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人力資源管理體系的構(gòu)建培訓

課程大綱：
第一篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔
人力資源管理體系構(gòu)成
人力資源管理者的4種新角色，
企業(yè)人力資源管理的責任承擔
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責任承擔和角色定位

第二篇：組織架構(gòu)體系設計
組織設計的時機
組織設計的原則
組織設計的程序
組織設計的內(nèi)容
常見的組織設計的組織形式
1、直線制結(jié)構(gòu)
2、職能制結(jié)構(gòu)
3、直線職能制結(jié)構(gòu)
4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
5、矩形制結(jié)構(gòu)
不同組織模式下的人力資源管理實踐
組織的業(yè)務和管理流程

第三篇：工作分析體系構(gòu)建
什么是工作？
什么是工作分析？
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說明書的關系
崗位說明書的編寫方法
一份完整的職位說明書應該包括內(nèi)容
工作分析開展的流程
工作分析版式設計技巧

第四篇：招聘管理體系構(gòu)建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結(jié)構(gòu)化面試試題設計
壓力面試
績效面試
面試中應避免的陷阱
招聘管理制度設計技巧

第五篇：培訓管理體系構(gòu)建
培訓開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
培訓開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
——三階段管理模式
培訓效果評估
培訓與學習型組織的構(gòu)建
企業(yè)培訓管理制度編寫技巧

第六篇：目標管理與績效管理體系構(gòu)建
目標管理的特征
目標管理的要素與誤區(qū)
設立目標的7個步驟
目標分解方法
績效管理與績效考核
績效管理循環(huán)圖
績效管理職責分工
績效考核的內(nèi)容
關鍵業(yè)績指標（KeyPerformanceIndicator）
平衡記分卡
績效反饋技巧

第七篇：薪酬體系構(gòu)建
薪酬的主要結(jié)構(gòu)與作用
經(jīng)濟性報酬
薪酬管理的良性循環(huán)
薪資體系設計要素
企業(yè)薪酬體系設計運作程序
薪酬管理制度設計技巧

第八篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展
職業(yè)生涯規(guī)劃模式
職業(yè)生涯生涯對象與方向
職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建
職業(yè)生涯規(guī)劃的實施案例分析

老師介紹：張國良
張國良簡介
實戰(zhàn)型人力資源專家
清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特聘講師
CQC（中國進出口質(zhì)量認證中心）國家審核員
《徽商》雜志特邀撰稿人
CAC全國職業(yè)培訓與就業(yè)促進專家?guī)熧Y委員會（人力資源專業(yè)）委員
山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫(yī)學院管理學院、泰山學院人力資源專業(yè)特聘教授
3K績效考核法推廣應用首席專家
高級人力資源管理師

工作經(jīng)歷：
*ACID（大中華區(qū)）有限公司人力資源部經(jīng)理
*禮來公司(世界500強)人力資源經(jīng)理
京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理

張國良講師簡介：具有扎實的理論基礎和10余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能將先進的管理理念和企業(yè)實際相結(jié)合。在管理咨詢方面，尤其擅長人力資源管理和營銷管理體系構(gòu)建，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理升級咨詢服務，受到客戶普遍贊譽。在國企改制和民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制方面積累了豐富經(jīng)驗，曾成功為多家改制企業(yè)進行咨詢和管理升級。
專業(yè)特長：組織機構(gòu)設計、薪酬考核體系設計、職業(yè)化管理、企業(yè)文化、工作分析和生產(chǎn)持續(xù)改進系統(tǒng)設計。在授課方面，深入淺出，風趣幽默，能將多年的實際管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當中，將枯燥的理論知識與實際案例、互動游戲相結(jié)合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強。

人力資源管理體系的構(gòu)建培訓