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銀行全面預(yù)算管理培訓(xùn)班

【課程收益】
通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算管理控制公司的整體運(yùn)作。
.理清對全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義。
.了解商業(yè)銀行預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益*化。
.掌握年度經(jīng)營目標(biāo)確定的方法以及目標(biāo)分解的方法
.了解預(yù)算編制方式，掌握預(yù)算編制方法
.理解并構(gòu)建適合企業(yè)自身特點(diǎn)的預(yù)算管理體系
.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
.學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對商業(yè)銀行經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評

【課程大綱】
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入
（一）全面預(yù)算管理的概念
1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算
2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算
3）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算
4）從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算
5）從預(yù)算管理的過程理解全面預(yù)算
（二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境
1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與
2）健全的預(yù)算組織體系
3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系
4）建立配套的績效考核體系
5）制定明確的未來戰(zhàn)略
（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義
1）優(yōu)化資源配置
2）描述經(jīng)營藍(lán)圖
3）協(xié)調(diào)和溝通工具
4）控制工具
5）考核標(biāo)準(zhǔn)

二、全面預(yù)算管理體系總體邏輯和架構(gòu)
（一）從“過程”上看全面預(yù)算管理體系——四大體系五項(xiàng)銜接
1、四大體系
戰(zhàn)略目標(biāo)體系
計(jì)劃預(yù)算體系
過程監(jiān)控體系
績效管理體系
2、五項(xiàng)銜接的鏈條
戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——預(yù)算——監(jiān)控——績效管理
（二）從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的三大內(nèi)容
經(jīng)營預(yù)算的主要內(nèi)容
資本預(yù)算的主要內(nèi)容
財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容
（三）從“時(shí)間”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大層次
年度預(yù)算的功能和流程
季度預(yù)算的功能和流程
月度預(yù)算的功能和流程
周計(jì)劃的功能和流程
（四）從“組織”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算的五類職能機(jī)構(gòu)
預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)
預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)
預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)
預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)

三、戰(zhàn)略及目標(biāo)體系構(gòu)建
1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——年度目標(biāo)體系
4、如何測算和確定年度目標(biāo)
年度目標(biāo)測算思路
三年歷史數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算
管理性質(zhì)類目標(biāo)測算
非量化的重要管理工作確定
如何召開戰(zhàn)略研討會(huì)
5、年度目標(biāo)的分解
年度目標(biāo)的橫向分解
年度目標(biāo)的縱向分解
某集團(tuán)年度目標(biāo)分解示例
幾種商業(yè)銀行預(yù)算目標(biāo)確定模式
以貸款額為核心的預(yù)算目標(biāo)
以利潤為核心的預(yù)算目標(biāo)
以成本為核心的預(yù)算目標(biāo)
以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算目標(biāo)
（某商業(yè)銀行年度目標(biāo)制定案例分析）

四、商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)及內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用
商業(yè)銀行責(zé)任中心體系建立
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)劃分方法與*實(shí)踐
商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）應(yīng)用
FTP的起源與發(fā)展
FTP定價(jià)方法
FTP主要功能及應(yīng)用
FTP實(shí)際應(yīng)用案例解析

五、計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建——如何編制計(jì)劃和預(yù)算
1.預(yù)算編制內(nèi)容體系
2.預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇
3.預(yù)算的編制方法介紹
4.年度、季度、月度預(yù)算的編制流程
5.年度經(jīng)營計(jì)劃編制
6.三級預(yù)算編制表格體系（某汽車配件公司預(yù)算編制表格體系示例）
7.經(jīng)營預(yù)算的編制
業(yè)務(wù)預(yù)算的編制
成本預(yù)算的編制
日常費(fèi)用的預(yù)算編制
固定費(fèi)用的預(yù)算編制
變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算編制
項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制
8.資本預(yù)算的編制
9.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和平衡
10.預(yù)算編制工作組織和協(xié)調(diào)
將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)?
編制過程中的常見問題分析?
（某銀行案例分析）

六、預(yù)算過程監(jiān)控體系構(gòu)建——預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整
1.預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分
2.建立預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬
3.嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限
4.嚴(yán)格資金支付控制
5.績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制
6.如何召開經(jīng)營分析會(huì)
7.績效溝通與管理改進(jìn)
8.預(yù)算追加
9.預(yù)算調(diào)整
預(yù)算調(diào)整前提條件
預(yù)算調(diào)整分錄
預(yù)算調(diào)整操作流程
10.全面預(yù)算審計(jì)體系
11.全面預(yù)算管理如何和成本控制融合
12.全面預(yù)算管理如何和集團(tuán)管控融合
13.全面預(yù)算管理如何和內(nèi)部控制融合
（某單位全面預(yù)算管理手冊示例）

七、構(gòu)建與預(yù)算相對接的績效管理體系
1.目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對接績效的基本思路
2.3K績效考核體系介紹
3.中高層績效考核模式
4.KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
5.KO（關(guān)鍵管理工作）
6.基層崗位績效考核模式
7.KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）
8.一票否決與典型事例
9.績效數(shù)據(jù)與績效評價(jià)
10.績效與薪酬體系對接思路
八、小結(jié)：全面預(yù)算管理常見問題和成功關(guān)鍵要素

銀行全面預(yù)算管理培訓(xùn)班