課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾:
.董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資從業(yè)者以及企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營(yíng)高管團(tuán)隊(duì);
.企業(yè)決策高管、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層,企業(yè)執(zhí)行層、人力資源從業(yè)人員、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、后備干部等。
.實(shí)效培訓(xùn)課程,二十年經(jīng)驗(yàn)積累及傳授。
課程收益:
.帶領(lǐng)老板及所有管理者,走進(jìn)真正的、切實(shí)可行的績(jī)效管理體系迷宮;
.幫助解決民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理設(shè)計(jì)難、推行難、效果差的現(xiàn)實(shí)狀況;
.逐個(gè)解答并打消老板及各級(jí)管理者對(duì)于績(jī)效管理的所有困惑;
.幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者全面掌握績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施要點(diǎn);
.幫助企業(yè),全面掌握如何設(shè)計(jì)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)高管、公司對(duì)各部門、公司對(duì)員工的三層級(jí)績(jī)效管理體系(包括評(píng)估周期、評(píng)估維度、評(píng)估辦法等方面);
.幫助企業(yè),掌握如何提煉營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)及職能支持系統(tǒng)的績(jī)效管理指標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通技巧與績(jī)效評(píng)估方法;
.幫助企業(yè)老板并帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人,掌握如何完善切實(shí)可行的績(jī)效管理詞典;
.幫助企業(yè),規(guī)劃、設(shè)計(jì)、導(dǎo)入與實(shí)施切實(shí)可行的績(jī)效管理方案;
.幫助企業(yè),提升綜合管理效益。
課程大綱
第一講:對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知
什么是績(jī)效管理
績(jī)效管理在人力資源管理中的定位
企業(yè)中高管必須掌握的績(jī)效管理定位
以績(jī)效為核心的人力資源管理
為什么不少企業(yè)推行不了績(jī)效管理
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
績(jī)效管理的功能
績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值擴(kuò)張
企業(yè)對(duì)績(jī)效管理在認(rèn)識(shí)上的差異
績(jī)效管理需要關(guān)注的核心問題
第二講:績(jī)效管理組織
績(jī)效管理應(yīng)該由哪個(gè)部門承擔(dān)
人力資源部與績(jī)效管理
中高層管理者與績(jī)效管理組織
多層級(jí)績(jī)效管理
人力資源部應(yīng)承擔(dān)的績(jī)效管理責(zé)任
直線經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的績(jī)效管理與員工成長(zhǎng)責(zé)任
第三講:績(jī)效管理與報(bào)酬管理
如何設(shè)計(jì)與績(jī)效管理想匹配的薪酬管理制度
彈性薪酬與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)
高管年度薪酬設(shè)計(jì)策略;
各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資設(shè)計(jì)策略
績(jī)效薪酬與公司成本管控
績(jī)效工資的計(jì)算辦法
第四講:績(jī)效考核核心理念
如何設(shè)計(jì)完善的績(jī)效管理體系
如何提煉績(jī)效管理指標(biāo)
如何分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)
如何確???jī)效考核的公平性
績(jī)效考核的主要內(nèi)容界定
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核
第五講:績(jī)效管理體系構(gòu)建
績(jī)效管理體系構(gòu)建五步法
績(jī)效管理體系與績(jī)效評(píng)估周期
績(jī)效管理體系與績(jī)效評(píng)估維度
績(jī)效管理體系與計(jì)劃
績(jī)效管理體系與績(jī)效溝通
績(jī)效管理體系與績(jī)效管理制度推行
第六講:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)的建立
以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為基石的績(jī)效管理
什么叫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
KPI與績(jī)效管理的核心理念
用什么方法來(lái)提煉各部門及各崗位的績(jī)效指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)的作用
如何建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的釋義(KPI)
第七講:績(jī)效面談與績(jī)效改善計(jì)劃
為什么要做績(jī)效面談
管理者如何做績(jī)效面談
績(jī)效面談的目的
績(jī)效面談的時(shí)機(jī)與技巧
績(jī)效改進(jìn)及能力提升
績(jī)效循環(huán)與績(jī)效計(jì)劃改進(jìn)
第八講:BSC與組織KPI
BSC起源及核心點(diǎn)介紹
為什么要引入BSC理念
企業(yè)中高管如何理解并應(yīng)用BSC
BSC主要功能
BSC實(shí)際操作要點(diǎn)
第九講:績(jī)效管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
績(jī)效管理體系框架設(shè)計(jì)沙盤演練
績(jī)效工資設(shè)計(jì)沙盤演練
績(jī)效指標(biāo)提煉沙盤演練
績(jī)效溝通實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/65496.html
已開課時(shí)間Have start time
- 趙國(guó)強(qiáng)
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 吃透卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 劉奇林
- 全面預(yù)算與績(jī)效考核管理 文輝玲
- 《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 徐莉
- 《OKR目標(biāo)與績(jī)效管理工作 徐莉
- 業(yè)務(wù)導(dǎo)向與績(jī)效管理 吳越舟
- 《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 徐莉
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 矩陣式績(jī)效管理 禹志
- 《直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談》 徐莉
- 績(jī)效溝通與面談技巧 郜鎮(zhèn)坤
- KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用管理(高級(jí) 趙學(xué)文
- 戰(zhàn)略性績(jī)效管理落地與執(zhí)行 賀繼征