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【課程背景】
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)成本管理工作的準(zhǔn)確性和快速性要求越來(lái)越高。本課程通過(guò)分析成本管理各階段哪些是成本需要重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵步驟、哪些決策存在成本風(fēng)險(xiǎn)、哪些地方容易出現(xiàn)錯(cuò)誤、哪些環(huán)節(jié)效率低下，使得成本管理工作有的放矢、事半功倍，同時(shí)提供高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)模板，確保課程內(nèi)容在工作中落地，從而快速?gòu)?fù)制這些經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到降低成本決策風(fēng)險(xiǎn)，既減少和避免成本錯(cuò)誤，提高成本工作質(zhì)量，同時(shí)大幅提高工作效率，滿(mǎn)足房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)快速開(kāi)發(fā)對(duì)成本的要求。

【培訓(xùn)對(duì)象】培訓(xùn)對(duì)
地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總
項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總工等房地產(chǎn)公司中高層
3、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員；
4、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員。

【課程收益】
. 前期成本管理思路，營(yíng)改增后如何修改目標(biāo)成本測(cè)算及稅籌計(jì)算
. 如何建立有效實(shí)用的數(shù)據(jù)庫(kù)，住宅數(shù)據(jù)庫(kù)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)詳解及其應(yīng)用
. 概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三大階段成本管控要點(diǎn)，事半功倍
. 高周轉(zhuǎn)下清單編制風(fēng)險(xiǎn)控制、清單標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率并減少錯(cuò)誤失誤
. 如何準(zhǔn)確編制標(biāo)底、快速準(zhǔn)確評(píng)定標(biāo)技巧，避免評(píng)標(biāo)錯(cuò)誤，確保定標(biāo)
. 簽證變更風(fēng)險(xiǎn)管控核心，現(xiàn)場(chǎng)成本人員工作要點(diǎn)，簽證變更索賠技巧
. 預(yù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)、結(jié)算復(fù)審技巧，五大階段與六個(gè)方向的結(jié)算管理
. 動(dòng)態(tài)成本管理、剩余貨值不同銷(xiāo)售策略下快速計(jì)算項(xiàng)目最終動(dòng)態(tài)利潤(rùn)
. 責(zé)任成本考核，分公司/項(xiàng)目利潤(rùn)考核辦法及考核維度

【講師介紹】  蒙老師
萬(wàn)科十大明星講師；
深圳萬(wàn)科集團(tuán)成本部總經(jīng)理；
佳兆業(yè)集團(tuán)成本管控總經(jīng)理；
博鰲房地產(chǎn)論壇特邀嘉賓；
萬(wàn)科集團(tuán)成本管理資格認(rèn)證課程體系的專(zhuān)業(yè)講師；
深圳工程交易中心專(zhuān)家?guī)旖?jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審專(zhuān)家；
負(fù)責(zé)的項(xiàng)目榮獲 “項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”；
專(zhuān)業(yè)成就獎(jiǎng)、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者；
從事成本、采購(gòu)管理近二十年。既有理論高度又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識(shí)豐富；獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在某大型房地產(chǎn)集團(tuán)宣講，并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程有非常獨(dú)到的見(jiàn)解?！菊n程大綱】
□第一節(jié)：前期成本管理&營(yíng)改增后目標(biāo)成本測(cè)算
1》提升成本管理的三大關(guān)鍵途徑：
2》全成本管理理念及核心
3》全成本管理模式及標(biāo)桿房企成本管理架構(gòu)
4》成本核算指導(dǎo)：5》目標(biāo)成本管理6》目標(biāo)成本編制：
7》營(yíng)改增后目標(biāo)成本測(cè)算注意事項(xiàng)
8》營(yíng)改增后增值稅計(jì)算：
9》營(yíng)改增后土地增值稅計(jì)算：
10》營(yíng)改增后所得稅計(jì)算：
示例：某項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算對(duì)增值稅、土地增值稅及所得稅計(jì)算及稅籌對(duì)比

第二節(jié)：成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)&設(shè)計(jì)階段成本管理
1》成本價(jià)值黃金時(shí)間
2》成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)現(xiàn)狀：
3》成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：
4》住宅類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)詳解：
5》商業(yè)類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)詳解：
6》概念設(shè)計(jì)階段成本管理：
7》方案設(shè)計(jì)階段成本管理：
8》施工圖設(shè)計(jì)階段成本管理：

第三節(jié)：高周轉(zhuǎn)招標(biāo)&清單標(biāo)準(zhǔn)化
1》固定總價(jià)招標(biāo)必備的四個(gè)基本條件：
2》快速開(kāi)工三種招標(biāo)方式的不同選擇：
3》快速開(kāi)工支護(hù)與樁基工程清單編制注意事項(xiàng)：
4》快速開(kāi)工總包合作模式及清單編制注意事項(xiàng)：
5》帶價(jià)清單報(bào)下浮率快速投標(biāo)模式：
6》應(yīng)用鋁模體系實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)：
7》清單標(biāo)準(zhǔn)化：
8》清單編制技巧：
9》戰(zhàn)略采購(gòu)清單編制技巧：
10》清單審核：
11》案例：
①風(fēng)機(jī)盤(pán)管案例：通過(guò)案例分析清單暫定失誤導(dǎo)致結(jié)算大幅增加
②戰(zhàn)略采購(gòu)案例：通過(guò)案例分析VRV空調(diào)泳池設(shè)備戰(zhàn)略采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié)：標(biāo)底編制&評(píng)定標(biāo)
1》如何提高標(biāo)底編制準(zhǔn)確度：
2》如何快速準(zhǔn)確評(píng)標(biāo)：
3》投標(biāo)價(jià)超目標(biāo)成本三大原因分析及定標(biāo)對(duì)策
第五節(jié)：簽證變更管理&現(xiàn)場(chǎng)成本人員工作要點(diǎn)
1》簽證變更管理：
2》簽證變更三個(gè)必備單
3》簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)        
4》現(xiàn)場(chǎng)成本人員工作要點(diǎn)
5》現(xiàn)場(chǎng)成本檔案管理核心
6》簽證變更索賠技巧：

第六節(jié)：預(yù)結(jié)算管理&現(xiàn)代預(yù)算管理模式
1》預(yù)結(jié)算管理：2》預(yù)結(jié)算復(fù)審：
3》報(bào)送結(jié)算資料：①結(jié)算資料通用要求     ②結(jié)算資料特殊要求
4》現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異
5》結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
6》五大階段的結(jié)算管理
7》管理結(jié)算的六個(gè)方向
8》非成本出身高管審核結(jié)算技巧
第七節(jié)：動(dòng)態(tài)成本管理&動(dòng)態(tài)利潤(rùn)快速計(jì)算
1》動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成
2》動(dòng)態(tài)成本調(diào)整
3》動(dòng)態(tài)成本管理
4》臺(tái)賬設(shè)計(jì)原則
5》簽證變更臺(tái)賬
6》合同動(dòng)態(tài)臺(tái)賬
7》剩余貨值不同銷(xiāo)售策略下快速計(jì)算項(xiàng)目最終利潤(rùn)：

第八節(jié)：責(zé)任成本管理&利潤(rùn)考核
1》責(zé)任成本管理原則
2》責(zé)任成本考核實(shí)施
3》責(zé)任成本考核標(biāo)準(zhǔn)
4》責(zé)任成本考核評(píng)分
5》銷(xiāo)售物業(yè)利潤(rùn)考核
6》自持物業(yè)績(jī)效考核
--分享解析：自持物業(yè)竣工后績(jī)效考核評(píng)分表模板
1》無(wú)效成本管理：
①無(wú)效成本分類(lèi)     ②無(wú)效成本分析     ③無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)
2》案例：
①施工組織案例：通過(guò)案例分析現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)成本的影響
②營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施案例：通過(guò)案例分析目標(biāo)成本可能帶來(lái)的負(fù)能量
③無(wú)效成本案例：通過(guò)案例分析如何通過(guò)管理防止無(wú)效成本