錢途——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
講師：白璐 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：白璐
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課程
【課程收益】
——了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，培養(yǎng)系統(tǒng)思維；
——增進(jìn)對(duì)公司內(nèi)部部門之間財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解；
——建立全局意識(shí)，改善部門溝通，一切用數(shù)字說話；
——學(xué)習(xí)、了解財(cái)務(wù)理論，并通過實(shí)踐體會(huì)其含義；
——掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)用的工具和方法；
【課程對(duì)象】
公司各部門經(jīng)理
公司里各獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體的負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)將公司經(jīng)營(yíng)策略落實(shí)的中層經(jīng)理
即將被提升到部門經(jīng)理崗位的后備經(jīng)理人
【課程設(shè)計(jì)】
讓學(xué)員分組經(jīng)營(yíng)一家模擬公司，相互之間展開競(jìng)爭(zhēng),在這個(gè)過程中經(jīng)歷市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的沖擊和機(jī)會(huì)，看到自身經(jīng)營(yíng)行為對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，體會(huì)企業(yè)在追求盈利與成長(zhǎng)的道路會(huì)面臨的各種挑戰(zhàn)——資源限制、規(guī)模限制、股東回報(bào)、跨部門溝通、執(zhí)行效果，等等。
在這個(gè)體驗(yàn)的過程中，講師將帶領(lǐng)學(xué)員親手制作利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、*金字塔等財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)真正將報(bào)表同企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，利用報(bào)表去認(rèn)識(shí)和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程。
課程還將提供給學(xué)員一些通俗易懂的財(cái)務(wù)工具演練，進(jìn)行基本的財(cái)務(wù)分析，提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念，學(xué)會(huì)把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法。
【課程】
第一章 資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)家底狀況
一、從一個(gè)家庭的例子談起
二、摸清企業(yè)的家底狀況
三、資產(chǎn)負(fù)債表列示了哪些內(nèi)容
四、資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的影響
五、資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么原理編制的？
第二章 利潤(rùn)是怎樣產(chǎn)生的
一、收入：利潤(rùn)的主要來源
二、利得：偶發(fā)性收益
三、費(fèi)用：為取得利潤(rùn)而耗費(fèi)的資產(chǎn)
四、損失：不再帶來收益的資產(chǎn)
五、凈利潤(rùn)：最終經(jīng)營(yíng)成果
第三章 利潤(rùn)表：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況
一、為什么要編制利潤(rùn)表？
二、利潤(rùn)表記錄了哪些主要內(nèi)容？
三、利潤(rùn)表是根據(jù)什么原理編制的？
第四章 現(xiàn)金流量表：資金周轉(zhuǎn)狀況
一、現(xiàn)金為王
二、為什么凈利潤(rùn)不等于現(xiàn)金流量？
三、現(xiàn)金流量的分類
四、直接法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金從哪里來，到哪里去
第五章 利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
一、銷售收入和應(yīng)收賬款
二、銷售成本與存貨
三、應(yīng)付賬款與銷售成本
第六章 價(jià)值管理：使企業(yè)更值錢
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值*化
二、管理增長(zhǎng)
三、追求盈利
四、控制風(fēng)險(xiǎn)
五、基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析
第七章 怎樣探測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盈利狀況
一、每銷售1元所賺取的凈利潤(rùn)是多少？
二、商品有多少毛利呢？
三、每1元資產(chǎn)能造成多少元的收入？
四、每1元資產(chǎn)能賺取多少元利潤(rùn)？
五、為股東賺錢的能力怎樣？
六、投資收益率
第八章 怎樣檢測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增長(zhǎng)狀況
一、銷售增長(zhǎng)越快越好嗎？
二、快速增長(zhǎng)對(duì)外部資金的需求分析
三、可持續(xù)增長(zhǎng)模型
四、企業(yè)增長(zhǎng)性分析
五、增長(zhǎng)過快分析及對(duì)策
六、增長(zhǎng)過慢分析及對(duì)策
第九章 投資財(cái)務(wù)分析
一、固定資產(chǎn)投資決策的類型
二、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)
三、投資決策分析的基本思路
四、投資決策分析的工具：投資分析試算表
五、固定資產(chǎn)決策的傳統(tǒng)分析方法
六、投資項(xiàng)目盈虧平衡分析
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/66575.html
已開課時(shí)間Have start time
- 白璐
[僅限會(huì)員]
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 未來已來：新政策要求下的數(shù) 王悅（
- 票據(jù)業(yè)務(wù)管理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 胡一夫
- 提升綜合審計(jì)能力，防范重大 王悅（
- 新時(shí)期 新要求：審計(jì)人員效 王悅（
- 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及認(rèn)知升維之路 張軍
- 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 張軍
- 審計(jì)報(bào)告重千鈞 溝通到位抵 王悅（
- 風(fēng)起于青萍之末-合規(guī)、內(nèi)控 張軍
- 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)：政策解析、實(shí) 王悅（
- 細(xì)微處的價(jià)值—新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 張軍
- 審計(jì)問題整改知識(shí)與技能提升 王悅（
- 審計(jì)視角下企業(yè)不合規(guī)事項(xiàng)暨 張軍