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課程觀點(diǎn)
面對(duì)行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇和勞動(dòng)力成本的不斷攀升，采購(gòu)成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購(gòu)供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要兩項(xiàng)工作和背負(fù)的現(xiàn)實(shí)壓力。如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)和成本構(gòu)成，找到未來優(yōu)化的方向；如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)過并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略；針對(duì)供應(yīng)商提出的折扣換賬期，到底該不該同意；設(shè)備采購(gòu)的TCO該如何計(jì)算；什么叫外匯管制，為什么不能付匯；系統(tǒng)/設(shè)備投資的ROI該如何計(jì)算……這些都要求采購(gòu)供應(yīng)人員掌握必要的財(cái)務(wù)和成本知識(shí)以及報(bào)表分析技能，從而做出正確的采購(gòu)決策，改善供應(yīng)鏈績(jī)效和規(guī)避供應(yīng)鏈管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)………企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)管理人員必須要了解本職能的運(yùn)作如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如何用企業(yè)高層容易理解的財(cái)務(wù)語(yǔ)言來表達(dá)自身績(jī)效和價(jià)值。本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購(gòu)視角介紹必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，提升采購(gòu)從財(cái)務(wù)的專業(yè)角度分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，判斷供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，并最終實(shí)現(xiàn)利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效。

課程收益
掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
掌握財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
理解TCO的構(gòu)成，成本分類和成本分析方法
認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性和編制預(yù)算方法
了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種稅和優(yōu)化之道
了解外匯管制和服務(wù)貿(mào)易
了解做設(shè)備/系統(tǒng)投資時(shí)的ROI計(jì)算

培訓(xùn)對(duì)象
供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員等

課程大綱
第一部分：采購(gòu)人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
1 企業(yè)價(jià)值維度圖
采購(gòu)活動(dòng)在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用
2 動(dòng)畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述
闡述利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯
3 財(cái)務(wù)思維：重要財(cái)務(wù)原則解釋從根本上幫助業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度理解業(yè)務(wù)活動(dòng)（共三個(gè)重要原則）
跨越業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維障礙
4 建立財(cái)務(wù)邏輯，輕松讀懂經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)反映
本年利潤(rùn)與留存收益的內(nèi)在邏輯
資產(chǎn)負(fù)債的平衡邏輯
資產(chǎn)負(fù)債表+利潤(rùn)表---現(xiàn)金流量表的邏輯

第二部分：采購(gòu)活動(dòng)的財(cái)務(wù)影響
1 采購(gòu)價(jià)格VS. 采購(gòu)總成本
2 采購(gòu)總成本的主要結(jié)構(gòu)因素
3 采購(gòu)總成本策略與總成本模型分析
4 采購(gòu)總成本管理中疑難問題解決
采購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響分析
采購(gòu)活動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響分析

第三部分：從財(cái)務(wù)視角優(yōu)化重要采購(gòu)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)成本，提升采購(gòu)活動(dòng)效能
1 優(yōu)化供應(yīng)商管理
優(yōu)化供應(yīng)商的選擇與評(píng)估體系
供應(yīng)商審核的關(guān)注點(diǎn)
供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定
優(yōu)化供應(yīng)商定價(jià)系統(tǒng)
與供應(yīng)商報(bào)價(jià)有關(guān)的信息
供應(yīng)商定價(jià)的影響因素
供應(yīng)商定價(jià)方法
供應(yīng)商定價(jià)中的成本構(gòu)成
應(yīng)商定價(jià)成本結(jié)構(gòu)中的可計(jì)量部分和不可計(jì)量部分
供應(yīng)商定價(jià)中不合理部分的判別
2 采購(gòu)總成本管控策略分享
采購(gòu)總成本管控常見問題剖析
應(yīng)對(duì)采購(gòu)總成本管理效能低下因素方案分享（五種方法論講解）
案例分享：正確的采購(gòu)總成本管控思維的建立
案例分享：采購(gòu)總成本預(yù)算編制重點(diǎn)、編制思想、編制流程與方法的正確選擇
先進(jìn)預(yù)算管理模型優(yōu)勢(shì)分析
四種預(yù)算編制方法使用的不同情境
預(yù)算跟蹤----預(yù)算差異分析方法落地
案例分享：采購(gòu)總成本過程管控中的重要工具運(yùn)用
案例分享：采購(gòu)總成本管控評(píng)價(jià)中的問題剖析與改善

第四部分：合理高效的采購(gòu)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系
1 采購(gòu)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析
2 優(yōu)化的采購(gòu)業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)系