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課程大綱：
第一部分相關概念的界定和解析：
1.銷售
營銷實務中，銷售的通常理解就是：提供商品或服務，滿足客戶需求和利益滿足的過程和此相關的活動。
2.團隊
3.凝聚力
4.執(zhí)行力
5.創(chuàng)造力
第二部分內在邏輯關系
銷售團隊是主體和范圍，我們討論的企業(yè)里面一個特定組織—銷售團隊的三力，而不是企力的三力。
凝聚力是基礎，是執(zhí)行力和創(chuàng)造力發(fā)揮的先決條件，而執(zhí)行力是凝聚力的直接體現(xiàn)，因凝聚力是內在的抽象的、不易感知的，而執(zhí)行力則可以很好的觀測和了解。創(chuàng)造力是凝聚力、執(zhí)行力的*體現(xiàn)。只有把一個組織里的成員創(chuàng)造力充分調動發(fā)揮出來，我們才可能說這個組織凝聚力充分執(zhí)行力徹底。
第三部分
1.：關聯(lián)因素分析
競爭者
行業(yè)→企業(yè)→銷售團隊
行業(yè)發(fā)展階段←
行業(yè)吸引度、關注度
案例分析
綜合結論：企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展階段，關注度吸引度是銷售團隊凝聚力形成的重要條件，在一個朝陽成長、關注度強、吸引度高的行業(yè)里，企業(yè)銷售團隊易形成很強的凝聚力。
2.行業(yè)地位與發(fā)展階段對不同銷售特質的人的吸引力。
3.團隊凝聚力的核心——企業(yè)文化
1)文化導致的企業(yè)問題
2)企業(yè)文化的構成
3)企業(yè)文化的功能對團隊凝聚力的影響
4.企業(yè)的凝聚力的支撐——企業(yè)最高領導者的影響
1)銷售管理者的銷售能力，管理水平
2)銷售管理者的人品性格，管理技巧
3)銷售管理者的溝通方式
4)銷售目標與政策制定與實施的科學性現(xiàn)實性
5)必要的銷售支持
6)凝聚人心的八大方法
5.高效團隊的潤滑劑??——協(xié)調溝通
1)積極進行面對面的溝通交流
2)用各種方式構造萬能溝通
3)建立渠道，消除溝通障礙
6.有效激勵：打造凝聚力的保障
1)敢于授權，激發(fā)責任心
2)如何激勵
3)情感激勵，凝聚力產生的源泉
4)高薪酬帶來高效益
5)競爭同樣是激勵
6)凝聚人心的八大心法設計
第四部分銷售團隊的執(zhí)行力：
1.老板與銷售員工在對待執(zhí)行力差的認識分歧
2.銷售團隊執(zhí)行力差的五大主要原因：
1)缺乏公司營銷戰(zhàn)略和規(guī)劃統(tǒng)領，缺少銷售政策做依據
2)銷售員工缺乏相關培訓
3)缺少必要的銷售支持
4)銷售員工的薪酬制度有問題
5)銷售團隊管理的懲罰制度沒有或者不能實際落實
3.銷售團隊執(zhí)行差的解決之道：
1)戰(zhàn)略認同，銷售目標明確完整
2)方法可行，加以幫助指導
3)流程合理，信息通暢
4)激勵到位，獎罰分明
5)考核有效，公平、公正、公開
第五部分銷售團隊的創(chuàng)造力
1.創(chuàng)造力開發(fā)的基本原理：
1)創(chuàng)造力人皆有之
2)創(chuàng)造力是一種潛力，可以開發(fā)，也必須開
3)創(chuàng)造力潛力無窮，必須同時開發(fā)左右大腦。
2.創(chuàng)造力的全新意義
1)什么是我們需要的創(chuàng)造力
2)員工創(chuàng)造力對于團隊的貢獻
3)富有創(chuàng)造力的員工的特征分析
3.在銷售團隊中，激發(fā)成員創(chuàng)造力的策略和技巧
1)開展銷售競賽和特定主題的頭腦風暴。
2)設計障礙，讓員工發(fā)揮潛力
3)挑戰(zhàn)規(guī)則，不斷突破
4)關注相關行業(yè)，活學活用
5)通過溝通與對話，傳遞創(chuàng)造力
6)創(chuàng)建富有創(chuàng)造力的團隊文化，讓員工飛翔
7)不斷激勵
8)案例分析：快餐店送貨員的小妙招
總結
培訓師介紹：許徐
交通運輸與規(guī)劃博士
管理科學與工程碩士
講師，從事物流管理與采購相關課程的教學與培訓！