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課程大綱：
6S與目視化管理第一章 6S的真意及發(fā)展
1、6S的簡介和定義
6S活動強調(diào):
◆ 地/物明朗化
◆ 人的規(guī)范化
◆ 成本最小化，效率*化
2、6S是企業(yè)品性的標(biāo)志
3、6S精益管理對象
4、6S的真意
5、6S精益管理的目標(biāo)
◆ 現(xiàn)場管理六大目標(biāo)
◆ 五大資源
案例：拋彩球
案例：廁所的品質(zhì)要求
6S與目視化管理第二章 推行組織的有效運行
1、如何進行現(xiàn)狀的診斷和評估
2、6S推行三步曲
3、明確推行組織與目標(biāo)
4、明確責(zé)任鏈
5、有效的進行考核評鑒
案例：孫子兵法的運用
案例：各種成功示范表格
6S與目視化管理第三章 6S的推行要領(lǐng)
1、中日企業(yè)推行6S的區(qū)別分析
2、6S各項內(nèi)容的推行要點
◆ 整理的定義
◆ 物品“要”與“不要”標(biāo)準表
◆ 人與物結(jié)合的三種狀態(tài)
◆ 整頓的定義
◆ 整頓：流程的合理化
◆ 整頓：可視化管理技巧
◆ 辦公室整理整頓要領(lǐng)
◆ 地面區(qū)域管理
◆ 物料的管理
◆ 容器的管理
◆ 消防器材的管理
◆ 人員識別的管理
◆ 私人物品的管理
◆ 清掃的兩個重點：責(zé)任化和標(biāo)準化
◆ 清掃：點檢中發(fā)現(xiàn)異常
◆ 清潔的三個重點：制度化、標(biāo)準化和持續(xù)化
◆ 清潔：徹底排除污染源
. 作業(yè)臺、椅子
. 貨 架
. 通 道
. 設(shè) 備
. 生活區(qū)
◆ 清潔:稽查與獎懲實施
◆ 安全:危險預(yù)知與預(yù)防
案例：工廠定置化管理實施
案例：JIT對生產(chǎn)布局的要求
案例：某財務(wù)辦公室的管理模式
案例：洗手間清掃檢查表
案例：某企業(yè)6S活動獎懲機制
案例：精益現(xiàn)場6S改善項目表
訓(xùn)練：看看有可能出現(xiàn)那些危險點？
6S與目視化管理第四章 6S活動的誤區(qū)
1、常見的誤區(qū)
誤區(qū)一
誤區(qū)二
誤區(qū)三
誤區(qū)四
誤區(qū)五
誤區(qū)六
誤區(qū)七
案例：管理與賺錢
案例：人員的素質(zhì)問題
6S與目視化管理第五章 6S管理氛圍的建立
1、管理是修己安人的一個歷程
2、三位一體的素養(yǎng)提升
3、個人態(tài)度和團隊?wèi)B(tài)度的形成
4、全員參與是實現(xiàn)6S管理目標(biāo)的關(guān)鍵
5、 6S活動成功和失敗的注意要點
6、 6S管理無止境，要不斷追求精細、 *和精益
案例：員工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起
案例：主任罰保安遭報復(fù)---- “扶正壓邪”
6S與目視化管理第六章 目視化管理
1、目視管理和看板管理
目視管理活動的效果及其項目：
◆ 提高工作環(huán)境的改善
◆ 提高安全管理的措施
◆ 提高品質(zhì)管理的水準
◆ 提高TPM的水準
◆ 落實現(xiàn)物管理
◆ 用看板組織生產(chǎn)的過程
2、目視管理的水準
初級
中級
高級
3、看板的展示
案例：不可倒置的PDCA
案例：不同的地鐵設(shè)計方案
6S與目視化管理第七章 案例分析
1、庫房的改善案例
2、制造業(yè)6S改善成果案例
3、 6S與目視化管理思考點
6S與目視化管理總結(jié)
6S與目視化管理培訓(xùn)師介紹：魯鵬
職業(yè)背景：魯老師曾在上海某大型臺資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。
國內(nèi)生產(chǎn)管理專家，全國著名培訓(xùn)師，浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師。實務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實際能力。
魯老師曾在上海某大型臺資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。
魯老師曾在浙江某集團公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。
課程目錄：現(xiàn)場管理類：《現(xiàn)場管理實務(wù)》《６Ｓ與目視化管理》《工廠現(xiàn)場管理》《倉管員管理技能提升》
生產(chǎn)主管類：《卓越班組長培訓(xùn)與現(xiàn)場輔導(dǎo)》《車間主任班組長管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)提升工程》
交貨期類：《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù)》《生產(chǎn)計劃管理實務(wù)》
成本控制類：《工廠成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》
精益生產(chǎn)類：《精細化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實務(wù)》《物料需求計劃管理MRP》《標(biāo)準化作業(yè)管理》《訂單管理與零庫存控制》
質(zhì)量管理類：《質(zhì)量與質(zhì)量管理》
采購管理類：《采購管理五大利器》
授課經(jīng)驗：實務(wù)型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。
偉星集團、上汽依維柯紅巖、海啊集團、溫州海星集團、蘇泊爾、浙江維衛(wèi)電子潔具、吉利集團、傳化公司、深圳三諾電子 、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區(qū)公司、杭州地區(qū)公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業(yè)對魯老師極為推崇,涉及行業(yè)包括食品、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品以及其他。