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企業(yè)文化落地模式培訓(xùn)

課程內(nèi)容：
課前：團隊建設(shè)
一、團隊如何建設(shè)？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。
二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境
學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗的狀態(tài)。

第一講:企業(yè)文化的價值-------揭開企業(yè)文化的神秘面紗
課程內(nèi)容：
一、認(rèn)識企業(yè)文化
企業(yè)文化不是墻上的口號，而是團隊實際發(fā)生的“潛規(guī)則”
企業(yè)文化不是大家的文體活動，而是活動過程所貫穿的理念與行為的綜合；
企業(yè)文化不是企業(yè)的MI、BI、VI,而是長期以來團隊所形成的做事習(xí)慣；

二、案例分析：倉庫里的煙頭
案例啟示：做文化落地的五步法
到現(xiàn)場
抓證據(jù)
給震撼
齊改善
示制度
企業(yè)文化落地方法之案例分析法操作要點解析

三、企業(yè)文化的四大作用：
導(dǎo)向功能：統(tǒng)一思想、提高效率
識別功能：贏得客戶、市場的尊重
凝聚功能：凝聚人心、激勵團隊
輻射功能：塑造企業(yè)形象和影響

四、企業(yè)文化構(gòu)建的五步驟
1.上下同欲
2.營造三種氛圍
3.弘揚三種精神
4.培養(yǎng)三種習(xí)慣
5.樹立三種觀念

五、企業(yè)文化構(gòu)建的“環(huán)境決定論”
六、四大環(huán)境定文化
1、決策環(huán)境
2、硬件環(huán)境
3、成長環(huán)境
4、機制環(huán)境

第二講: 營造決策環(huán)境------總裁是企業(yè)文化的第一推動力
一、企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)的決策文化；
二、決策文化的具體表現(xiàn)：宏觀與微觀；
三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法
1.案例分析法 ：案例中給震撼
2.開放分享法 ：開放中給安全感
3.標(biāo)桿推崇法 ：標(biāo)桿中給方向
4.質(zhì)詢會工具 ：質(zhì)詢中給糾偏
四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境：硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)
1.文化墻工具 ：讓員工融入環(huán)境
2.郵件平臺工具 ：讓員工參與文化建設(shè)
3.小嗽叭工具 ：即時通訊、公開透明

第三講：營造員工成長環(huán)境-----必然的環(huán)境、必然的員工
一、決策環(huán)境是主因，硬件環(huán)境是支撐，成長環(huán)境是主果；
二、員工成長環(huán)境落地工具與方法
1.企業(yè)病毒法 ：病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 ：外包標(biāo)準(zhǔn)就是交換標(biāo)準(zhǔn)
3.職業(yè)算帳法：新員工的一封信及賬單
4.分享會工具 ：有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結(jié)
5.品牌積分法 ：定規(guī)則、勤公布
6.輪崗體驗法 ：握手視頻
7.感恩卡工具 ：感恩促和諧、和諧育成長
三、目標(biāo)轉(zhuǎn)化計劃三要素：有時間、有價值、可考核；
四、周報周計劃標(biāo)準(zhǔn)化講解
五、結(jié)合實際工作周報周計劃實戰(zhàn)訓(xùn)練
六、目標(biāo)執(zhí)行中的糾偏與完善工具：質(zhì)詢會；
七、質(zhì)詢會的話術(shù)及其注意事項；

第四講：打造機制環(huán)境是----文化輕松落地
一、視頻案例：軍隊如何做文化
二、做文化的五化
儀式化：儀式不是形式，是信以為真環(huán)境
行動化：讓員工當(dāng)運動員不做觀眾
故事化：道理隨風(fēng)而去，故事深入人心
可視化：聽到+看到=意愿
常態(tài)化：構(gòu)建水下冰山不是一朝一夕
三、案例分析：李云龍將狼性文化落地
機制與文化要遙相呼應(yīng)
四、機制環(huán)境落地文化工具舉例
1.PK對抗機制
2.即時激勵機制
3.質(zhì)詢會制度
4.周計劃通過標(biāo)準(zhǔn)
5.文化墻管理制度
6.品牌積分實施辦法
7.企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化落地模式培訓(xùn)