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敏捷軟件開發(fā)培訓

培訓收益：
1)全面掌握敏捷的價值觀、理念、知識和工具，適應這個需求多變的時代
2)全面掌握敏捷團隊管理、決策與問題解決、沖突管理與教練技術等核心技能，提升項目領導力
3)提升敏捷工程能力，簡單設計、結對編程、重構、TDD等敏捷實踐
4)掌握敏捷中產品經(jīng)理、開發(fā)、測試不同角色的職責和協(xié)作模式 
5)學習業(yè)界標桿敏捷轉型經(jīng)驗，傳統(tǒng)研發(fā)與敏捷的核心不同，幫助組織全面推行敏捷模式
6)構建適應敏捷的團隊績效評價模式，更強調貼近市場，以責任結果為導向

課程背景
21世紀是“快魚吃慢魚”的時代！現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是“速度”的競爭！誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產品，誰就是大贏家！尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下，崇尚注重個性，注重體驗和參與，適應變化，隨需而變，擁抱變化、因人而變，必須對傳統(tǒng)的做法進行革新，敏捷就在這樣的背景下應運而生，并在實際實踐中展現(xiàn)出強大的生命力。當前敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)并駕齊驅，尤其是面對復雜和不確定的未來，敏捷已經(jīng)展現(xiàn)出其強大的適應性；它強調原則勝過做法，形成一套切實可行的管理方法和工程手段，實用性達到一個前所未有的水平，成為解決傳統(tǒng)軟件開發(fā)管理一些頑疾的良藥。

課程大綱
第一部分：案例分析

第二部分：什么是敏捷軟件開發(fā)
1.研發(fā)項目管理的典型問題
1.1質量
1.2交付周期長
1.3效率低下
1.4 交付延期
1.5交付不被市場/客戶接受
2.軟件管理方法總覽
3.什么是敏捷項目管理
4.敏捷項目管理的解決之道
4.1總體框架：“需求－構建－發(fā)布”的快速迭代4.2卓越交付：保證正確的構建正確的產品
4.3自組織團隊
4.4短周期迭代
4.5可工作的完成標準
4.6價值驅動
4.7基于反饋的改進
4.8風險前移
5.敏捷項目管理的精要 
5.1創(chuàng)造力來源于小而美團隊
5.2短迭代的可工作的交付
5.3客戶參與
5.4響應變化
5.5交付的價值優(yōu)于完成的任務
5.6效率通過演進的流程獲得
6.核心價值觀
7.敏捷開發(fā)如何提升生產率？ 
8.敏捷開發(fā)如何提升質量
9.我是否該敏捷？
10.敏捷對企業(yè)的價值

第三部分：敏捷項目管理提升研發(fā)流程的具體實踐
1.項目團隊管理－人是最重要
1.1敏捷團隊的三個核心角色
1.2敏捷團隊的角色職責
2.敏捷項目管理
2.1敏捷估計-估算撲克
2.2Delphi估算
2.3演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶內部開發(fā)需求）
3.敏捷項目計劃管理
3.1迭代計劃會
3.2計劃會序曲-豬與雞的故事
3.3豬與雞的行為模式
4.項目過程與風險管理
4.1每日立會 
4.2燃盡圖 
4.3“迭代期內無變更”
4.4故事板 Kanban
5.項目質量管理－高質量的交付
5.1評審會與反思會
5.2評審會 
5.3反思會
5.4現(xiàn)實世界的反思會
5.5大型項目管理
5.6研討與演練：基于客戶團隊的實際痛點進行討論，從敏捷項目管理的角度討論解決方案

第四部分：敏捷軟件開發(fā)工程實踐
1.項目需求管理-用戶故事－交付最有價值需求
1.1用戶故事 = 用戶 + 功能 + 價值
1.2用戶建模 
1.3超越敏捷-現(xiàn)實世界的用戶故事
1.4需求優(yōu)先級排序
1.5以團隊形式進行排序
1.6超越敏捷-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
1.7用戶故事的進化
1.8敏捷生態(tài)系統(tǒng)初探：需求管理
1.9從客戶價值驅動到持續(xù)交付客戶價值
2.團隊結構與日常開發(fā)活動
2.1辦公環(huán)境
2.2特性小組”
2.3“松結對編程”
2.4“松結對編程”的小組長責任
2.5“松結對編程”的工作習慣
3.重構
3.1重構的定義
3.2為什么需要重構
3.3代碼的壞味道
3.4各種重構的方法 
3.5重復的代碼
3.6重構演練
4.敏捷測試
4.1持續(xù)集成和每日構建
4.2每日構建的實施策略
4.3每日構建和版本管理的集成
4.4以每日構建為基礎的發(fā)布管理和試驗環(huán)境
4.5Smoke Test和持續(xù)集成的關系
4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持續(xù)繼承的有力保證
4.7通過每日構建和持續(xù)集成，使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史，更保證代碼的正確性
4.8自動化測試

第五部分：敏捷開發(fā)過程中的測試和度量活動
1.測試驅動開發(fā)
2.持續(xù)集成
3.測試用例設計
4.構建管理、持續(xù)集成、發(fā)布管理
5.敏捷度量-規(guī)模
6.敏捷度量-工作量
7.敏捷度量-進度

第六部分：組織級敏捷部署與績效管理
1.敏捷轉型三步走
2.敏捷成功與否的衡量標準是業(yè)務結果（質量、TTM）的改進
3.首次實施敏捷的參考步驟—八步曲
4.敏捷教練角色
5.團隊方式：特性項目組和模塊項目組優(yōu)劣對比
6.項目級敏捷通用過程模型
7.項目級敏捷過程樣例
8.敏捷團隊績效管理
9.執(zhí)行與實施層面的敏捷實踐

講師介紹
李正 James
曾供職于NEC，華為技術，展訊通信，中國HP。歷任項目經(jīng)理、EPG組成員，部門經(jīng)理，咨詢顧問。作為IPD，CMMI。敏捷和TMMI（測試成熟度模型）做了大量工作，并參與了中國移動，建設銀行等多家知名國內外企業(yè)進行的研發(fā)管理體系建設工作。 
工作經(jīng)歷：在華為任職4年，歷任項目經(jīng)理、EPG組成員，在3G產品線全程參與IPD流程，在新產品和平臺研發(fā)和研發(fā)管理，積累了豐富的集成開發(fā)經(jīng)驗，作為項目經(jīng)理，全程參與3G RNC平臺DB系統(tǒng)開發(fā)（IPD+CMM）；在展訊通信全程參與SC6600,SC6800系列芯片的開發(fā)（IPD+敏捷）；在中國惠普工作期間，作為TSQO專家組成員，為建立TMMI（測試成熟度模型）做了大量工作，并參與了中國移動，建設銀行的測試管理體系建設工作。

敏捷軟件開發(fā)培訓