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企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理課程培訓(xùn)

課程大綱
一、物流與供應(yīng)鏈管理概論
1、案例
2、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景
3、當(dāng)今企業(yè)面臨的環(huán)境特征
4、企業(yè)如何沖破突圍獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、客戶服務(wù)與客戶價(jià)值
6、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
7、物流與供應(yīng)鏈概述
8、供應(yīng)鏈的類型
9、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
10、現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)行模式與供應(yīng)鏈的沖突
11、供應(yīng)鏈為什么難做

二、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立
1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思路
2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的原則
3、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的體系框架圖
4、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
5、基于供應(yīng)鏈類型的設(shè)計(jì)策略
6、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的具體步驟
7、日本供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)理念
8、訂單到配送的周期分析
9、供應(yīng)鏈信息同步化策略
10、供應(yīng)鏈全球化趨勢(shì)—無(wú)國(guó)界生產(chǎn)
11、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的理論模型

三、企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、物流與商流
2、供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)建設(shè)
3、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)要素
4、企業(yè)物流
3、物流企業(yè)-第三方物流的價(jià)值
4、第四方物流模型構(gòu)架
5、供應(yīng)鏈物流管理的組織構(gòu)架
6、案例分享

四、戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)物流管理
1、案例
2、供應(yīng)物流控制
3、采購(gòu)管理層次控制系統(tǒng)
4、戰(zhàn)略采購(gòu)管理策略
4、國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
5、采購(gòu)供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)
6、現(xiàn)代的物流運(yùn)營(yíng)技術(shù)核心
7、進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
8、JIT供貨原理與方法
9、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的核心價(jià)值

五、物料管理與庫(kù)存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
2、倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)
3、倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略
4、物料入出庫(kù)管理的高效途徑
5、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
6、庫(kù)存管理過(guò)程與要素分析-減少庫(kù)存
7、安全庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)方法
8、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
9、供應(yīng)商庫(kù)存管理-VMI

六、生產(chǎn)物流管理與業(yè)務(wù)外包
1、制造企業(yè)生產(chǎn)的兩種方式
1、制造企業(yè)生產(chǎn)的兩種方式
2、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、控制在制品庫(kù)存的關(guān)鍵技巧
5、柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
6、工序設(shè)計(jì)與布置優(yōu)化
7、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素
7、供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包
8、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的擴(kuò)展企業(yè)

七、銷售物流管理
1、問(wèn)題討論
2、構(gòu)建銷售物流快速響應(yīng)模型
3、成品物流管理流程
4、訂單管理
5、如何控制渠道庫(kù)存
6、客戶的需求預(yù)測(cè)管控技巧
7、銷售管理改善方法
8、客戶關(guān)系管理價(jià)值
8、案例分享

八、供應(yīng)鏈成本管理
2、庫(kù)存成本分析與控制技術(shù)
3、供應(yīng)鏈成本控制策略
4、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
九、未來(lái)供應(yīng)鏈發(fā)展模型
1、未來(lái)供應(yīng)鏈的模型
2、七項(xiàng)主要商業(yè)轉(zhuǎn)變
3、對(duì)未來(lái)物流管理者的啟示
4、供應(yīng)鏈的“諧奏”

十、供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式（SCOR）
1、關(guān)于SCOR
2、以流程為核心的參考模式
3、SCOR眼中的供應(yīng)鏈
4、SCOR功能與流程
5、SCOR的層次
6、如何使用SCOR
7、SCOR的五個(gè)基本功能
8、供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)
9、供應(yīng)鏈SCOR卡&Gap分析
6、如何使用SCOR
7、案例講解

講師介紹——郭濤老師
"日本NTI集團(tuán)（中國(guó)）公司---精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易（上海）公司---項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管
負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇，評(píng)估，與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司---質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)
負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）管理，及質(zhì)量管理(TQM)。

主要課程
《班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升》、《TWI一線主管督導(dǎo)與能力提升》、《精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)》、
《精益現(xiàn)場(chǎng)改善》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《5S與目視化管理》
授課風(fēng)格
輕松，幽默，理論與案例、實(shí)踐相結(jié)合，啟發(fā)學(xué)員，指導(dǎo)學(xué)員，參與性、互動(dòng)性非常強(qiáng)。

企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理課程培訓(xùn)