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一、管理者財務(wù)管理的視角

企業(yè)管理者為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)管理

財務(wù)與會計的區(qū)別

財務(wù)管理六大語言

現(xiàn)代財務(wù)管理新觀念

財務(wù)管理的新理念

財務(wù)管理對象要素的轉(zhuǎn)變

財務(wù)管理效率的最優(yōu)化

財務(wù)管理中心體系的建立

財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避

財務(wù)報告模式的創(chuàng)新

實施財務(wù)再造策略

二、認識財務(wù)---財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性及管理者定位

認識財務(wù)---財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性及管理者定位

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進步。

財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

強化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

三、了解財務(wù)----現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)容與發(fā)展方向

全面了解財務(wù)管理與發(fā)展方向

第一層次：財務(wù)會計系統(tǒng)(大樓基礎(chǔ))

基本做賬，報帳，出報告

財務(wù)會計系統(tǒng)模塊(會計信息系統(tǒng))

財務(wù)會計系統(tǒng)的設(shè)計

會計科目設(shè)立

財務(wù)組織設(shè)計

第二層次：財務(wù)管理：(一頭一尾管理)做正確的事

全面預(yù)算管理(內(nèi)部控制)

籌資管理

投資管理：

營運資本管理：

收入、成本和利潤管理

稅務(wù)籌劃

企業(yè)財務(wù)控制

專項財務(wù)管理：

財務(wù)分析管理：

業(yè)績評價管理：

四、如何快速閱讀和分析財務(wù)報表

理解財務(wù)報表

財務(wù)報表體系

財務(wù)報表的構(gòu)成

非財務(wù)人員閱讀報表技巧

如何從報表中看出審視企業(yè)的運營及管理水平

資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

解讀資產(chǎn)負債表

損益表

損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

利潤是如何形成的

解讀利潤表

現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

解讀現(xiàn)金流量表

企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系