多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理-蔡老師
講師：蔡老師 瀏覽次數(shù)：2857
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 物料經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：蔡老師
課程價格：￥4680元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-04-24
上海
2025-09-05
上海
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)收益
多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑：
1）訂單越多，計劃就越難排2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付5）計劃每天忙著到處救火，卻事倍功半6）產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇7）銷售預(yù)測不準，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾，物料要么庫存很高，要么經(jīng)常短缺，影響排產(chǎn)培訓(xùn)對象
小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計劃員、計劃主管、計劃經(jīng)理等有關(guān)從事計劃管理方面的人士
小批量生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)計劃員、計劃主管、計劃經(jīng)理等有關(guān)從事計劃管理方面的人士
物料管理人員，且有興趣了解生產(chǎn)計劃的人士
專業(yè)類的課程，希望具備生產(chǎn)計劃方面的工作經(jīng)驗，最好是比較資深的計劃員
培訓(xùn)大綱
第一天9:00-16:30(6.5小時)
第一部分生產(chǎn)計劃導(dǎo)論（約2小時）
時間：9：00-9：15
主題：課程總體介紹
要點：1.培訓(xùn)目標陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
時間：9：15-10：30
主題：生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念
要點：1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO
2.不同生產(chǎn)模式下計劃的難點
3.生產(chǎn)計劃的目標，以及何謂合理的計劃
4.多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和基本管理思路
5.不同生產(chǎn)模式對交貨期的影響
6.計劃部門合理的組織架構(gòu)
7.通過一個小游戲，了解多批少量計劃的關(guān)鍵點
8.小批量生產(chǎn)中，計劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點
課間休息15’
時間：10：45-12：00
9.案例分析，如何通過計劃協(xié)調(diào)交貨期和生產(chǎn)
10.小游戲，計劃信息傳遞的準確性
第二部分中長期生產(chǎn)計劃（即：S&OP）與銷售預(yù)測（約2小時）
要點：1.S&OP與銷售預(yù)測的銜接
2.S&OP的目的和價值
3.如何解決中長期需求與資源的差異
中午休息60’
時間：13：00-14：10
4.制定S&OP的具體方法
5.追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響
6.如何平衡產(chǎn)能、庫存等各種成本
課間休息10’
時間：14：20-15：20
第三部分主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（約4小時）
要點：1.小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和制定方法
2.觀點碰撞：物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理的？
3.主生產(chǎn)計劃的作用
4.整個計劃體系中，導(dǎo)致計劃混亂的問題點在哪里
5.MTO和ETO模式下，計劃的關(guān)鍵點和控制點
課間休息10’
時間：15：30-16：30
6.通過ERP實現(xiàn)主計劃和物料計劃的關(guān)鍵注意點
7.案例分析：主計劃與物料計劃的實際排產(chǎn)案例
8.通過上面的案例，總結(jié)制定生產(chǎn)計劃的通用方法和技巧
第二天9:00-16:30(6.5小時)
時間：9：00-10：20
9.如何解決小批量生產(chǎn)中，采購周期長的物料供應(yīng)問題
10.為了保障物料的供應(yīng)，針對不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
11.主計劃合理的覆蓋天數(shù)
12.確定一定周期內(nèi)“主計劃不變更”的必要性
13.物料計劃的具體邏輯和方法
課間休息15’
時間：10：35-12：00
第四部分產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃（約2.5小時）
要點：1.合理規(guī)劃長期產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)能平衡
2.短期產(chǎn)能的計算
3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點
4.車間排產(chǎn)的具體邏輯
5.拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點和適用范圍
6.案例分析：拉動生產(chǎn)和推動生產(chǎn)的實際應(yīng)用
7.集體討論：如何應(yīng)對加急訂單和插單
8.老師講解：應(yīng)對加急訂單和插單的具體思路
9.加急訂單處置的具體方法
中午休息60’
時間：13：00-14：10
10.確定訂單優(yōu)先級的具體方法
11.案例分析：多批少量計劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念
12.巧用交貨期的buffer來簡化排產(chǎn)
13.分組討論：小批量生產(chǎn)中計劃的難點和應(yīng)對策略
14.學員闡述各自企業(yè)中計劃的具體難點
15.老師根據(jù)學員的問題做具體的解答
課間休息10’
時間：14：20-15：20
第五部分生產(chǎn)進度控制（約1小時）
要點：1.生產(chǎn)進度控制的基本原則
2.小批量生產(chǎn)異常的原因分析
3.如何避免和應(yīng)對生產(chǎn)進度異常
4.如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5.看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進度的利器
6.瓶頸管理
7.總結(jié)：小批量排產(chǎn)的一些特殊的方法和工具
8.案例：幫助一家小批量生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化整個計劃體系
課間休息10’
時間：15：30-16：30
第六部分物料管理與庫存控制（約1小時）
要點：1.庫存的分類管理
2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3.安全庫存的設(shè)定方法和適用情況
結(jié)束語
要點：1.課程總結(jié)
2.行動計劃
講師介紹：蔡老師
個人簡介：
中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師、*供應(yīng)鏈協(xié)會(CSCMP）專家委員、惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學院高級顧問，PSS亞太卓越采購峰會中方首席顧問。榮獲*運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶
專業(yè)領(lǐng)域：
"從事培訓(xùn)15年，現(xiàn)為各家知名培訓(xùn)機構(gòu)的簽約講師。
蔡老師在制造業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗，在500強企業(yè)擔任供應(yīng)鏈高管職位，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認識和理解。
主要參與出版書籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應(yīng)鏈采購流程與戰(zhàn)略》"
課程特色
結(jié)合課程體系和個人的豐富工作經(jīng)驗，蔡老師倡導(dǎo)的是實戰(zhàn)式+體驗式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實際案例的緊密結(jié)合，注重實戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實戰(zhàn)性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強，風趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學員一致的好評。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/9229.html