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村鎮(zhèn)銀行公司治理課程大綱：
引言: 認識公司治理——廣義和狹義
1.公司是相關利益關系的集合
2.現代公司的本質是一系列關系的組合
3.良好的公司治理結構是持續(xù)經營的基石
4.公司治理的基本原則
村鎮(zhèn)銀行公司治理第一單元：公司治理實踐案例分析：招商銀行發(fā)行100億可轉債案例（重點）
村鎮(zhèn)銀行公司治理第二單元：村鎮(zhèn)銀行公司的特殊性及應對策略
一、銀行治理的特殊性
1.公司治理更大的外部性
2.薄弱的外部債權治理
3.實施外部治理可能導致較高的治理成本
a)來自存款人的
b)來自貸款人的
二、多方面入手構建完善有效的公司治理體系（重點）
1.強化商業(yè)銀行的風險控制,避免重大風險事件的發(fā)生
2.優(yōu)化商業(yè)銀行內部控制權配置,抑制經理人的道德風險
3.提高銀行的信息披露程度,強化債權人約束
4.完善外部治理機制,更好地發(fā)揮外部治理的輔助和威脅作用
村鎮(zhèn)銀行公司治理第三單元：建立良好的內部治理結構
一、村鎮(zhèn)銀行持續(xù)發(fā)展的兩個關鍵
1.制度設計：內部權責關系和利益分配
2.發(fā)展戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的
二、村鎮(zhèn)銀行的代理成本
1.兩類代理問題構成企業(yè)代理成本
2.股東類型復雜
3.股東類型單一
三、村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展模式
1.開拓市場型發(fā)展模式
2.資源開發(fā)型市場模式
四、建立企業(yè)類型與公司發(fā)展的匹配的治理結構（重點）
五、國外公司治理模式簡介：*、德國、日本
村鎮(zhèn)銀行公司治理第四單元：控制環(huán)境與公司治理
一、村鎮(zhèn)銀行控制體系的五大缺陷
1.產權主體的模糊；
2.對經營者缺乏利益驅動機制
3.所有者缺乏對經營者進行有效監(jiān)督
4.有效激勵不足不科學
5.缺乏約束，加深了銀行經營風險
二、基于控制環(huán)境的村鎮(zhèn)銀行治理機制再造（重點）
1、組織再造：建立科學的委托代理關系
2、制度再造：導入風險——利益分配機制
3、文化再造：構建良好的公司治理文化
4、監(jiān)管環(huán)境再造：實現以風險為基礎的審慎監(jiān)管
村鎮(zhèn)銀行公司治理第五單元：公司治理與管理（重點）
1.公司治理與管理的特性與關系
2.公司治理原理——從公司治理到公司管理落地
董事會領導下的行長負責制、引入外部監(jiān)督、發(fā)起行的轉變
3.公司治理的基本制度對公司管理效率的影響
4.公司治理與管理的主要區(qū)別點
村鎮(zhèn)銀行公司治理培訓師介紹：
資歷背景：
朱華，高級職業(yè)培訓師，“中國力量”講師團成員，NLP執(zhí)行師，蔚然企業(yè)管理咨詢中心創(chuàng)始人。八年企業(yè)管理經驗，四年的培訓經驗，近百家企業(yè)的深入調研，橫跨制造業(yè)、金融服務業(yè)、酒店服務業(yè)、商業(yè)等多個行業(yè)，使得培訓課程貼近實際，案例信手拈來，剖析透徹，通俗易懂，深受企業(yè)歡迎。
主講課程：
銷售人員的招聘、培訓、考|NLP溝通|80/90后員工管理|高效執(zhí)行力動作分解|高效溝通動作分解