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智麟(Paul),豐富的人生磨練與超人般的學(xué)習(xí)力,積累了豐富的管理與咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn),擁有豐富的人生閱歷與十五年的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在組織變革,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源管理,特別是潛能激發(fā)潛能等方面為多家機(jī)構(gòu)提供管理與培訓(xùn)。十五年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),受訓(xùn)過(guò)的學(xué)員過(guò)萬(wàn)人【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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員工可教練性的提升

提升員工的可教練性,是教練工作的目標(biāo)之一。如果受教練者處于不可教練狀態(tài),教練必須幫助他們意識(shí)到這一點(diǎn),并且將教練活動(dòng)聚焦于如何幫助他們改進(jìn)可教練性。 Hunt和Weintrau'o提出了關(guān)于可教練性的兩個(gè)基本問(wèn)題[20]: (1

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和設(shè)備部經(jīng)理的教練輔導(dǎo)對(duì)話(huà)

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馬詩(shī)敏:淺談目標(biāo)管理

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生命教練需要存在的理由

問(wèn):為什么你會(huì)開(kāi)始幸福心理學(xué)的研究?為什么你把自己的幸福心理學(xué)稱(chēng)為幸福心靈學(xué)。生命教練到底在教練什么?你把生命教練稱(chēng)為幸福教練到底是出于什么樣的考慮?(這些問(wèn)題都是近兩年來(lái)不同學(xué)員和朋友問(wèn)我的問(wèn)題,把他們集中在這里。今天到書(shū)店購(gòu)書(shū),無(wú)意讀到

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馬詩(shī)敏:“改變”的驅(qū)動(dòng)力效應(yīng)

    今天下午,閨蜜朋友詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有合適的工作介紹,她在銀行保險(xiǎn)銷(xiāo)售一線(xiàn)摸爬滾打了10年,一直無(wú)法獲得提拔晉升,換了若干平臺(tái),依然原地踏步,如今34歲不年輕了。由于所在企業(yè)現(xiàn)金流問(wèn)題被媒體曝光,目前處于內(nèi)部裁

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擁有一顆平常心—消除十二項(xiàng)核心動(dòng)力

  1、沒(méi)有充分感受事物   我們?cè)谛r(shí)候還沒(méi)有學(xué)會(huì)語(yǔ)言之前,在遇到很強(qiáng)的負(fù)面情緒的時(shí)候,我們就被斥責(zé)不可以哭,不能去感受情緒,從小受限制,然后成為自己的習(xí)慣。在我們逐漸長(zhǎng)大的過(guò)程中,我們不再去感受,因?yàn)檎J(rèn)為感受就不理性的,以各

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如何讓企業(yè)導(dǎo)師制輕松落地?

離開(kāi)校園之后,你還有幾個(gè)導(dǎo)師幫你?很多人離開(kāi)校園進(jìn)入職場(chǎng)之后呢,除了自己部門(mén)的小頭頭之外,似乎就沒(méi)有真正能夠幫到自己的導(dǎo)師了。事實(shí)上呢,在現(xiàn)代職場(chǎng)除了你的上級(jí)主管,如果你同時(shí)還能能夠擁有幾位在認(rèn)知維度能量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你的導(dǎo)師,你的人生效率無(wú)疑

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馬詩(shī)敏:NLP賦能的道、術(shù)、器

NLP通稱(chēng)神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué),由N-Neuro 神經(jīng)、L-Linguistic語(yǔ)法、P-Programming程式組合而成。創(chuàng)始人理查德·班德勒和約翰·格林德在發(fā)展道路上不斷吸取邏輯學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等其他學(xué)科的觀點(diǎn)并

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