高級倉儲管理與庫存控制
講師：謝輝 瀏覽次數(shù)：2831
課程描述INTRODUCTION
倉儲管理與庫存控制課程
· 生產(chǎn)廠長· 物料經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 一線員工
培訓(xùn)講師：謝輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲管理與庫存控制課程
課程大綱
引言：
物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
第一講：倉儲和庫存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理的概念
為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理
第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關(guān)系
新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)
為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊
第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
庫存的類別
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
庫存對公司財務(wù)的影響
如何計算庫存周轉(zhuǎn)率
倉儲和庫存管理常見的考核指標
小游戲 可樂游戲
第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理
倉庫設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
案例討論（某兩家世界500強企業(yè)倉庫設(shè)置的差異分析）
精益思想與倉庫管理
倉庫的布局設(shè)計
倉庫的保管原則
案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）
倉庫盤點作業(yè)
倉庫的圖表分析
庫存報告要點
第五講：控制庫存的有效方法
庫存的類型以及庫存控制的基本框架
如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享）
*訂貨量理論在實際工作中的應(yīng)用
案例討論（發(fā)生在世界*的飛機制造商的故事）
ABC分類的*發(fā)展及其優(yōu)缺點
小練習(xí)（如何采用ABC分類法進行庫存管理）
安全庫存點的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定*訂貨點
VMI方法在中國的應(yīng)用
如何降低呆滯庫存
案例討論（某世界知名運動品牌的案例）
培訓(xùn)講師：謝老師
教育及資格認證：
冠卓咨詢倉儲物流高級培訓(xùn)師，TWI高級培訓(xùn)師。通過英國皇家物流與運輸學(xué)會物流戰(zhàn)略經(jīng)理認證（ILT-4），同時通過*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈經(jīng)理認證(CSCMP)。
講師經(jīng)歷及專長：
謝老師具有10年以上世界*電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強企業(yè)，歷任制造部負責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負責(zé)某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國*企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
謝老師曾培訓(xùn)過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學(xué)工業(yè)等多家知名企業(yè)。
謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ)，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢，尤其關(guān)注培訓(xùn)的實用性，以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
倉儲管理與庫存控制課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/751.html
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- 謝輝
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