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戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新培訓(xùn)

課程大綱
第一部分：管理者企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新綜述
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)階段與十個(gè)步驟
二、企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)管理者戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
三、中高層管理為什么強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略落地與企業(yè)創(chuàng)新
四、管理者必須關(guān)注的戰(zhàn)略內(nèi)容與落地行動(dòng)有哪些？
五、企業(yè)運(yùn)營管理創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容？
六、管理者戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新的問題與挑戰(zhàn)？
七、管理創(chuàng)新的常見方法
八、如何有效的管控創(chuàng)新
第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織管理創(chuàng)新
一、行業(yè)成功要素分析
落地工具：企業(yè)成功組織因素分析模版
二、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成功要素分析
三、企業(yè)管理管控體系現(xiàn)狀分析
輸出成果：我們企業(yè)管理創(chuàng)新分析與提煉
四、現(xiàn)階段主要業(yè)務(wù)單元管理創(chuàng)新方法
輸出成果：具體經(jīng)營單元團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新分析

第三部分：管理者戰(zhàn)略的目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)分解
一、企業(yè)戰(zhàn)略中的營銷目標(biāo)？利潤目標(biāo)？
二、企業(yè)未來的品牌建設(shè)目標(biāo)
三、企業(yè)未來發(fā)展區(qū)域規(guī)劃
四、企業(yè)未來規(guī)模發(fā)展目標(biāo)
五、企業(yè)思維戰(zhàn)略創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
成果分享：我們企業(yè)戰(zhàn)略未來的主要目標(biāo)解讀與分解
第四部分：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的經(jīng)營管理落地
一、業(yè)務(wù)模塊的莊家客戶、核心客戶、新業(yè)務(wù)客戶開發(fā)目標(biāo)？
二、管理者主要業(yè)務(wù)模塊的銷售目標(biāo)與盈利目標(biāo)？
三、重點(diǎn)投資開發(fā)區(qū)域？
四、我們的競爭對(duì)手？我們對(duì)于競爭對(duì)手的比較優(yōu)勢(shì)？
五、我們基于客戶敏感點(diǎn)的成本管控創(chuàng)新模式？
六、我們的產(chǎn)品提升與服務(wù)賣點(diǎn)如何創(chuàng)新？
七、我們產(chǎn)品與服務(wù)營銷的營銷渠道？
八、我們的供應(yīng)鏈管控模式是什么？
研討：我們經(jīng)營模式的創(chuàng)新與優(yōu)化

第五部分：管理者戰(zhàn)略引領(lǐng)下的產(chǎn)品力創(chuàng)新提升
一、管理者主要客戶敏感需求把控
二、圍繞客戶敏感需求的目標(biāo)成本規(guī)劃
三、產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的分析與規(guī)劃
四、設(shè)計(jì)研發(fā)全過程創(chuàng)新的管控
五、產(chǎn)品外包分析與供應(yīng)鏈落地
六、產(chǎn)品階段性總結(jié)評(píng)價(jià)與產(chǎn)品線持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化
第六部分、管理創(chuàng)新建設(shè)與組織優(yōu)化
一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中要強(qiáng)化哪些職能？
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下需要我們管理者組織構(gòu)架上要哪些調(diào)整？
成果落地：公司組織構(gòu)架調(diào)整圖
三、新設(shè)置的部門工作要點(diǎn)、范圍、難點(diǎn)是什么？
成果輸出：新部門的工作責(zé)任與范圍說明
四、組織創(chuàng)新變化中給原有部門帶來的變化是什么？
五、主要業(yè)務(wù)流程的改變有哪些？
六、主要的業(yè)務(wù)流程中哪些操作標(biāo)準(zhǔn)要改變？
七、適應(yīng)經(jīng)營的考核機(jī)制與激勵(lì)方法與哪些創(chuàng)新與調(diào)整？
群策群力：結(jié)合戰(zhàn)略難點(diǎn)的考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

第七部分：管理者管理創(chuàng)新的培訓(xùn)宣貫與輔導(dǎo)落地
一、結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新的落地分析
二、圍繞管理創(chuàng)新的培養(yǎng)課件體系構(gòu)建
三、集合業(yè)務(wù)制度創(chuàng)新案例庫的開發(fā)與課件研發(fā)
四、管理者創(chuàng)新輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍打造
五、新形勢(shì)下優(yōu)秀管理者領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)與管理創(chuàng)新的典范人物？
六、管理者結(jié)合新標(biāo)桿照鏡子找差距
自我談：我的工作任務(wù)及工作職能的變化？
        對(duì)自我的挑戰(zhàn)、難點(diǎn)、差距有哪些？
七、管理者結(jié)合各自工作目標(biāo)及的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新提升計(jì)劃
第八部分：戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵問題解決
一、問題管理問題解決七步曲
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理創(chuàng)新中問題的群策群力解決
三、現(xiàn)階段管理創(chuàng)新的問題發(fā)現(xiàn)與聚焦
四、群策群力解決當(dāng)前戰(zhàn)略管理的管理創(chuàng)新的問題
問題解決：群策群力解決公司當(dāng)前管理創(chuàng)新中的問題

戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新培訓(xùn)