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倉儲(chǔ)物流管理培訓(xùn)

課程背景：
市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強(qiáng)的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深*和細(xì)致化，提高市場資源的可控程度。
倉儲(chǔ)管理和庫存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)，正越來越受到企業(yè)的重視。倉儲(chǔ)管理和庫存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無法揮去的一塊心病，一方面?zhèn)}儲(chǔ)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”,總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、設(shè)備和人員總是不夠、對庫房管理監(jiān)督無從下手，無所適從等，而配送服務(wù)的單一性、成本高昂等問題也困擾著企業(yè)的決策者和物流管理者。這就給第三方物流企業(yè)（3PL）帶來了極佳的市場機(jī)遇，對于3PL企業(yè)，也需要苦練內(nèi)功，完善自身的運(yùn)作管理，也需要掌握貨主企業(yè)物流外包的動(dòng)因及選擇物流服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)等，對所服務(wù)對象的需求了解清晰，會(huì)更有利于提供準(zhǔn)確、高效的服務(wù)并更具競爭力。

課程目的：
1.掌握物流實(shí)務(wù)的核心環(huán)節(jié)—“倉儲(chǔ)管理和庫存控制”的運(yùn)作技能
2.掌握物流實(shí)務(wù)的核心環(huán)節(jié)—“配送管理”的運(yùn)作技能
3.掌握3PL的運(yùn)作思想
4.根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際情況探討其可開展的增值服務(wù)

培訓(xùn)方式：面授為主，以案例分析等互動(dòng)方式為輔。每一環(huán)節(jié)授課結(jié)束，均有針對性的討論。
培訓(xùn)對象：企業(yè)倉儲(chǔ)、物流管理人員
課程時(shí)間：2天/12H

課程大綱：
一、倉儲(chǔ)管理與庫存管理
1、倉儲(chǔ)運(yùn)作方案的實(shí)施
1)倉庫作業(yè)流程及其特點(diǎn)
倉庫實(shí)物流過程
倉庫信息流過程
倉庫作業(yè)過程的特點(diǎn)
2)入庫過程管理
接運(yùn)
驗(yàn)收
入庫交接
3)貨物儲(chǔ)存計(jì)劃
貨物保管場所的規(guī)劃
貨位管理
物品堆碼
4)出庫過程管理
物品出庫的依據(jù)
物品出庫的要求
物品出庫方式
出庫業(yè)務(wù)程序及要求
出庫中發(fā)生問題的處理
2、貨物的保管保養(yǎng)措施
1)影響庫存物變化的因素
內(nèi)因
外因
2)倉庫作業(yè)過程管理措施
3)倉庫溫、濕度控制的方法
3、庫存管理
1)庫存的類型與重要性
庫存的類型
庫存作用與弊端
庫存管理的目的
2)庫存管理方法
ABC分類法
CVA管理法
“零庫存”管理方式
4、倉庫盤點(diǎn)
1)盤點(diǎn)作業(yè)的目的 和內(nèi)容
2)盤點(diǎn)作業(yè)的基本步驟
3)盤點(diǎn)方法
4)盤點(diǎn)結(jié)果的處理

二、.配送管理    
1、配送的模式與選擇
1)配送的基本模式
2)配送方式的選擇
3)配送功能模式
4)配送服務(wù)方式及演變
5)配送模式選擇
2、配送計(jì)劃的組織與實(shí)施
1)配送計(jì)劃的種類
2)配送計(jì)劃制定的步驟
3)配送計(jì)劃的內(nèi)容
4)配送計(jì)劃的實(shí)施
3、配貨作業(yè)
1)配貨作業(yè)方法
2)配送車輛的配裝
3)配送路線的優(yōu)化
 
三、第三方物流
1、3PL的價(jià)值
1)制造業(yè)趨勢-物流外包
2)企業(yè)的物流策略選擇
3)企業(yè)選擇物流外包的動(dòng)因
2、企業(yè)如何選擇3PL
1)企業(yè)選擇物流服務(wù)商的標(biāo)準(zhǔn)
2)未來物流外包的預(yù)期
3)企業(yè)采購3PL服務(wù)的流程
3、 3PL運(yùn)作管理
1)3PL物流業(yè)務(wù)建立及功能分類
2)3PL企業(yè)核心競爭力的確立
3)3PL企業(yè)如何開展物流增值服務(wù)
4)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代3PL企業(yè)的致勝之道

倉儲(chǔ)物流管理培訓(xùn)