5大原則
業(yè)務(wù)目標(biāo)和學(xué)習(xí)目標(biāo)
工具:學(xué)習(xí)目標(biāo)分類表
基于學(xué)習(xí)目標(biāo)的現(xiàn)場測試設(shè)計
第三單元:萃取學(xué)習(xí)內(nèi)容
基于BAG的典型任務(wù)分析
課程內(nèi)容萃取的ERMP模型
內(nèi)容精煉的ABCDE法
學(xué)習(xí)內(nèi)容建模的5種模式
工具:內(nèi)容萃取圖
第四單元:設(shè)計教學(xué)活動
1. 教學(xué)活動與教學(xué)傳遞策略
教學(xué)活動與學(xué)習(xí)目標(biāo)的匹配
教學(xué)傳遞策略的6種模型
工具:基于學(xué)習(xí)目標(biāo)的教學(xué)活動清單
轉(zhuǎn)化應(yīng)用:學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo)的制定
2. 活動設(shè)計
學(xué)習(xí)風(fēng)格與左右腦
討論:課程結(jié)構(gòu)圖
練習(xí):整合課程的邏輯架構(gòu)
第一天晚上:視覺引導(dǎo)技術(shù)分享
視覺引導(dǎo)技術(shù)
1、熱身:構(gòu)成元素繪制(點線面、基本圖形)
2、基本功:基礎(chǔ)元素繪制(人物、語言、標(biāo)識、箭頭、修飾)
3、進(jìn)階:高級元素技巧(色彩、文字、特效)
4、視覺引導(dǎo)工具解析
5、如何視覺化物體?
6、引導(dǎo)技術(shù)規(guī)則
【實戰(zhàn)】呈現(xiàn)一幅視覺引導(dǎo)圖
第二天:內(nèi)訓(xùn)師必須掌握的教輔材料開發(fā)
第一單元:教學(xué)材料開發(fā)
1. 訓(xùn)前材料/翻轉(zhuǎn)課堂開發(fā)
翻轉(zhuǎn)課堂的種類
需求調(diào)研問卷的編寫
課程計劃/大綱的編制
前測材料的開發(fā)
2. 訓(xùn)中材料開發(fā)
案例的開發(fā)與編寫
游戲活動的開發(fā)
PPT版講師手冊的基本框架
講師手冊的編制方法與模板
學(xué)員手冊的編制方法與模板
其他活頁材料的編寫
3. 訓(xùn)后材料開發(fā)
學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo)的制定
測試材料的編寫
行動計劃的制定與后續(xù)方案編寫
第二單元:根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)選擇培訓(xùn)輔助手段和學(xué)習(xí)資源
1、各種培訓(xùn)輔助手段和學(xué)習(xí)資源
(1)黑板、白板和翻頁板
(2)投影儀
(3)講義和練習(xí)冊
(4)其他可視培訓(xùn)輔助手段
2、對使用培訓(xùn)輔助手段和學(xué)習(xí)資源的建議
3、對培訓(xùn)輔助手段和學(xué)習(xí)資源使用情況進(jìn)行評價
第二天晚上:
學(xué)員設(shè)計并呈現(xiàn)自己的課程所有教輔材料
【技術(shù)】微課常見制作技巧及工具推薦
第三天:內(nèi)訓(xùn)師授課技巧
第一單元:內(nèi)訓(xùn)師授課基本技巧
1、如何授課
2、講授方法的優(yōu)點
3、 講授方法的局限性
4、如何通過講授進(jìn)行有效交際
5、提問
6、激勵學(xué)員
7、教輔手段的運用
第二單元:團(tuán)隊教學(xué):小組集中授課
1、小組活動的益處
2、如何安排小組集中學(xué)習(xí)活動
3、集體自由討論
4、模擬演練
5、角色扮演
6、安排模擬演練和角色扮演的基本原則
7、分小組活動
8、設(shè)置團(tuán)隊教學(xué)的基本原則
第三單元:課程效果評估
1. 課程評估的常見方法
四級評估中的課程評估
成功案例法
2. 過程性評估
課堂教學(xué)評估的常見方法
3. *性評估
業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)導(dǎo)向的課程評估方法
【實戰(zhàn)】學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容,對自己的課程進(jìn)行打磨。
第三天晚上:備戰(zhàn)考評+學(xué)員輔導(dǎo)
第四天:內(nèi)訓(xùn)師必備的教練技巧
第一單元:內(nèi)訓(xùn)師的職崖發(fā)展
第二單元:內(nèi)訓(xùn)師常用的8種教練工具
1、CENTERING
2、目標(biāo)檢視:雙輪cpu
3、溝通工具:3F
4、團(tuán)隊協(xié)作1:4P
5、團(tuán)隊協(xié)作2:5DT
6、個人教練6Q
7、時間線:7T
8、個人職崖:平衡輪
第三單元:內(nèi)訓(xùn)師常用的引導(dǎo)工具
1、成功故事
2、投票池塘
3、meweus
4、尋寶游戲
5、藝術(shù)畫廊
6、buddy
7、shift
8、*
第四天晚上:考評
第五天考評:考評
附:考評規(guī)則:
考評委員會:可以由單位的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、HR部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)等共3人+老師1人=4人組成評委會,綜合評定選拔。
考評內(nèi)容:
學(xué)員每人呈現(xiàn)10分鐘的課程,呈現(xiàn)形式可以是:微課、PPT
(考評規(guī)則參照與BIATC行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班
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