倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)之倉(cāng)庫(kù)管理真功夫
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課程描述INTRODUCTION
倉(cāng)庫(kù)管理真功夫
培訓(xùn)講師：葉劍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉(cāng)庫(kù)管理真功夫
課程大綱
第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)匠人十八年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1.管理倉(cāng)庫(kù)首先要弄明白什么是物流；
2.倉(cāng)庫(kù)管理者要有怎樣的供應(yīng)鏈思維；
3.為什么工作計(jì)劃要圍繞這七個(gè)要素；
4.運(yùn)營(yíng)好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要具備哪些條件；
5.倉(cāng)庫(kù)管理者帶好團(tuán)隊(duì)當(dāng)先捫心自問；
6.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃思路通常要考慮哪些區(qū)域；
7.管好倉(cāng)庫(kù)我們要了解倉(cāng)庫(kù)哪些信息；
8.對(duì)貨品熟悉要從哪些方面進(jìn)行分析；
9.倉(cāng)庫(kù)管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)；
10.倉(cāng)庫(kù)日常管理中用到哪些號(hào)表賬圖；
11.庫(kù)存和庫(kù)位賬的重要性與制作方法；
12.管理倉(cāng)庫(kù)如何用好流水號(hào)與流水賬；
13.倉(cāng)庫(kù)管理者需要畫好哪些圖怎么畫；
14.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理我們常用哪些方法；
15.倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化不離一分為二法和編號(hào)法；
16.倉(cāng)庫(kù)要做到先進(jìn)先出有哪些好方法；
17.為什么現(xiàn)場(chǎng)管理要強(qiáng)調(diào)待正已待完；
18.盲人思維與自動(dòng)化思維給我們啟發(fā)；
19.RFID技術(shù)與思維幫你解決疑難問題；
20.庫(kù)存貨品整零分開與ABC分開管理；
21.動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)與低水位盤點(diǎn)及盤點(diǎn)技巧；
22.倉(cāng)庫(kù)管理要用包裝規(guī)格發(fā)揮大用途；
23.倉(cāng)庫(kù)條形碼的編碼與制作打印技巧；
24.貨卡在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用如何延續(xù)；
25.庫(kù)位編號(hào)技巧與揀貨路徑距離計(jì)算；
26.大宗貨品整進(jìn)整出時(shí)庫(kù)位規(guī)劃方法；
27.倉(cāng)庫(kù)貨品堆碼計(jì)算隱藏著哪些學(xué)問；
28.貨品出庫(kù)復(fù)核包裝需要考慮哪些點(diǎn)；
29.提高員工誠(chéng)信度責(zé)任心用什么方法；
30.倉(cāng)庫(kù)管理中績(jī)效考核有哪些好方法；
31.為什么倉(cāng)庫(kù)管理要與運(yùn)輸緊密聯(lián)系；
32.如何全方位無(wú)死角的提高倉(cāng)庫(kù)效率。
第二部分：管理者實(shí)用計(jì)算能力提升
1.貨品快速上架時(shí)庫(kù)位選擇計(jì)算方法；
2.分批到貨時(shí)揀貨與分揀單制作方法；
3.分區(qū)揀貨與按人數(shù)平均揀貨單制作；
4.一貨多位時(shí)揀貨單與標(biāo)簽揀貨方法；
5.如何自制可視化掃描分揀播種程序
6.整車到貨大批量貨品越庫(kù)方法計(jì)算；
7.獨(dú)創(chuàng)播種發(fā)貨單優(yōu)化制作技巧講解；
8.大宗貨品倉(cāng)庫(kù)布局和庫(kù)位設(shè)計(jì)案例；
9.貨品托盤混碼混箱時(shí)貨品配發(fā)方法；
10.不同黃金包比例貨品配發(fā)計(jì)算方法；
11.服裝退貨整理依靠怎樣的計(jì)算能力；
12.各種倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬的制作思路與方法；
13.數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換與數(shù)據(jù)分析程序制作；
14.移倉(cāng)掃描裝箱與分揀理貨程序制作；
15.盤點(diǎn)掃描數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與差異提取程序；
16.運(yùn)輸方式選擇與運(yùn)費(fèi)結(jié)算程序制作
倉(cāng)庫(kù)管理真功夫
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/61087.html
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- 葉劍
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