項目管理PMP認證課程
講師：尹義法 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
項目管理PMP認證課程
培訓講師：尹義法
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理PMP認證課程
一、總體目標
理解與系統(tǒng)的掌握PMBOK第6版基礎(chǔ)知識；
通過案例掌握項目管理實際應(yīng)用的做法；
通過練習提升PMP考證應(yīng)試能力；
掌握項目管理知識如何在工作與生活中應(yīng)用。
二、培訓收益
認識項目管理，深入理解項目管的核心理念，通過理念引導行為改變；
掌握項目目標制定與分解方法，能夠根據(jù)目標進行監(jiān)控；
掌握項目范圍管理的1個界定工具與4條管理準則，精準把握項目范圍；
掌握進度管理的項目策劃、計劃管理、過程監(jiān)控與節(jié)點評審技術(shù)，為項目進度保駕護航；
掌握項目預算、成本及收益管理的流程與方法，控制項目支出與產(chǎn)品成本；
掌握質(zhì)量策劃、質(zhì)量保障與質(zhì)量控制流程與方法，實施精益質(zhì)量管理；
掌握干系人識別與管理，項目團隊組建與團隊運營的管理方法，構(gòu)建高效運作團隊；
認識項目溝通，構(gòu)建項目溝通模式，掌握團隊溝通的管理藝術(shù)；
掌握項目風險識別的工具與方法，控制與降低項目風險；
系統(tǒng)掌握項目管理的知識、工具方法，提升項目管理水平與工作能力。
三、課程特色
針對性：課前進行客戶需求調(diào)查，根據(jù)需求調(diào)整課程教學；
系統(tǒng)性：課程從理念知識、現(xiàn)狀診斷、*實踐、工具方法、練習點評五個維度進行系統(tǒng)性的講解；
專業(yè)性：授課老師有15年汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認證資歷，有豐富的授課經(jīng)驗；
實用性：課程不僅基于項目實踐的高度總結(jié)，更提供案例展示，流程工具方法與作業(yè)模板；
互動性：課程設(shè)計情境游戲，將游戲與知識結(jié)合，提升學習體驗，增加知識掌握程度。
五、課程結(jié)構(gòu)與大綱
1、基礎(chǔ)知識與目標范圍管理
課前導入之情景游戲
1）項目管理概念
什么是項目
項目與運營
什么是項目管理
項目管理管什么
2）項目管理知識體系
*知識體系介紹
IPMA知識體系介紹
*知識體系介紹
三大體系對比分析
3）如何學項目管理
先學知識還是先實踐
學項目管理選擇哪個體系
項目管理學習路徑與步驟
4）項目目標管理概述
項目目標層次
產(chǎn)品目標
項目目標
項目目標制定
項目范圍描述
項目目標制定案例
5）項目目標制定與分解
目標制定原則
項目目標分解模型
項目目標分解方法
洋蔥法
結(jié)構(gòu)樹法
案例
項目目標管理5要素
項目目標管理跟蹤表
項目目標管理PDCA循環(huán)
6）范圍管理流程方法
目標到范圍
項目范圍管理概念
項目范圍管理流程
項目范圍控制
2、項目人力資源管理
1）項目人力資源概述
項目失敗原因分析
項目HR與公司HR區(qū)別
團隊與群體
項目組織形式
項目組織優(yōu)劣式分析
團隊組建練習
2）項目團隊組建
人力資源需求識別
搭建團隊組織機構(gòu)
標準的項目團隊組織
各層級團隊組成與職責定義
項目經(jīng)理職責與能力模型
項目團隊組建流程
人力資源需求計劃管理
項目成員素質(zhì)要求
案例討論
3）項目團隊運營
團隊的運作模式
團隊協(xié)作模式
案例-項目經(jīng)理的困惑
布魯斯?塔克曼團隊建設(shè)理論與管理模式
團隊成員管理四種模式
團隊激勵與績效管理
團隊高效運作
練習-識別團隊激勵需求
團隊解散注意事項
4）干系人管理
干系人與干系人管理概念
干系人管理五步法
干系人影響度分析
干系人識別方法
權(quán)力-利益方格
干系人管理參與度分析
控制干系人
案例與練習
3、項目進度管理
1）項目管理核心理念
項目生命周期
項目管理理念之一
故事與案例
項目管理理念之二
故事與案例
2）項目策劃
項目策劃概念
項目計劃
項目計劃管理
進度策劃原則
案例解讀
3）計劃管理
計劃制定流程
現(xiàn)狀問題診斷
計劃制定要求
進度計劃制定方法
計劃表現(xiàn)形式
按類型分
按周期分
按層級分
計劃變更
4）進度監(jiān)控
現(xiàn)狀問題診斷
進度監(jiān)控關(guān)鍵策略
啟動控制
管理綱領(lǐng)
關(guān)注過程
激勵為主
不忘收尾
5）評價管理
認識評審
節(jié)點評審決策維度
評審決策通道
節(jié)點評審目的
節(jié)點評審管理現(xiàn)狀
評審管理流程
評審會議組織
評審分層控制
評審報告
4、項目預算成本收益管理
1）項目成本管理
項目成本管理流程
規(guī)劃成本管理
估算成本
制定預算5步法（含5個模板）
活動成本
分預算制定
總預算制定
評審發(fā)布
支出控制
控制成本
成本偏差
掙值管理技術(shù)
案例與練習
項目成本管理經(jīng)驗之三時原則
項目成本管理經(jīng)驗之四點參考
2）產(chǎn)品成本管理
目標成本確定方向
產(chǎn)品成本管理導覽
產(chǎn)品成本構(gòu)成
銷售價格
出廠價格
目標成本
材料成本
成本分解與控制流程
單一部件成本管理
設(shè)計上限成本
成本核算總論
產(chǎn)品成本評估與監(jiān)控方法
3）項目收益管理
項目收益影響因素分析
項目收益指標設(shè)置
項目收益指標轉(zhuǎn)化
預算敏感度分析
材料成本敏感度分析
價格敏感度分析
銷量敏感度分析
5、項目質(zhì)量管理
1）質(zhì)量管理模式
導入：有這樣的困惑嗎？
企業(yè)競爭力模型
KA*模型
認識質(zhì)量
質(zhì)量量化
質(zhì)量管理運作模式
質(zhì)量管理組織模式
分段式質(zhì)量管理團隊
集中式質(zhì)量管理團隊
質(zhì)量管理團隊組建
2） 產(chǎn)品成熟度管理
產(chǎn)品成熟度曲線
產(chǎn)品成熟度管理流程
質(zhì)量目標制定
質(zhì)量目標分解
質(zhì)量控制計劃
3）質(zhì)量管理流程
質(zhì)量策劃與定義
工程質(zhì)量管理
實物質(zhì)量管理
交付質(zhì)量管理
4）質(zhì)量管理保障機制
構(gòu)建組織運作管理模式
建立質(zhì)量指標管理體系
建立質(zhì)量驗收評價能力
6、項目溝通管理
1） 認識溝通
導入案例
認識溝通
溝通原理
溝通層次
溝通的五種結(jié)構(gòu)模式
從游戲理解溝通
2） 項目溝通
項目溝通與溝通
識別溝通需求
確定溝通對象
定義溝通模式
制定溝通計劃
實施溝通控制
三向溝通技巧
溝通跟蹤管理
成功的會議管理
平臺會議策劃
會議組織五步法
項目決議管理
會議管理案例
3） 溝通藝術(shù)
案例-溝通迷路
溝通衰減
溝通障礙
如何高效管理
一個出發(fā)點
兩項原則
三種能力
4） 情緒管理
沖突
沖突危害
項目沖突強度
沖突管理五步法
總結(jié)回顧
7、項目風險管理
1）項目管理概述
案例導入
風險與風險管理概念
風險屬性
風險度
2）項目管理流程
風險管理六步法
風險管理策劃
風險識別七種方法
檢查單
德爾菲法
頭腦風暴法
結(jié)構(gòu)化Why-If
SWOT方法
事故樹法
過程分析法
風險分解結(jié)構(gòu)RBS
產(chǎn)品開發(fā)項目風險識項
風險評估方法
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期望值分析法
計劃風險應(yīng)對
風險應(yīng)對處置流程邏輯
風險應(yīng)對10種策略
風險控制
風險處置方格
風險跟蹤管理
3）案例分析與練習
情境01-風險識別練習
情境02-概率標定
情境03-影響度標定
情境04-風險量化與排序
情境05-風險處置措施制定
六、課堂測試（按需）
七、課程答疑與項目輔導
項目管理PMP認證課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/63560.html
已開課時間Have start time
- 尹義法
[僅限會員]
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