杭州青年培訓(xùn)中心特邀講師
衢州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師
教育背景:
大學(xué)本科
主講課程:
目標(biāo)管理
客戶服務(wù)
高績效團隊特訓(xùn)
高效溝通
時間管理
職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練
授課經(jīng)歷及客戶評價:
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如何制定可行性計劃?很多人說計劃不如變化快,但我個人其實不太認(rèn)同這件事情。我認(rèn)為計劃制定下來就應(yīng)該嚴(yán)格遵守,無論外圍發(fā)生了多大的變化,我們都要結(jié)合自己的能力,去保證原有計劃的落地和執(zhí)行。不能因為出現(xiàn)一點狀況就來調(diào)整計劃,結(jié)果會導(dǎo)致我們的所有
領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團隊領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯誤的目標(biāo),錯誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯誤的目標(biāo)有這么幾個特征,看我講的對不對。 一、就是目標(biāo)太虛,過于理論化和主觀,過于宏大和抽象,沒有經(jīng)過市場的調(diào)查,而是
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時候,有三點是一定要做對的。 第一個,會制定。崗位級別資源配置不同,目標(biāo)也應(yīng)該不一樣,這個是會制定。 第二個,會溝通。一定要讓員工對這個目標(biāo)有認(rèn)同感,而且要有信心,那就需要
目標(biāo)不明確,就是在傻練,有目標(biāo)就會有方向,有方向團隊才會齊心協(xié)力。完美日記,他每一年的營銷費用高達(dá)幾十個億,他的目標(biāo)就是想在歐美遍地的美妝市場里獲得一席之地。他更是請了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴大聲譽,為他代言,提高品牌的檔次。在產(chǎn)
在進(jìn)行第四季度業(yè)務(wù)沖刺時,客戶雖已將目標(biāo)詳細(xì)分解到產(chǎn)品和員工時間,但存在問題。客戶公司剛成立稱沒有客戶,而我指出這是關(guān)鍵問題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶,即便尚未成交,也應(yīng)通過各種渠道獲取客戶名單、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等,做好市場調(diào)研和客戶規(guī)劃。
年度工作計劃要怎么做?這個問題問的非常的重要,每一個管理者都需要有他的一個年度工作的計劃,如果做好年度工作計劃,就能夠有目的的進(jìn)行,那么要怎么樣才能夠做好年度工作計劃?以下幾點: 第一個方面,要設(shè)立目標(biāo)。在制定計劃的之前,要明確自己的
像一線的員工,他比如說自下而上的參與目標(biāo)的制定,他會不會影響到目標(biāo)啊,這個他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的,他可以去影響目標(biāo),最終制定成什么樣子。但是目最終的那個目標(biāo)制定出來之后,也一定會對他產(chǎn)生影響。這個時候你就看兩者哪個影響
目標(biāo)啊是可以跳起來摘桃子,但是不能跳起來摘星星。講一個我身邊一個朋友的故事啊,他之前呢在微軟做部門負(fù)責(zé)人,給自己定過一個目標(biāo),認(rèn)識更多的人,增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識人或者增加影響力,這樣的目標(biāo)是沒有辦法去衡量的,根本就無法實施,他需