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人力成本分析與管控培訓(xùn)

課程背景：
如何開展人力成本分析與管控是人力資源經(jīng)理需要重點關(guān)注的內(nèi)容，因為人力成本不單事關(guān)公司的整體成本與利潤，而且成本過高或影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終影響企業(yè)運行的效率。
如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源管理體系的構(gòu)建，在績效、薪酬、員工關(guān)系及人才培養(yǎng)、人力資源開發(fā)等一系列管理手段，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。
課程收益：
1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容
2.重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值
3.了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措
4.領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法、預(yù)算表的編制
5.在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)高中層管理者，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR相關(guān)工作人員
授課方式：講師講授+案例分析+實操演練+視頻互動+角色扮演+情景模擬

課程大綱
第一講： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算與控制
一 、人力成本預(yù)算
1.歷史數(shù)據(jù)推算法
2.現(xiàn)狀與未來推算法
3.損益臨界推算法
4.勞動分配率推算法
二 、人力成本控制法
1.總成本控制法
2.人員編制控制法
3.薪酬增幅控制法
4.招聘成本控制法
5.培訓(xùn)成本控制法
6.離職成本控制法

第二講：測算人工成本的原則
一 、注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整
基準(zhǔn)線
預(yù)警線
控制下線
定期進(jìn)行勞動力工資水平的市場調(diào)查
分析討論當(dāng)?shù)毓べY水平
關(guān)注消費者物價指數(shù)
**討論當(dāng)?shù)匚飪r指數(shù)
二 、注意比較分析費用使用趨勢
1.上一年度的費用預(yù)算
2.上一年度費用結(jié)算
3.本年度的費用預(yù)算
4.本年度已發(fā)生的費用結(jié)算
三 、保證企業(yè)支付能力和員工利益
收入-利潤=成本
收入-成本=利潤
四 、與人力資源規(guī)劃結(jié)合起來----人工成本總預(yù)算的決定因素
人力資源規(guī)劃
企業(yè)人員工資水平

第三講：如何有效降低人力成本
一 、正向降低法
二 、反向降低法
三 、比較降低法
四 、新法下的人力成本籌劃

第四講：人力成本管控與人力資源體系設(shè)計
一 、人力成本管理與人力資源規(guī)劃（定崗定編定員及費用控制）
二 、人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
三 、人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)（投入產(chǎn)出比*化育出人材）
四 、人力成本管控與薪酬福利設(shè)計（如何*化激勵員工、留住人財）
五 、人力成本管控與績效管理體系設(shè)計（成本支出與績效之間的關(guān)系）

第五講：人工成本核算的程序
一 、核算人工成本基本指標(biāo)
年平均人數(shù)
年均工作時數(shù)
企業(yè)營業(yè)收入
企業(yè)純收入
企業(yè)利潤總額
企業(yè)成本總額
人工成本總額
**討論本企業(yè)上述數(shù)據(jù)
**分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)
二 、核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)
人工費用比率
勞動分配率
**分析××集團(tuán)公司上述數(shù)據(jù)

第六講：人工成本核算及控制方法------損益分岐點圖表的應(yīng)用方法
損益分岐點概念
損益分岐點計算方法
損益分岐點圖表**××集團(tuán)公司人工成本的控制案例解析

第七講：人力成本預(yù)算及編制樣本
一 、人力成本預(yù)算編制原則、方法及包含具體內(nèi)容及要求
二 、人力成成本預(yù)算編制流程說明
三 、人工成本預(yù)算表（工資、獎金、福利、加班、津貼等）

人力成本分析與管控培訓(xùn)