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供應(yīng)鏈物流管理課程大綱：
供應(yīng)鏈物流管理第一章  物流與供應(yīng)鏈管理平臺
現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
物流供應(yīng)鏈的發(fā)展階段
構(gòu)建物流與供應(yīng)鏈的管理平臺
物流與供應(yīng)鏈的職能范疇
層級一：物流（物料）作業(yè)
層級二：物流管理-PMC
層級三：供應(yīng)鏈管理SCM
案例分享：JMC公司物流組織的建立與發(fā)展
SCM的理念與框架
供應(yīng)鏈管理的三種模式
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
第三方物流
第三方物流服務(wù)內(nèi)容
3PL案例分析
物流對公司財務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
物流供應(yīng)鏈&財務(wù)成本
物流與供應(yīng)鏈-第三利潤源泉
供應(yīng)鏈物流管理第二章 工廠物流運(yùn)作要素
運(yùn)輸管理
運(yùn)輸管理的主要工作內(nèi)容
外部運(yùn)輸
運(yùn)輸成本控制
運(yùn)輸合理化的途徑的選擇技巧
倉庫管理
倉庫的設(shè)施與布局
案例分享：上海通用的入廠物流及Milkrun規(guī)劃
基于流程需要的區(qū)域布局劃分
精益物流對倉庫的要求
搬運(yùn)系統(tǒng)
搬運(yùn)活性理論a
包裝與容器具
精益物流對包裝的要求
生產(chǎn)線物流系統(tǒng)
生產(chǎn)線物流功能系統(tǒng)圖
線邊子系統(tǒng)
部品輸運(yùn)子系統(tǒng)
物流裝備子系統(tǒng)
信息子系統(tǒng)
標(biāo)識子系統(tǒng)
物流防差錯
物料擺放
逆向物流
供應(yīng)鏈物流管理第三章  PMC管理
PMC計劃策略
基于市場需求分析的生產(chǎn)類型
計劃策略分析要素
計劃策略分析矩陣
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃
產(chǎn)銷平衡會
需求預(yù)測的平衡與確認(rèn)
案例分享：供應(yīng)鏈預(yù)測
主生產(chǎn)計劃會
編制主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點
平衡需求與均衡生產(chǎn)的沖突
案例分析：如何從供應(yīng)鏈的角度分析產(chǎn)能
訂單流與排程管理
MTO類型訂單的優(yōu)先級管理原則
ETO項目型計劃優(yōu)先級
MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級管理方法
供應(yīng)商管理與物流需求計劃
供應(yīng)商合作伙伴管理管理
供應(yīng)商開發(fā)與評估
供應(yīng)商采購策略分析
供應(yīng)商交期管理的關(guān)鍵要素
案例分享：物流供應(yīng)商的評估樣本
物流需求計劃
常規(guī)物料需求計劃
專用性物料需求計劃
庫存控制
交叉ABC管理
關(guān)鍵控制線的設(shè)置
不確定需求的管理
案例練習(xí)：計算安全庫存
變化環(huán)境中的報警訂貨點法
MRP-ERP-APS信息系統(tǒng)的應(yīng)用
建立準(zhǔn)時化供應(yīng)關(guān)系
供應(yīng)商管理庫存（VMI）
物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)
供應(yīng)鏈物流管理第四章  課程總結(jié)與回顧
物流與供應(yīng)鏈的改善行動建議
供應(yīng)鏈物流管理總結(jié)