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SPC培訓(xùn)課程目標(biāo)
理解SPC實(shí)施理念與作法
并能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)
理解制程能力分析與改善手法
課程大綱
SPC的由來
一：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識
1、統(tǒng)計(jì)學(xué)與概率論基本知識
2、與統(tǒng)計(jì)相關(guān)的術(shù)語和定義
3、隨機(jī)變量及其分布
常態(tài)分配/超幾何分配/二項(xiàng)分配/卜氏分配/指數(shù)分配
二：控制圖與過程能力解釋
1、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述
a）預(yù)防與檢測
b）過程控制系統(tǒng)
c）變差：普通及特殊原因
d）局部措施和對系統(tǒng)采取措施
e）過程控制和過程能力
f）過程改進(jìn)循環(huán)及過程控制
g）控制圖：過程控制的工具
h）控制圖的益處
三：計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖
1、均值和極差圖（XBar-RChart）
A.收集數(shù)據(jù)B.計(jì)算控制限C.過程控制解釋D.過程能力解釋
控制圖（XBar-R圖）全真模擬練習(xí)與講解
2、均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖（XBar-s圖）
3、中位數(shù)圖（X中位數(shù)-R圖）
4、單值和移動(dòng)極差圖（X-MR圖）
5、計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力和過程性能的解釋
解決問題、提高過程能力的方法
A.頭腦風(fēng)暴B.因果圖C.排列圖D.相關(guān)圖E.直方圖
四：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
1、不合格品率的P圖
A.收集數(shù)據(jù)B.計(jì)算控制限C.過程控制解釋D.過程能力解釋
2、不合格品數(shù)的np圖
3、不合格數(shù)的C圖
4、單位產(chǎn)品不合格數(shù)的u圖
五：控制圖（P圖）全真模擬練習(xí)與講解
練習(xí)小結(jié)/SPC課程總結(jié)：控制圖種類與選擇方法
導(dǎo)師介紹：周老師
南京大學(xué)工商管理專業(yè)
ISO/TS16949SMMT主任審核員
中國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶、*朱蘭學(xué)院（Juraninstitute,Inc.）leansixsigmablackbelt培訓(xùn)
ISO14001：2004環(huán)境管理體系國家注冊審核員
ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系國家注冊審核員
OHSAS18001：2007職業(yè)健康安全管理體系國家注冊審核員
江蘇佳格食品有限公司先后任質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理
蘇州日本電波工業(yè)有限公司品質(zhì)課長，管理者代表
擅長培訓(xùn)：
TS16949內(nèi)審員/TS16949五大工具/SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)/QC080000內(nèi)審員/新老QC7大手法/QCC品管圈/5S/8D/RoHS/QFD/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001
課程特色：
對質(zhì)量管理和六西格瑪均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問，課程設(shè)計(jì)從企業(yè)實(shí)際情況及學(xué)員情況相結(jié)合，善于用簡單的實(shí)例把枯燥的統(tǒng)計(jì)知識簡單呈現(xiàn)，便于學(xué)員理解與運(yùn)用。