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物流倉(cāng)儲(chǔ)管理

【課程大綱】：
第一部分 供應(yīng)鏈的定位及倉(cāng)儲(chǔ)物流的價(jià)值體現(xiàn) 
一、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理
1、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
2、運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力—強(qiáng)勢(shì)企業(yè) “三要素”的角度
3、運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)的角度
4、如何追求卓越運(yùn)營(yíng)？——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)
5、卓越運(yùn)營(yíng)新思路——合理配置企業(yè)資源（供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）
6、合理配置企業(yè)資源 ——供應(yīng)鏈的視角
7、合理配置企業(yè)資源 ——不同行業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)纠?br /> 8、合理配置企業(yè)資源——供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與縱向集成
9、合理配置企業(yè)資源—專注于核心能力
10、合理配置企業(yè)資源——充分利用社會(huì)化專業(yè)分工體系

二、倉(cāng)儲(chǔ)物流的價(jià)值體現(xiàn)
1、物流概述
定義
物流分類
物流構(gòu)成
物流系統(tǒng)的基本功能（1）
物流系統(tǒng)的基本功能（2）
物流系統(tǒng)的基本功能（3）
精益物流
為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？
物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
物流成本——冰山的一角
物流一體化
物流一體化的手段—電子商務(wù)
物流一體化的手段—第三方物流
案例：金龍客車物流管理模式
案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)
2、倉(cāng)儲(chǔ)人員的角色定位
◆為何要強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理？
◆倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和職責(zé)
◆倉(cāng)管人員八大素質(zhì)要求
◆倉(cāng)庫(kù)保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題
制造企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，長(zhǎng)期存在以下不足
4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
5、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
具體要解決的觀念問(wèn)題
6、倉(cāng)儲(chǔ)與物控運(yùn)作程序
物料控制與采購(gòu)、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
7、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
◆典型的跨部門協(xié)作不良的問(wèn)題
◆跨部門協(xié)作不良的原因
8、倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作管理
制造型企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程
案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉(cāng)儲(chǔ)管理模式 案例：臺(tái)資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)

第二部分 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)計(jì)規(guī)劃 
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃
◇ 平面布局圖、庫(kù)位、貨位規(guī)劃與編號(hào)方法
●橫列式布局
●縱列式布置
●縱橫式布局
●傾斜式布局
●通道傾斜式布局
◇ 根據(jù)儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、立倉(cāng)、平庫(kù)的比例
◇ 按采購(gòu)時(shí)期、物料體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位
◇ 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全，提高倉(cāng)庫(kù)利用率
2、物料儲(chǔ)存管理
◇ 識(shí)別物性，區(qū)分保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
◇ 有效解決產(chǎn)量增加與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容的矛盾
◇ 存儲(chǔ)技法，倉(cāng)庫(kù)利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評(píng)價(jià)
3、盤點(diǎn)管理
◇ 盤點(diǎn)的目的和方法—魯氏物料盤點(diǎn)法
◇ 核銷技術(shù)，存儲(chǔ)差數(shù)的原因、預(yù)防與處理
◇ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用
4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境按理
◇ 引起物料質(zhì)量變化的理化原因
◇ 溫濕度原理與控制
◇ 防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
◇ 危險(xiǎn)品管理，MSDS

第三部分 庫(kù)存控制及呆廢料管理 
一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓
（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問(wèn)題點(diǎn)
（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫(kù)存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
（一）庫(kù)存利與弊
1、庫(kù)存發(fā)生的原因
2、庫(kù)存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫(kù)存利弊分析
（二）如何制定物料需求計(jì)劃
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料跟催
5、外協(xié)管理控制
（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)
1、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期
4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
（四）有效減少庫(kù)存的方法
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫(kù)存的方法
（五）庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存
（六）生產(chǎn)中使用的物料控制
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號(hào)
5、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
6、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析：
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
（七） 、備品、備件計(jì)劃控制
1、備品、備件面臨的問(wèn)題
2、備品、備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、魯氏物料管理法
案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)

第四部分 未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流的發(fā)展趨勢(shì) 
倉(cāng)儲(chǔ)管理先進(jìn)的管理思路、方法及理念
1、由領(lǐng)料制向配送制轉(zhuǎn)化
2、寄售制倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
3、第三方物流管理模式
4、由分散式倉(cāng)儲(chǔ)向綜合型倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)化
5、電子化無(wú)人化管理模式
6、跨部門協(xié)作管理及績(jī)效考核
案例：安露集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)建設(shè)
案例：紅巖重卡物流運(yùn)作模式
案例：績(jī)效制度、流程及表單展示
案例：上海世紀(jì)物流中心配送模式
案例：陜汽、華晨金杯、東本配送模式
案例：豐島控股、黃冠集團(tuán)管理模式

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理