文化共創(chuàng)--企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)典案例剖析
講師：顧海銘 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建設(shè)案例剖析課程
培訓講師：顧海銘
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設(shè)案例剖析課程
【課程背景】
隨著中國社會變革的繼續(xù)深入，許多企業(yè)面臨運營成本、人力成本日益高起，激勵乏力，驅(qū)動無力，后續(xù)發(fā)展肌無力的瓶頸，開始并越來越認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展、基業(yè)長青的作用。但在企業(yè)文化建設(shè)過程中，卻遇到了各種問題，甚至走了彎路。本課程通過一系列經(jīng)典案例與現(xiàn)實問題的對應(yīng)剖析，引導企業(yè)借鑒經(jīng)驗規(guī)避風險，克服文化變革阻力，達成文化共識；同時給方法給工具，助力企業(yè)培養(yǎng)一支企業(yè)文化建設(shè)生力軍，構(gòu)建企業(yè)文化體系。
【課程收益】
1、掌握企業(yè)文化是什么、怎么做、做得怎樣的判別標準；
2、運用企業(yè)文化的四個結(jié)構(gòu)層次，理清建設(shè)思路，找準切入點;
3、學會診斷并確定企業(yè)文化類型；學會核心理念萃取的步驟、方法和路徑，掌握一套切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方法并學會運用相關(guān)工具；
4、融合團隊，達成共識，規(guī)避風險，構(gòu)建企業(yè)文化體系。
【培訓方式】問題導向 案例教學 互動訓練
【課程特色】需求菜單、互動性強，深度剖析、引導行動
【參訓對象】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員、基層員工
【課程時長】12-36小時（可根據(jù)客戶需求菜單式調(diào)整）
【課程大綱】
前言：彭蕾的兩句話揭示達成文化共識及構(gòu)建企業(yè)文化體系的艱巨性、迫切性、重要性！
第一部分 企業(yè)文化是什么
一、走出企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
1、為什么企業(yè)文化是企業(yè)之魂
A）眾說紛紜話“企業(yè)文化”
案例：杰克韋爾奇 佩奇 任正非 馬云
B）集體人格
案例：“白墻壁”“改成你” 離職員工
視頻案例：軍魂
2、企業(yè)文化是“做”出來的嗎
互動交流：花莖扦插繁殖成活率
團隊共創(chuàng)：企業(yè)文化是如何慢慢“生長”出來的？
故事：從神話故事說起的中國故事......
案例：同仁堂 健力寶 福耀玻璃 阿里巴巴 華為 海爾 聯(lián)想 美團 吉利汽車
3、企業(yè)文化有標準答案嗎
案例：《華為基本法》 迪士尼的核心理念與卡通人物 強生的核心理念與專業(yè)指導 沃爾瑪?shù)暮诵睦砟钆c天天微笑
4、企業(yè)文化就是“洗腦”嗎
A）文治教化 B）激活個體 C）激活組織 D）文化實質(zhì)--賦能降熵
故事：“文化”的詞源與詞根說起
視頻案例：《奮斗者》
案例： 新員工培訓計劃BAT的夜晚 摩托羅拉與阿里的業(yè)務(wù)線 華為的小靈通業(yè)務(wù)
理論：第二曲線 約翰科特教授的研究成果
理論模型：馬斯洛層次需求理論 熱力學第二定律
工具：三種激勵方式
5、企業(yè)文化就是“老板文化”嗎
想一想：老子與兒子
A）文化亂象：神文化 標識文化 拿來文化
案例：16顆草莓蛋糕 安全帽 釘釘
B）認知誤區(qū)：老板文化 小企業(yè)無文化 文化功能教條化
案例：任正非與張瑞敏 馬云與劉強東 A-one *安然
二、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系
1、企業(yè)文化如何去掉“虛頭巴腦”的標簽
游戲連連看：貴公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查
工具：企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查表
A）管理行為 B）領(lǐng)導行為 C）員工行為
視頻案例：eBay改字號
案例： 河盲癥 T型車 通用汽車裁員 任正非 馬云 喬布斯 比爾蓋茨 德勝洋樓的農(nóng)民工
2、企業(yè)文化有“快捷鍵”嗎
想一想：生孩子爬樓梯
案例：關(guān)明生 宜家家居 阿里 華為 茅臺 方太 GE 柯達 小護士
工具：企業(yè)發(fā)展各階段文化建設(shè)任務(wù)和特點表
第二部分 企業(yè)文化怎么做
一、搭班子邁步子
1、企業(yè)文化建設(shè)如何搭班子
方法：深度匯談
工具：企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)分解與工作推進表
A）傘型組織結(jié)構(gòu)保障體系
輸出成果：組織與隊伍保障體系表單名錄
工作重點：
a 組織保障：權(quán)威性與戰(zhàn)略性 穩(wěn)定性與靈活性 權(quán)責明確 組織細胞
b 隊伍保障：專業(yè)性 梯次隊伍 職責分明
B）制度保障
輸出成果：各項保障制度名錄
工作重點：
a 制度保障：適配性 一致性 執(zhí)行的剛性與柔性 可操作性 創(chuàng)新性
b 物質(zhì)保障：價值預(yù)算 成本代價
案例：德勝洋樓企業(yè)文化 衛(wèi)哲事件 鐵軍CRM制度
工具：團隊共創(chuàng) 城鎮(zhèn)會議
2、企業(yè)文化建設(shè)如何邁步子
互動交流：看病
A）企業(yè)文化類型初診方法：文獻研讀 問卷調(diào)查 定向訪談
工具：閱讀筆記模板 企業(yè)文化初診問卷 單點訪談表
B）企業(yè)文化類型診斷方法：丹尼森組織文化分析模型 奎因文化導向診斷模型 麥肯錫7S模型
工具：奎因文化導向診斷表 麥肯錫7S模型評價表
二、企業(yè)文化的起飛
1、如何讓企業(yè)文化“*”飛起來
案例：關(guān)明生與阿里巴巴 華為與IBM
方法：萃取企業(yè)文化的七步驟
工具：6個促動技術(shù)
2、你的小宇宙是如何被點燃的
問題：如何將創(chuàng)始人的愿景準確發(fā)掘和表達？如何使創(chuàng)始人的愿景成為共識的企業(yè)愿景？
A）刺激進步的愿景
B）架構(gòu)愿景：四個方向
C）描述愿景：四種方法
D）描述原則：生動 通俗 易懂 易記 簡單
案例：索尼 耐克 斯坦福 通用電氣毛澤東 李大釗 陳獨秀
工具：探尋式發(fā)法（6問） 四要素檢驗標準
3、如何確立你的江湖地位
A）使命的意義與核心密碼
B）確定核心使命的方法：兩步三法
C）描述要求：三個層面
案例：上甘嶺戰(zhàn)役 中國*
工具：5W2H 追問法 四步進化檢驗標準
第三部分 企業(yè)文化做得怎樣
1、價值觀是一面照妖的鏡
故事：《西游記》的照妖鏡
問題：為什么價值觀是一面照妖的鏡？
案例：獨孤九劍到六脈神劍 波音公司 大都會保險公司
2、價值觀也能考核嗎
A）價值觀考核目的
互動討論：考核價值觀是為了區(qū)分和淘汰員工嗎？
工具：ORID
B）價值觀考核的技術(shù)可能性：價值觀的恒定性
C）價值觀考核方法：三步法
工具：價值觀考核表
案例：阿里價值考核 好未來價值觀考核
3、如何讓價值觀為你堅守底線
A）價值觀萃取前提：戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)
B）價值觀萃取程序：四步遞進
C）價值觀萃取要求：三點要求
工具：魚骨圖 平衡輪 流程圖 矩陣兩要素檢驗標準
案例：企業(yè)文建設(shè)咨詢項目實戰(zhàn)案例 好未來
4、如何避免愿景“空心化”
游戲：飛鏢
A）凝聚人心的目標設(shè)定三要義 B）目標設(shè)定五要素 C）目標的界定者
案例：阿里巴巴 華為
工具：SMART
結(jié)語：一個不斷得到修正的企業(yè)文化會隨著時間的推移而帶來更大的好處！
企業(yè)文化建設(shè)案例剖析課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/60999.html
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