課程描述INTRODUCTION
企業(yè)工程項目舞弊技巧培訓課
培訓講師：徐愿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)工程項目舞弊技巧培訓課
【課程收益】：
通過本課程培訓:學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵；學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優(yōu)秀內審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結合企業(yè)自身的特點，建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統(tǒng)，掌握反舞弊技巧；內部審計目的多樣，審計涵蓋的范圍寬廣，主要服務于管理層的管理，幫助管理層分析評價企業(yè)的內部控制流程，并就內部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。
課程以案說法，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。企業(yè)相關人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，與時俱進圓滿完成自身角色的變化。
【培訓對象】：大型企業(yè)內部審計人員、財務人員、法務等相關人員。
【培訓時間】：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一節(jié) 工程項目審計操作措施方法
一、與職能部門協(xié)同消除因技術、政策、制度的 “不確定性”
1、工程造價決策機構如何解決重大問題
2、審計如何牽頭建立“3+1”聯(lián)合反舞弊工作機制
二、跟蹤審計與決算審計如何并舉解決時間變化
1、計量計價的過程如何控制的
2、工程變更和現(xiàn)場簽證的源頭如何控制的
3、現(xiàn)場的審計真實性
三、造價審計與管理審計的舞弊監(jiān)督與服務
1、決策過程的審計
2、業(yè)主建立和完善各項管理制度
四、政府審計與社會審計結合
1、如何有效整合審計力量
“四個統(tǒng)一”提高審計組織程度
五、審計進度與質量統(tǒng)一的效率與效果
第二節(jié) 工程項目建設的前期審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設審計的依據有哪些與案例
二、工程項目項目建設程序是否執(zhí)行審計與案例
三、工程項目項目建設發(fā)包各種發(fā)包方式審計與案例
四、工程項目項目建設如何進行跟蹤審計與案例解析
第三節(jié) 工程項目建設的招投標審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、解讀工程項目項目建設的招標政策
二、如何識別工程項目項目建設的招標風險
三、解析工程項目項目建設審計的典型案例
第四節(jié) 工程項目建設的合同審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設單價合同審計要點與案例
二、工程項目項目建設總價包干合同審計要點與案例
三、工程項目項目建設的設備材料采購合同審計與案例
四、工程項目項目建設無效合同認定與案例
案例：工程項目項目建設合同爭議審計
第五節(jié) 工程項目建設的造價審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設的結算審計與案例解析
二、工程項目項目建設的四條 “高壓線”解析與案例
三、工程項目項目建設的工程變更審計與案例解析
第六節(jié) 工程項目建設的財務審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、交通工程的建設管理費審計與反舞弊技巧暨案例解析
二、企業(yè)工程挪用資金審計與反舞弊技巧暨案例解析
三、重大資金及票據與反舞弊技巧暨案例解析
四、樓堂館所爛尾樓審計與反舞弊技巧暨案例解析
五、水利水電工程超概算審計與揭露重大損失浪費案例解析
總結
企業(yè)工程項目舞弊技巧培訓課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/59897.html
已開課時間Have start time
- 徐愿