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您的企業(yè)正在為薪酬而“心愁”嗎？
作為維系企業(yè)與員工關(guān)系的主要價值紐帶，作為企業(yè)吸引和留住核心人才的重要手段，作為管理者激勵員工的直接工具，薪酬總是企業(yè)老板、管理者和員工共同關(guān)注的焦點議題。然而，在眾多企業(yè)當中，薪酬卻成為企業(yè)HR最糾結(jié)的“心愁”！
定高了，勞動成本提高了，卻沒換來效益同增，老板不滿意！
定低了，員工不滿意！優(yōu)秀人才吸引不來，核心員工流失快！
體系不合理，激勵效果不理想，管理者不滿意！
夾在中間的HRD由此成為矛盾的根源，多頭不是人。在眾矢之的面前，HR如何應對，如何突圍？
企業(yè)薪酬與激勵的困惑
為什么老板、管理者和員工如此關(guān)注薪酬，他們?yōu)楹螌π匠甓急е绱烁叩钠谕?這些期望到底是什么？
從企業(yè)層面，薪酬設(shè)計的目標是什么，是滿意，是激勵，還是有其他的目標？
對于一個營利性組織——企業(yè)來說，薪酬激勵是什么？激勵機制失靈，僅僅是HR的錯嗎？
薪酬體系是否科學、合理，如何衡量，薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點在哪里？
薪酬改革，僅僅是薪酬制度的重新設(shè)計、或優(yōu)化設(shè)計嗎？除了制度，我們還要注意些什么？
“崗效能”一體化的薪酬體系，何以高效？
對于在高度競爭市場中企業(yè)，薪酬的最高目標是“吸引、留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工潛能創(chuàng)造超額價值”；
員工薪酬取決于企業(yè)及其員工價值創(chuàng)造，只有當員工的價值創(chuàng)造與價值回報基本對等，并達到員工的心里預期，才能贏取“員工滿意”
“崗效能”一體化薪酬正是以員工價值創(chuàng)造衡量為依據(jù)，從崗位、績效和能力三個維度結(jié)構(gòu)化地解析員工價值創(chuàng)造，并以此建立科學化的員工價值創(chuàng)造與回報的標準。具體如下：
崗位——通過崗位評價科學衡量崗位的價值，達成內(nèi)部公平；
績效——通過績效評價科學衡量員工實際價值，實現(xiàn)按勞取酬
能力——通過能力評價科學衡量員工能力，即潛在價值，實現(xiàn)發(fā)展（自我）公平。
通過“崗效能”一體化薪酬，從員工價值創(chuàng)造的層面，充分滿足員工回報需求、公平需求、價值肯定需求、個人能力提升需求、職業(yè)發(fā)展需求的*組合機制，是企業(yè)能獲得員工創(chuàng)造價值*化的最高效激勵機制！
課程中你將獲得什么？!
了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式
掌握“崗效能”一體化薪酬模式的構(gòu)模原理
掌握體系設(shè)計的實務技術(shù)，掌握崗位評價方法、工具應用
掌握基于職位、績效、勝任能力三位一體的薪酬激勵體系各建設(shè)過程和實務技術(shù)
掌握崗效能薪酬體系的導入和成功運行的策略
課程大綱
第一章：為什么要“崗效能”薪酬體系
1、什么是薪酬與薪酬激勵機制，及薪酬理論發(fā)展趨勢
2、企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端；
3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)。
4、為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
5、“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)
6、構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)
案例演示：仝博某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷
第二章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位分析與崗位評價
1、薪酬內(nèi)部公平的激勵功能
2、崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
3、企業(yè)如何科學地開展崗位分析
4、崗位評價的原理與崗位評價實務
案例演示：崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標準制定
第三章：業(yè)績驅(qū)動體系建設(shè)——績效管理與績效評價
1、為什么薪酬必須驅(qū)動績效
2、薪酬如何成為績效的機制——“驅(qū)動力”
3、基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計
案例演示：仝博某咨詢項目績效工資模式設(shè)計
第四章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標準與能力評價
1、讓薪酬成為驅(qū)動員工發(fā)展的核心所在
2、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
3、任職資格標準的建設(shè)與資格認證
4、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計實務
案例演示：仝博某咨詢項目的能力工資制建設(shè)
第五章：薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運行嗎？
3、薪酬改革穩(wěn)步推進的策略與思考。