像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標(biāo)的制定，他會(huì)不會(huì)影響到目標(biāo)啊，這個(gè)他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標(biāo)，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個(gè)目標(biāo)制定出來之后，也一定會(huì)對他產(chǎn)生影響。這個(gè)時(shí)候你就看兩者哪個(gè)影響更大，或者哪個(gè)影響更有價(jià)值。如果說他對目標(biāo)的影響，可能因?yàn)樗谋热缯f不自信，對吧？或者對之前的產(chǎn)品或者市場某些東西的一些誤解。所以呢他把我們的目標(biāo)稍微因?yàn)樗哪承┮蛩氐挠绊懩繕?biāo)稍微調(diào)低了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
對于管理者來說，我覺得這個(gè)問題不大，但是你獲得是什么？你收獲的是一個(gè)他認(rèn)可的目標(biāo)，他覺得他影響到了這個(gè)目標(biāo)，對這個(gè)對他的激勵(lì)作用是很大的，所以這會(huì)讓他未來在推動(dòng)這個(gè)目標(biāo)的過程中投入的會(huì)更加的專注。對，所以這個(gè)他們雙向影響的時(shí)候，你會(huì)看他哪個(gè)更有價(jià)值。他一般情況下，如果真正很好的去做到這些，并且對于管理者來說，他能夠很好的在這種自下而上自上而下的過程中去把控住這整個(gè)局面的，實(shí)際上這個(gè)雙向影響他都是正向。
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