課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)金流的有效管理公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)金流的有效管理公開課
【上課時間】2019年9月8日
【培訓對象】總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士
【課程費用】2000元/人
主講老師:陸老師
.華南理工大學工商管理學院副教授,博士;
.中國注冊會計師協(xié)會會員、中國注冊會計師(CPA);
.廣東省地方稅務研究會理事;
.廣東保險學會理事;
.多家企業(yè)的獨立董事和財務顧問,參與設計多家企業(yè)的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導。
課程大綱
引言案例:碧桂園年度報告、阿里巴巴路演思考
一、日?,F(xiàn)金流:如何進行現(xiàn)金控制
1、案例:史玉柱的經(jīng)驗教訓——企業(yè)在任何情況下都要保持充沛的現(xiàn)金流
2、案例:戴爾公司的戰(zhàn)略調(diào)整——現(xiàn)金流量à獲利性à增長
3、為什么現(xiàn)金至尊
二、從報表角度:資產(chǎn)-收益-現(xiàn)金流關系
1、項目之間的對應關系 2、現(xiàn)金流量表分析
3、現(xiàn)金流量——企業(yè)的“血液”
三、日常管理+決策
1、營運資金與營運資本戰(zhàn)略 2、如何掌控現(xiàn)金流?
四、特別關注
1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期 2、財務資金流與物流系統(tǒng)的信息化整合
3、基于加速流動資金周轉(zhuǎn)的資產(chǎn)負債率設計 4、企業(yè)運營管理
現(xiàn)金流的有效管理公開課
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