備品備件計劃管理&庫存控制與倉儲物流管理
講師：吳誠 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
庫存控制的培訓課
培訓講師：吳誠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫存控制的培訓課
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產品交付要求的越來越高，如何有效管理需求與計劃運營？如何提前預警交付短缺與庫存風險？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的預測、計劃、供應、物流運營策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠（博士。曾任：華為，采購總監(jiān)、計劃總監(jiān)、商務總監(jiān)；富士康，物流與供應鏈高層主管；康佳，集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人大等高校 總裁班 特聘講師），基于對計劃運營、供應鏈的研究，并結合多家企業(yè)的工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《備品備件計劃管理&庫存控制與倉儲物流管理》課程。
【培訓對象】
計劃、調度、采購、生產、售后、備品備件、物流、倉儲等部門主管，及所有與供應鏈管理、運營、交付業(yè)務相關的其它人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了“備品備件計劃管理&庫存控制與倉儲物流管理”的基礎理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程，對計劃運營中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業(yè)關注計劃運營管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
1、了解供應鏈與備品備件需求管理、計劃運營、倉儲管理體系，及如何建立業(yè)務監(jiān)控平臺；
2、了解并掌握預測、計劃、庫存、倉儲等業(yè)務的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運用到工作中；
3. 了解并掌握計劃、采購、倉儲管理業(yè)務的績效衡量標準與體系，并持續(xù)解決與改善。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：需求預測、計劃運營與庫存控制概述
1．需求管理與計劃運營理論與概念介紹
2．計劃的類型、特征、形式及運營模型介紹
3．計劃運營管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)
4．計劃管理與運營的四大支點、八大原理
5．傳統(tǒng)計劃模式的特征與不足分析
6．現(xiàn)代計劃模式的特征及形式詳述
備貨型計劃的特點
訂單型計劃的特點
項目型計劃特點
大批量型計劃特點
小批量型計劃的特點
多品種小批量計劃的特點
電商計劃的特點……
7．如何選擇最優(yōu)的需求預測、計劃運營與庫存管理模式？
8．需求預測、計劃運營與庫存管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理介紹
計劃模式分析與流程再造
推式與拉式生產規(guī)劃與管理
協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術
JIT、VMI、JMT等管理技術介紹
Milk-Run與“糖果人”
計劃與庫存績效管理監(jiān)控體系與智能分析工具……
案例：“華為”、“富士康”、“美的”備品備件計劃運營體系介紹、分析與比較；
案例：《華為公司計劃管理理念和行為準則》手冊介紹；
第二部分：需求管理、預測與計劃運營
1． 需求預測與計劃管理策略介紹
需求預測管理體系介紹
需求分類管理辦法
（相關需求：計劃類、儲備類；非相關需求：非生產類、設備類、售后類...）
需求預測的原則與一般步驟
預測、計劃與控制的一般原理
2． 需求管理的維度（6種維度）
3． 需求管理的方式（3種方式）
4． 需求制定的方法（6種方法）
一線人員意見法
專家意見法（情景分析法、德爾菲法）
環(huán)境測試法
定量分析法
基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……
5． 物料計劃制定方法
一般計劃方法
移動平均法
概率法
訂貨點法（最小*庫存計劃方法）
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
TOC計劃分析（邏輯及方法）
戰(zhàn)略計劃管理辦法……
6． 計劃管理策略及其制定原則（均衡性、柔性性、前瞻性、相關性...）
7． 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
8． 如何管理與評估計劃與訂單變更？
9． 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
10． 如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告？
案例：“華為”售后物資計劃管理體系與運營模式介紹；
案例：系列“備品備件配件售后”非生產類計劃管理模式與方法研討。
第三部分：計劃的控制與協(xié)調管理
1．全生命周期計劃管理的工作理念與行為準則介紹
2．計劃控制管理的工作原理與優(yōu)先法則
3．什么是欠料（欠料的標準與定義）？
4．什么是物資齊套供應（齊套的標準與定義）？
5．如何提升計劃的柔性響應能力？
6．如何從組織流程上提升物資計劃的供應能力？
7．如何從策略上保證物料計劃的及時供應？
L/T管理機制
計劃批量安全庫存的設定
VMIJIT管理
相關需求獨立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
最小、*庫存管理……
8．如何從技術上保證物料計劃的及時供應？
計劃調度例會管理機制
TOC理論研討
物料基礎數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
庫存告警機制的建設（RYG管理、預缺料管理）
如何有效跟單與追料？
物料計劃管理的其它辦法及工具……
案例：“華為”“預/缺料”計劃管理機制探討；
案例：富士康逆向物流（備件/配件及消耗品）計劃與供應模式探討。
第四部分：精細化的計劃制定策略分析與探討
1．物資品類差異化的計劃制定策略分析
策略1：一般性物資的計劃策略分析
策略2：雜項易耗物資的計劃策略分析
策略3：貴重物資的計劃策略分析
策略4：壟斷及準壟斷物資的計劃策略分析
策略5：價格頻繁波動物資的計劃策略分析
策略6：配套物資的計劃策略分析
策略7：工程類物資的計劃策略分析
策略8：工藝設備類物資的計劃策略分析
策略9：備品備件類產品的計劃策略分析
策略10：服務類（培訓、勞務）的計劃策略分析……
2．供求關系差異化的計劃制定策略分析
策略1：供求關系圖譜分析與計劃制定策略
策略2：供應定位模型分析與計劃制定策略
策略3：供方感知模型分析與計劃制定策略
策略4：買方占優(yōu)勢的計劃制定策略
策略5：賣方占優(yōu)勢的計劃制定策略
策略6：均勢的計劃制定策略……
3．計劃模式的分析、選擇與創(chuàng)新？
訂單計劃模式
一攬子計劃模式
長單模式
JIT模式
VMI-JMI-CMI
HUB
Milk-Run
“糖果人”
電子商務（B2B）……
案例：“海爾”售后備件計劃策略與供應模式介紹；
案例：8種供求關系分析模型與庫存控制策略經(jīng)典案例分析；
案例：“可口可樂”售后及備件管理模式分析。
第五部分：庫存控制與庫存結構分析
1. 庫存控制的重要性，及降低庫存的有效途徑分析
2. 供應鏈環(huán)境下的庫存控制方法
定期庫存控制
定量庫存控制
經(jīng)濟訂貨批量
庫存分類管理：
ABC（20/80法則）
ABC－XYZ
周轉庫存緩沖庫存安全庫存
產品預測準確率的控制方法（產品預測準確率模型及應用）……
3. 其它庫存控制方法與策略
縮短提前期
批量控制法
寄售法
按經(jīng)濟批量訂購
減少庫存損耗
加強預測
庫存物料標準化
及時處理呆滯物料……
4. 在途物料的管理（供應商在途、內部轉倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
5. 超期物料來料不良呆壞帳的監(jiān)控與管理
6. 物料低周轉物料呆滯產生原因的分析
7. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…）
8. 內部物流的監(jiān)控與風險管理
9. 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？如何進行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》……？
案例：現(xiàn)代企業(yè)20余種庫存控制方法案例講解；
案例：“三一重工”、“中聯(lián)重科”逆向物流計劃與庫存管理策略分析；
案例：某知名電器制造企業(yè)《呆滯物料處理處理辦法》探討；
第六部分 倉儲與物流運作流程及管理實務
1．物流、配送、倉儲管理體系介紹
物流網(wǎng)絡規(guī)劃與設計的原理介紹
物流中心、配送中心、保管倉儲的概念、種類、功能介紹
物流合理理化的原則與原理分析
物流外包與自營物流的決定模型及要素分析（第三方物流的服務內容分析……
2．倉儲與物流配送流程與控制
入庫管理
出庫管理（待處理品倉、內部轉倉、外部借料、發(fā)貨在途…）
揀貨管理
搬運作業(yè)管理
倉庫盤點
退貨管理
叉車等設備使用管理
配載裝車管理
倉儲調度管理
3．物流合理化的原理與原則
標準化原理
合并原理
差異化原理
延遲原理……
4． 物流標準化原則分析
及時的原則
準確的原則
安全的原則
節(jié)約的原則……
5．超期物料的管理
6．呆壞帳的監(jiān)控與管理
7．呆滯庫存的監(jiān)控、分析與處理…
8．如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？
9．如何進行庫存分析？
10．如何制作《庫存分析報告》？
案例：物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享；
案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設計案例分享（“3D”多媒體視頻）；
第七部分：倉儲現(xiàn)場管理技巧與可視化
1. 倉儲物流管理與5S體系介紹
2. 倉庫空間規(guī)劃技巧
3. 倉庫內部區(qū)域劃分與標識技巧
4. 貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
5. 提高倉庫空間利用率的方法
6. 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
7. 合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
8. 正確進行物料堆放的技巧
9. 庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧
10. 目視管理與可視化模式
物流規(guī)劃與物流標示
可視化物流管理的基礎工作
物流管理中的可視化視點
可視化物流管理工具
先進先出庫存周轉績效考核的可視化
安全與保衛(wèi)工作的可視化
案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？
案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？
第八部分：物流內包、外包及第三方物流管理策略分析
1．第三方物流和外包管理概述
什么是3PL、4PL？
外包與自營的決定因素分析
2．第三方物流管理內容探討
各種運輸模式和選擇
運費的計算和決定因素
綜合物流成本的降低途徑
選擇運輸線路
第三方物流的服務水平衡量體系……
3．如何選擇第三方物流
企業(yè)對第三方物流的要求與期望
考察第三方物流時的主要考慮因素
如何控制第三方物流
第三方物流績效考核(KPI)
案例：系列知名快消品物流業(yè)務外包運作模式分析與研討；
案例：“雀巢”物流外包體系、第三方物流策略分析（為什么說物流成本是“沉沒成本”？）；
第九部分：備品備件計劃、庫存、倉儲物流管理之KPI體系及改善
1. 供應鏈業(yè)務績效的設計原理、原則、流程及方式
2. 績效維度設計（服務好－高質量－低成本－人均效益）
3. 計劃指標體系分析
計劃準確率（%）
計劃完美率（%）
及時發(fā)貨率（%）
交付作周期（天）
急單響應率（%）……
4. 庫存指標體系分析
庫存周轉率（次/年）
低周轉及呆滯物料比例（％）
庫存準確率（%）
超期庫存比例（%）
待處理品比例（%）
替代品比例（%）……
5. 物流倉儲業(yè)務指標體系分析
及時收發(fā)率(%)
人員收發(fā)效率（噸/人，訂單/人）
盤點準確率(%)
先進先出比例(%)
單據(jù)規(guī)范比例(%)……
6. 績效改進策略方法工具介紹
BPR
PM
KPI
監(jiān)控體系……
分享：華為計劃運營體系KPI詳細分析與解讀。
經(jīng)驗分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流
庫存控制的培訓課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/63559.html
已開課時間Have start time
- 吳誠
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
倉儲管理內訓
- 精細化倉庫現(xiàn)場管理 段富輝
- 供應鏈核心技能：庫存管理策 董道軍
- 綠色供應鏈與倉儲管理 李文發(fā)
- 精益庫存管理策略、方法與優(yōu) 陳老師
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚
- 庫存控制與倉庫管理方法 周士量
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李文發(fā)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 《企業(yè)庫存優(yōu)化與降本管理》 張冬(
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟楠
- 制造業(yè)倉儲管理 田中沛