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培訓(xùn)目標(biāo)

理解企業(yè)文化及其內(nèi)涵 

讓已有的企業(yè)文化更加生動(dòng)并深入人心 

有系統(tǒng)并結(jié)構(gòu)化地來塑造企業(yè)文化與雇主品牌 

建立內(nèi)部推動(dòng)機(jī)制，讓各個(gè)部門一起來推動(dòng)雇主品牌建設(shè) 

課程大綱

一、企業(yè)文化 

何為企業(yè)文化  

企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿  

企業(yè)文化的形成  

理想中的企業(yè)文化與實(shí)際上的企業(yè)文化

如何診斷企業(yè)文化

強(qiáng)化企業(yè)文化的關(guān)鍵

企業(yè)文化如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略與愿景

如何讓核心價(jià)值觀深入人心  

企業(yè)文化傳播與鞏固的工具

企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架

理念層

制度層

行為層

物質(zhì)層

二、雇主品牌

什么是品牌

企業(yè)品牌

產(chǎn)品品牌

雇主品牌 

雇主品牌的構(gòu)成 

雇主品牌與企業(yè)文化

企業(yè)文化與雇主品牌兩者的比較

企業(yè)文化與雇主品牌的有效結(jié)合點(diǎn)

企業(yè)文化與雇主品牌對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義

確定EVP（雇主價(jià)值主張）

識(shí)別戰(zhàn)略對(duì)核心人才的要求與驅(qū)動(dòng)

提供滿足目標(biāo)人才需要的工作體驗(yàn)

如何打造雇主品牌

外部品牌：以提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度，吸引人才市場(chǎng)上的*人才

內(nèi)部品牌：提升現(xiàn)有人才對(duì)企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度   

創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實(shí)踐  

卓越企業(yè)案例分享

圍繞自身雇主品牌，重新調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有人力資源策略

培訓(xùn)師介紹：鞏老師

教育背景： 

*密執(zhí)安大學(xué)工商管理學(xué)碩士 

職業(yè)經(jīng)歷： 

長(zhǎng)期財(cái)富20強(qiáng)資深副總裁資歷 

常年國(guó)際跨文化工作背景 

資深高管導(dǎo)師、教練 

專業(yè)領(lǐng)域： 

在二十五年的職業(yè)生涯中，鞏先生曾在*, 亞太地區(qū)以及中國(guó)擔(dān)任高級(jí)人力資源主管,其中包括: *聯(lián)合技術(shù)公司、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、安然公司, 拜耳醫(yī)藥公司和德國(guó)安聯(lián)集團(tuán)作為資深500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)高管，鞏濱先生長(zhǎng)期專注跨文化高層領(lǐng)導(dǎo)人才的識(shí)別、開發(fā)、培養(yǎng) 在人力資源高端領(lǐng)域的各方面擁有豐富的專業(yè)知識(shí)。