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中國企業(yè)培訓講師
財務經(jīng)理能力培訓,培養(yǎng)計劃
 
講師:雪梅老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

做到財務總監(jiān)財務經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了,不能在等著別人給自己分配活了;而是應該目標驅(qū)動型的,為公司未來的某個戰(zhàn)略,某個目標做準備,不能等到領導問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學,有些東西要請教別人,請示領導。

· 財務經(jīng)理

培訓講師:雪梅老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財務經(jīng)理能力培訓,培養(yǎng)計劃
1、目標導向:
做到財務總監(jiān)財務經(jīng)理的時候就不是事物驅(qū)動性的了,不能在等著別人給自己分配活了;而是應該目標驅(qū)動型的,為公司未來的某個戰(zhàn)略,某個目標做準備,不能等到領導問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學,有些東西要請教別人,請示領導。
2、角色轉變---工作方式轉變:
規(guī)劃布局(下面的人員都應做什么,做布局,做調(diào)整);處理問題;審批文件(報銷等等);參加會議(自己部門的,其他部門的,公司級別的);溝通討論(跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等);商業(yè)交往(銀行,稅務局,海關,投資人,股東,券商);布置任務;指導工作;總結評估(部門取得的成績,總結公司的)。
3、多任務,多指針:
從單任務處理系統(tǒng)轉變?yōu)槎嗳蝿仗幚硐到y(tǒng),由串行改為并行處理;經(jīng)常布局并切換場景。很多事情和任務都是并行前進的。
4、團隊建設清單---基礎工作(相對靜態(tài)的)
1)組織架構:對財務部人員、資源安排的調(diào)配。
2)崗位職責與任務分配
3)工作規(guī)范與流程
5、團隊建設清單---團隊打造(相對動態(tài))
1)人力資源管理
2)團隊績效管理
3)團隊活動與文化
【教學特點】
1、集中面授教學:小班集中面授,學員教師面對面充分交流互動。
2、真實案例講授:具備實務經(jīng)驗名師利用真實企業(yè)案例,引導學員掌握實操技巧。
3、課前案例思考:課前發(fā)放案例資料給學員用于思考和討論,學員之間形成互動。
4、課堂案例討論:學員可面對面與老師討論實務案例,及時得到老師的權威指導。
5、老師免費咨詢:每次課程預留答疑時間,第一時間解決學員單位的各種問題。
6、課后互動平臺:建立學員Q群、微信群及通訊錄,為學員搭建互動、交流平臺。
7、課程結束后總結交流:培訓結束后組織學員參加交流活動,學員問題集中解答,舉行集體團隊活動,增進學員感情。
3天3夜實戰(zhàn)培訓,在場景還原中動手操作
系統(tǒng)化精華內(nèi)容,復盤財務經(jīng)理工作實踐
CFO級別專家授課,360°無死角經(jīng)驗傳遞
6個月學成落地輔導,適時解決工作難題
上千家知名企業(yè)優(yōu)質(zhì)崗位,對接推薦就業(yè)
面對職業(yè)挑戰(zhàn)
只需3天3夜
讓你脫胎換骨
還你年薪加倍
助你走向事業(yè)巔峰

轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/62602.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:財務經(jīng)理能力培訓,培養(yǎng)計劃

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