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物料盤點管理培訓

背景綜述  Background
隨著企業(yè)競爭的不斷加大，企業(yè)的生存空間不斷受到擠壓，激烈的市場競爭使企業(yè)的成本壓力巨大，材料成本又是產(chǎn)品成本中所占比例是*的，材料成本控制是企業(yè)獲利的重要手段之一，中小企業(yè)對材料成本的核算與控制存在一定困難，尤其是對在線物料控制基本上處于失控的狀態(tài)，企業(yè)在進行盤點過程中，往往忽視對在線物料的盤點和控制。
本課程在歷時10年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理實踐基礎上、結(jié)合精益改善理念、ERP實施和中小企業(yè)物料管理的經(jīng)驗和教訓，尤其是在線物料的控制，總結(jié)出來一套適合于中小企業(yè)在線物料控制方法，幫助企業(yè)以在線物料控制為切入點，將PMC、品質(zhì)控制、現(xiàn)場5S、ERP等有機的結(jié)合起來，降低企業(yè)材料成本，提升企業(yè)的獲利能力。
課程目的：Training objective 
本課程旨在讓更多的中小企業(yè)了解和掌握在線物料的控制方法，準確的核算出期間發(fā)生的材料成本，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)管理問題，并以此作為降低物料成本的切入點，以實現(xiàn)持續(xù)改進、及時制造、消除浪費，減低成本、提高品質(zhì)方向進軍，最終形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效經(jīng)營模式。

課程收益：Training  benefit。
學習制造型企業(yè)材料成本控制核心，了解PMC、ERP對在線物料控制作用，培養(yǎng)材料成本
控制意識。
充分認識在線物料控制對成本控制重要性，并將對在線物料控制手段運用到現(xiàn)場管理、品質(zhì)
管理、生產(chǎn)訂單執(zhí)行等實踐中去。
熟知企業(yè)現(xiàn)場八大浪費，了解在線物料統(tǒng)計分析方法，掌握對在線物料的控制方法和手段。
獲得“最高質(zhì)量、*成本、優(yōu)秀5S現(xiàn)場”和“改善永無止境”材料成本控制理念。

課程特點  Training Characteristics 
結(jié)合ERP理論、PMC原理和企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)設計課程，并緊跟中小企業(yè)材料成本控制實需要。
10多年生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗與ERP、PMC精髓，結(jié)合中國中小企業(yè)*實踐，極具可操作性。
企業(yè)經(jīng)典案例展示，生動形象，講師專業(yè)剖析，知識性、趣味性和實踐性相結(jié)合。
啟發(fā)式互動教學，結(jié)合客戶現(xiàn)場在線物料管理的實踐分享，共享智慧，碰撞思想

培訓對象:   
制造業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理（適合企業(yè)所有干部集體參加）
           
培訓大綱 Outline
《制造型企業(yè)在線物料控制》
1、材料成本核算
材料成本核算目的和意義。
在線物料核算的目的和意義
在線物料與材料成本核算的關系

2、現(xiàn)場八大浪費
過量生產(chǎn)
庫存
搬運
作業(yè)本身
等待
多余動作
不良
員工思想的浪費

3、PMC對在線物料的控制
生產(chǎn)訂單處理流程
生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程。
生產(chǎn)訂單執(zhí)行對在線物料控制的影響
補料流程

4、ERP系統(tǒng)對在線物料控制
ERP物料管理基本流程
ERP系統(tǒng)倉庫帳務操作介紹
5、ERP在線物料控制
ERP系統(tǒng)內(nèi)設置在現(xiàn)場倉庫的意義
那些物料適合在線倉管理
在線倉庫帳務處理邏輯關系

6、ERP系統(tǒng)反沖發(fā)料的應用
什么是反沖發(fā)料
反沖發(fā)料對系統(tǒng)要求
反沖發(fā)料對在線倉庫的作用

7、在線倉盤點準備
盤點工作安排
生產(chǎn)訂單處理方法
現(xiàn)場如何做到不停機盤點？
銷售訂單處理方法
在線物料的帳務處理

8、在線倉物料盤點
生產(chǎn)現(xiàn)場初盤
監(jiān)督盤點的方法
財務部抽盤的技巧和方法

9、盤點總結(jié)
如何進行盤點分析
盤點分析報告
在線物料帳務處理
在線物料管理的改善和提高

10、現(xiàn)場5S管理對在線物料管理的作用
整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)對在線物料管理的作用和意義
目視化管理

11、課程總結(jié)

物料盤點管理培訓