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人力資源管理變革課程培訓(xùn)

【課程背景】
人類進(jìn)入了一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)微時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來(lái)自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。深刻認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征，調(diào)整和改變?nèi)肆Y源管理策略，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式方法，全面提升人力資本價(jià)值，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為人力資源管理者面臨的新課題。

【課程收益】
1、理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，樹(shù)立新的管理理念和思維
2、了解在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理方面面臨的新趨勢(shì)
3、調(diào)整思維模式，及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)時(shí)代要求
4、掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的方法論

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理等
【課程時(shí)間】6小時(shí)/1天

【課程內(nèi)容】
一、新時(shí)代的到來(lái)
互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)帶來(lái)的改變
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) VS PC互聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)趨勢(shì)引發(fā)的變革
大數(shù)據(jù) VS 云計(jì)算
小利益解決企業(yè)戰(zhàn)略方向
案例：田朔寧的擁抱“大數(shù)據(jù)”故事
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源變革與趨勢(shì)
企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革
企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢(shì)
由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
從“人才為我所有”到“人才為我所用”
人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理
數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理
案例：大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的七大新準(zhǔn)則
1、溝通、共識(shí)   
2、信任、承諾    
3、尊重、自主   
4、服務(wù)、支持   
5、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)   
6、合作、支援    
7、授權(quán)、賦能
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策與方法論
1、戰(zhàn)略：關(guān)注未解決的小利益
2、工作分析：分解、碎片化、IT化
3、招聘：大數(shù)據(jù)與微招聘
4、培訓(xùn)：大數(shù)據(jù)、微培訓(xùn)、為培訓(xùn)提供激勵(lì)
5、績(jī)效：績(jī)效與計(jì)算云系統(tǒng)
6、薪酬：即時(shí)認(rèn)可與工作—生活平衡
7、信息：內(nèi)外共享數(shù)據(jù)庫(kù)建立
Q&A：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代

人力資源管理變革課程培訓(xùn)