課程描述INTRODUCTION
計劃與執(zhí)行
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【計劃與執(zhí)行課程背景】
如何高效工作？如何制定切實可行的工作計劃而又激勵員工的工作激情？如何切實完成工作計劃實現(xiàn)既定目標？
為了實現(xiàn)高效管理，做好工作計劃是非常必要的，工作計劃是做好工作的前提，是合理安排時間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應付突發(fā)事件，提升工作效率。同時，計劃管理又是一種目標管理，應用目標管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點，而且對于這種目標體系建立完整的對策體系使工作詳細分解到每個月每一周每個部分每個人，是企業(yè)管理的必備工具。
【計劃與執(zhí)行課程大綱】
案例：一個忙碌的經(jīng)理人
計劃與執(zhí)行第一章 什么是高效的計劃管理
高效組織的*特征
工作計劃和目標管理的定義
工作計劃的分類與認識
高效工作計劃的主要特點
工作計劃與目標管理的關系
目標管理的特征、實質(zhì)與體系
領導方式與目標管理
計劃與執(zhí)行第二章 工作計劃的制定
工作計劃的PDCA過程
SMART原則
目標的界定與分解：金字塔思想的應用
預期目標、確定時間、設定標準、分配資源、評估結(jié)果
責任到人、任務到人、階段目標、調(diào)整與更改
計劃跟蹤和監(jiān)控及更改
工作計劃制定的工具和表格
案例分析：他的工作計劃怎么了？
練習：制定計劃
計劃與執(zhí)行第三章 計劃管理的實施
計劃推行前的準備
管理人員的推行訓練
計劃管理的有效授權
有效授權的三原則
時間管理與減少干擾
計劃管理的過程控制
計劃管理的反饋控制
目標修正
計劃考核與改善
練習：工作計劃管理
計劃與執(zhí)行第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
日工作記錄
每周狀態(tài)報告
項目周報
工作例會
頭腦風暴
練習：工作例會
計劃與執(zhí)行講師介紹
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
培訓行業(yè)首屆全球500強華人講師之一
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、培訓講師
榮獲2010年度“中國品牌講師”稱號
河南省2007年“節(jié)能減排”評鑒委員會委員
國內(nèi)幾十家管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
98年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供*針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/6827.html